Avant tout, il convient de souligner que l’évaluation 360° place les évalués dans une perspective à la fois collective et individuelle. La démarche rassemble un ensemble de perceptions d’un ensemble de personnes qui travaillent avec le bénéficiaire, à un moment et dans un contexte donné. Au-delà d’un outil de développement personnel, il peut aussi contribuer à accompagner le changement en communiquant de façon large sur les comportements attendus. De ce point de vue, l’évaluation 360° peut être considérée comme un vecteur de transformation culturelle d’une entreprise. Lorsque les données individuelles sont consolidées, l’évaluation 360° devient un outil RH stratégique de pilotage des compétences, notamment celles liées au management et au leadership, mais pas seulement. En effet, de plus en plus d’entreprises ont recours au 360° pour développer les compétences de leurs experts ou de leurs chefs de projets par exemple.
Au sommaire de ce livre blanc consacré à l’évaluation 360° :
- Définition de l’évaluation 360° en entreprise
- Comment élaborer et déployer l’évaluation 360° ?
- Les éléments indispensables au succès de la méthode d’évaluation 360°
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