La crise sanitaire a été révélateur des limites qui peuvent impacter les logiciels SIRH : couverture fonctionnelle incomplète, difficulté à s’adapter à la mobilité interne et à répondre aux enjeux de sécurité. Patrick Storhaye reviendra sur ce constat fait par de nombreuses entreprises depuis la crise sanitaire : mon SIRH est-il vraiment à la hauteur des enjeux RH des années à venir ?
Même des briques de base solidement ancrées dans le SIRH comme la GTA ou la paie sont aujourd’hui challengées face à de nouvelles organisations du travail, à des réglementations complexes, et à des attentes sociales en évolution rapide.
Alors comment aligner gestion stratégique RH et SIRH ? Pourquoi est-il si important que le SIRH reflète les valeurs de l’entreprise ?
Patrick Storhaye porte un regard lucide et exigeant sur ces enjeux. Découvrez en plus à travers ce replay webinar.
Le monde bouge, le SIRH aussi ?
Un contexte inédit
Le monde du travail évolue en permanence et cela n’a jamais été aussi vrai qu’aujourd’hui.
“Il n’y a jamais eu autant d’évolution en 15 jours qu’en 10 ans en matière de législation sur le temps de travail.”
Cédric Chatelier, Responsable des Partenariats et des Alliances chez Horoquartz
Mais les nouvelles législations ne sont pas les seules à faire bouger les lignes de la fonction RH, les évolutions sociétales et les enjeux conjoncturels le font aussi.
Ces différents enjeux conjoncturels comme la pénurie des talents qui inquiètent de plus en plus les entreprises, l’inflation, la crise sanitaire et la guerre en Ukraine rendent l’exercice de la fonction et les enjeux encore plus cruciaux.
Cette situation inédite a notamment accéléré certaines tendances sociétales.
Un SIRH à l’épreuve des enjeux RH actuels
La crise et les évolutions sociétales ont relevé un certain nombre d’insuffisances quant au SIRH. Certains outils de gestion en matière RH se sont révélés obsolètes.
Les SIRH se sont confrontés aux limites techniques, certains logiciels n’étaient pas dimensionnés pour le télétravail par exemple, fonctionnels et de sécurité.
Avoir un bon SIRH c’est avoir un SIRH qui répond à ces différents objectifs :
- Respecter les obligations légales
- Garantir la sécurité des données RH
- Améliorer la productivité administrative RH
- Structurer les processus RH
- Mieux piloter ses décisions RH
- L’importance d’un socle solide
SIRH : l’importance d’un socle solide
Voyez un SIRH comme une maison. Lorsque que vous construisez votre maison il est essentiel d’avoir de bonne fondation avant de soucier de la couleur des rideaux. Pour le SIRH c’est pareil.
“La crédibilité de la fonction et sa légitimité d’intervention repose sur sa capacité à délivrer des résultats irréprochables en matière de qualité de coût et de délai sur des processus de base comme la paie et la gestion des temps.”
Patrick Storhaye, CEO de Flexit et intervenant pour Horoquartz