Quels leviers RH pour faire des évolutions démographiques un atout concurrentiel ?

 

L’âge est au coeur des évolutions majeures du monde du travail en cette première moitié du 21^ème siècle. Les entreprises doivent ainsi faire face à l’allongement de la durée du travail, la perte de compétences dûe aux départs en retraite massifs des papyboomers, et à l’augmentation de la part des quinquagénaires dans leurs effectifs.

 

Au fil de leurs missions, les consultants PB Consulting Group ont identifié plusieurs leviers d’action concrets pour transformer les évolutions démographiques structurelles en atouts concurrentiels. La mise en œuvre simultanée de ces leviers agit directement sur le dynamisme, la mobilité et l’attractivité de l’entreprise.

 

S’il y a une réelle préoccupation des Directions des Ressources Humaines sur ces sujets, rares sont les politiques innovantes qui permettent d’anticiper ces problèmes. Par ailleurs, les entreprises oublient souvent que la gestion des âges ne concerne pas seulement la question des seniors mais la cohabitation de toutes les générations : c’est alors l’intégration des caractéristiques liées à l’âge dans la gestion des ressources humaines de l’entreprise.

 

Le rôle des DRH va alors être d’intégrer les jeunes générations dans l’entreprise, accompagner l’allongement de la durée de la vie active et établir des parcours professionnels tout au long de la vie active.

 

Les savoirs académiques peuvent être importés dans l’entreprise grâce aux recrutements. Il en va différemment des savoirs d’expérience acquis dans et par le travail. C’est ce que l’on appelle le Pacte générationnel c’est-à-dire, d’un côté ce flux de transmission des séniors vers les juniors, et d’un autre côté le flux inverse, sur le terrain des nouvelles technologies par exemple. Le pacte générationnel est l’un des piliers d’une politique efficace de gestion des âges.

 

Mais la gestion active des âges passe également par la gestion des parcours professionnels.
A titre d’exemple, il est clair que venu le moment d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE), la reconversion des salariés occupant le même poste depuis plusieurs dizaines d’années est quasiment impossible. Les parcours professionnels de tous les salariés interviennent en amont, et rendent possible mobilité et adaptation. Pour gérer efficacement les parcours professionnels, et s’adresser à toutes les générations, une analyse de la structure par âge est indispensable.

 

Mettre en œuvre une gestion des âges efficace, ce n’est pas focaliser son action sur une population donnée, mais au contraire envisager chaque population dans un parcours de longue durée. Pour les ressources humaines, c’est l’opportunité de s’investir de manière stratégique sur le long-terme et de tourner à son avantage les mutations démographiques auxquelles elle fait face !

 

Le cabinet PB Consulting Group publie un Livre Blanc sur la gestion des âges dans l’entreprise : vous y trouverez des clefs de lecture et pistes d’actions au service de vos problématiques de gestion tant des séniors que de la Génération Y. Ce livre blanc est  téléchargeable à l‘adresse suivante : http://www.pbcg.fr/index.php/Publications

Julien PAVILLON

Directeur Associé

PB Consulting Group