Chez Artemys, l’équipe recrutement réunit des profils issus du commerce, du marketing, de la communication et des RH. Un choix qui interroge la manière de composer une équipe de recruteurs performante, dans un marché où le sourcing exige autant de méthode que de sens relationnel.
Quelles compétences regarder en priorité pour recruter un bon recruteur ? Pourquoi les meilleurs recruteurs peuvent-ils venir d’autres horizons que les RH ? Et comment faire fonctionner une équipe recrutement aux profils très différents ?
Dans ce nouvel épisode de Shortlist, le podcast SmartRecruiters, Mélanie McGavigan et Christophe Patte reçoivent Souheila Yousfi Gardien, spécialiste senior recrutement chez Artemys, Fabian Caldarella, Head of recrutement chez Artemys, et Mélanie Le Barzic, consultante en recrutement chez Artemys, pour discuter des compétences qui font les meilleurs recruteurs aujourd’hui.
Recruter des recruteurs au-delà du parcours RH
Pour l’équipe d’Artemys, un bon recruteur doit savoir vendre un projet, comprendre un besoin, créer l’adhésion et analyser des données. La relation candidat reste centrale, mais elle s’appuie sur des compétences proches du commerce, du marketing et du conseil.
Cette approche ouvre la réflexion sur le sourcing des meilleurs recruteurs. Les parcours RH gardent leur valeur, surtout pour le cadre légal, la mobilité ou les enjeux de compétences. Mais le métier attire aussi des profils venus d’autres univers, capables de transposer leurs savoir-faire.
L’épisode met ainsi en avant des compétences issues du sales. Identifier les leviers de motivation, adapter son discours, formaliser les bénéfices d’un projet ou challenger un candidat font partie des pratiques citées. Ces techniques nourrissent la capacité du recruteur à convaincre, sans réduire le métier à une simple logique commerciale.
La data occupe aussi une place forte. Elle permet d’apporter des repères au manager, de lire un marché, d’objectiver certaines décisions et de structurer la démarche. À cela s’ajoute une dimension marketing RH, utile pour valoriser les éléments différenciants de l’entreprise
Faire équipe entre sourcing, data et culture business
La force de l’équipe Artemys repose sur la complémentarité des profils. Chaque recruteur apporte une manière de lire le besoin, d’aborder les candidats et de servir les opérationnels. Cette diversité fonctionne car elle s’appuie sur des méthodes partagées, des rituels collectifs et une culture commune.
Les invités évoquent ainsi une équipe qui agit comme un cabinet interne. Elle sert les enjeux de l’entreprise, tout en cultivant ses propres méthodes. Le recrutement y devient un espace de coopération entre RH, managers, communication et business.
Cette organisation suppose aussi une forte proximité avec la fonction RH. Les recruteurs travaillent sur des sujets connexes : cooptation, kit manager, accompagnement des opérationnels, cadre légal ou projets transverses. Leur rôle dépasse donc la seule gestion de candidatures.
L’épisode insiste par ailleurs sur la dynamique collective. Points d’équipe, temps de recul, partage des blocages, répartition des projets : l’équipe cherche à garder du rythme, sans perdre la cohérence d’ensemble. Cette discipline permet à chacun de jouer son rôle, tout en contribuant à une performance commune.
La question de l’intégration de nouveaux profils est aussi abordée. Dans une équipe soudée, recruter suppose d’identifier les compétences manquantes, mais aussi la bonne énergie collective. Structure, vision transverse, capacité à travailler en mode projet : autant d’éléments qui peuvent renforcer l’équipe.
Alors, comment identifier les meilleurs recruteurs quand les parcours RH ne suffisent plus à lire le potentiel ? Comment bâtir une équipe capable de conjuguer sourcing, business, data et relation candidat ? Les réponses de Souheila Yousfi Gardien, Fabian Caldarella et Mélanie Le Barzic, chez Artemys, sont à retrouver dans ce nouvel épisode de Shortlist. Un podcast vidéo RH SmartRecruiters produit par myRHline.