Comment les organisations prennent-elles réellement leurs décisions de recrutement, de promotion et de mobilité ? myRHline et Key Predict lancent le Baromètre 2027 des décisions Talent pour mesurer la place des critères formalisés, des pratiques informelles, des données RH et de l’intelligence artificielle dans ces choix.
Vous êtes DRH, responsable Talent Management, développement RH, mobilité, carrière, Talent Acquisition, SIRH, HRBP, manager impliqué dans ces décisions ou consultant RH ? Votre expérience peut contribuer à établir un état des lieux concret des pratiques en France.
Le questionnaire comporte 22 questions et demande 7 à 9 minutes. Les réponses sont analysées de façon agrégée. Les résultats seront publiés, qu’ils confirment ou non les hypothèses de départ.
Ce que le Baromètre 2027 cherche à comprendre
L’étude porte sur les décisions Talent qui jalonnent le parcours collaborateur. Elle ne mesure pas seulement l’existence de processus ou d’outils : elle cherche à comprendre ce qui est effectivement utilisé au moment de décider.
- La formalisation des critères : les critères de réussite sont-ils écrits, partagés et appliqués de façon cohérente ?
- Les pratiques de décision : qu’est-ce qui pèse réellement dans un recrutement ou une promotion : un référentiel, une évaluation structurée, l’expérience, le jugement managérial ou le réseau ?
- La continuité des données Talent : les informations recueillies au recrutement servent-elles ensuite au développement, à la mobilité interne et aux plans de succession ?
- L’IA et sa gouvernance : dans quelles décisions l’intelligence artificielle intervient-elle et avec quels dispositifs de contrôle humain, de traçabilité et d’information ?
Ces thèmes prolongent des questions déjà documentées par myRHline sur les biais dans les décisions de carrière, la construction d’un référentiel de compétences réellement utilisable et l’encadrement de l’IA dans le recrutement.
Qui peut participer ?
Le questionnaire s’adresse en priorité aux professionnels qui contribuent aux décisions de recrutement, d’évaluation, de promotion, de mobilité ou de développement des talents :
- DRH et directions des ressources humaines ;
- responsables Talent Management, développement RH, mobilité ou carrière ;
- responsables Talent Acquisition et recrutement ;
- responsables SIRH ou transformation RH ;
- HRBP et managers impliqués dans des décisions de recrutement ou de promotion ;
- consultants et cabinets RH.
Une seule réponse par organisation est recommandée, portée par la personne disposant de la vision la plus large possible sur les pratiques concernées.
Pourquoi participer ?
- Contribuer à documenter les pratiques réelles, au-delà des intentions affichées.
- Situer les principaux écarts entre formalisation, usage des critères et décisions finales.
- Mieux comprendre la circulation des données entre recrutement, développement et mobilité.
- Éclairer les conditions d’un usage maîtrisé de l’IA dans les décisions RH.
- Recevoir le rapport complet de l’étude si vous le souhaitez.
Une méthodologie conçue pour tester, pas pour confirmer
Le questionnaire a été construit autour de cinq hypothèses formulées avant la collecte. Chacune peut être réfutée par les résultats. Chaque question est rattachée à un objectif de mesure précis et les résultats contraires aux hypothèses seront publiés au même titre que les autres.
L’analyse distinguera notamment les organisations selon leur taille et leur secteur. Les croisements reposant sur un nombre insuffisant de réponses seront présentés comme indicatifs. Cette transparence méthodologique vise à éviter de transformer des réponses déclaratives en conclusions générales non justifiées.