La diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) ne sont pas seulement des concepts à la mode dans le monde des ressources humaines, mais des priorités stratégiques pour les organisations. Selon une étude de Korn Ferry, les équipes diversifiées prennent de meilleures décisions que leurs homologues homogènes dans 87 % des cas et sont 70 % plus susceptibles de pénétrer de nouveaux marchés. Cependant, comment traduire ces principes en actions concrètes pour attirer des talents variés, créer un environnement inclusif et développer les compétences en matière de DEI ?
Lors d’un récent webinaire co-organisé par LinkedIn et myRHline, Ilhem Alleaume, directrice du développement des talents et de la formation chez L’Oréal France, a partagé des perspectives et des pratiques inspirantes. Voici les principaux enseignements de cet événement, qui a mis en lumière des solutions concrètes pour intégrer la DEI dans chaque étape de la gestion des talents.
Une stratégie au cœur des entreprises : la diversité comme moteur de performance
La diversité est plus qu’un impératif moral ; elle est un moteur de performance et d’innovation. Chez L’Oréal, cet engagement s’inscrit dans l’ADN de l’entreprise, comme l’a souligné Ilhem Alleaume. Elle a évoqué un élément clé : la représentation. « Dans notre secteur, qui incarne la beauté universelle, nous devons refléter cette diversité dans nos équipes », a-t-elle déclaré.
L’exemple de L’Oréal illustre l’importance d’une démarche progressive et cohérente. Depuis 20 ans, l’entreprise met en place des initiatives pour promouvoir l’égalité hommes-femmes. Aujourd’hui, 56 % des postes de direction en France sont occupés par des femmes, une avancée significative due à des politiques salariales transparentes et des programmes comme la formation sur la parentalité, accessible aux hommes et aux femmes. Ces formations visent à gommer les stéréotypes de genre et à créer un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle.
Un autre défi relevé par L’Oréal est celui de l’accès au numérique pour tous les collaborateurs. La mise en place d’ateliers de formation avec Simplon pour les « aidants numériques » permet de garantir que personne n’est laissé de côté, même face à l’essor de l’intelligence artificielle.
Intégrer la DEI dans toute la chaîne de valeur des talents
Pour favoriser un environnement inclusif, il est essentiel d’aller au-delà des recrutements diversifiés. Il s’agit de garantir une culture d’entreprise où chacun se sent valorisé. Lors du webinaire, Ilhem Alleaume a raconté une anecdote révélatrice : « C’est chez L’Oréal que, pour la première fois de ma carrière, on a prononcé correctement mon prénom. Ce simple geste illustre le respect et l’attention qui font la force de notre culture. »
Chez LinkedIn, l’agilité dans la définition de la diversité est une priorité. Si certaines équipes techniques souffrent d’un manque de femmes, d’autres équipes commerciales pourraient gagner en diversité cognitive en intégrant davantage d’introvertis. Cette approche holistique reflète une volonté d’inclusion véritable.
De plus, LinkedIn Learning, un outil incontournable pour les entreprises engagées dans la diversité, équité et inclusion, propose des contenus de formation accessibles dans plusieurs langues et adaptés à des besoins variés. Ces ressources permettent de développer non seulement des compétences techniques, mais aussi des soft skills essentiels pour réussir dans un environnement inclusif.
En conclusion, intégrer la diversité, l’équité et l’inclusion dans chaque étape de la chaîne de valeur des talents n’est pas une tâche simple, mais les bénéfices sont immenses. Les entreprises qui réussissent dans cette démarche non seulement attirent et retiennent des talents de qualité, mais elles créent également une culture d’entreprise plus forte et plus résiliente. Comme l’a montré le webinaire, la DEI est un cheminement continu qui nécessite engagement, innovation et authenticité.