Le 22 juillet 2026, L’École du Recrutement a annoncé l’annulation des Victoires du Recrutement.
Dans une publication intitulée
Il décrit une accumulation de contraintes, de relances, de demandes, de messages restés sans
Mais cette décision ne raconte pas uniquement l’épuisement d’un organisateur.
En résumé
Les chiffres communiqués permettent de mieux comprendre les difficultés rencontrées.
Les recettes attendues reposaient sur deux principales sources :
Face à ces revenus potentiels, les dépenses prévisionnelles étaient déjà importantes.
Le coût direct de l’événement atteignait ainsi au minimum
Ce montant ne comprenait pas les commissions de billetterie, la création du site Internet,
Environ 150 heures de travail avaient déjà été mobilisées depuis le début
Même avec une salle remplie, la marge potentielle restait limitée.
L’un des principaux enseignements de cette annulation concerne le prix des billets.
De nombreux organisateurs souhaitent proposer des tarifs accessibles. L’objectif est légitime :
Mais rendre un événement accessible ne réduit pas son coût de production.
Le lieu, la restauration, la technique, la sécurité, la communication, les équipes et les
À 100 euros la place, une grande partie du prix du billet peut être absorbée par la restauration,
La billetterie seule permet donc rarement de financer un événement professionnel ambitieux.
Elle peut contribuer à son équilibre, mais la rentabilité dépend généralement d’autres sources
Avec seulement 4 000 euros de sponsoring annoncés, les Victoires du Recrutement restaient
Le participant voit le résultat final.
Il découvre une salle, un programme, des intervenants, un buffet, une animation et parfois
Il ne voit pas nécessairement les semaines ou les mois de préparation indispensables à la
Organiser un événement implique notamment de :
Cette activité comporte également une forte dimension émotionnelle.
Une inscription qui tarde, un partenaire qui ne répond plus, un intervenant qui se désiste
La publication évoque également plusieurs demandes de places gratuites.
Ces sollicitations ne constituent probablement pas la raison principale de l’annulation.
Pour l’organisateur, une demande de gratuité peut être interprétée comme un manque de
Ce sentiment est connu dans de nombreux secteurs : recrutement, formation, conseil, création
La gratuité n’existe jamais réellement.
Les publics attendent des rencontres accessibles et des contenus de qualité, mais les budgets
Cette contradiction pousse certains organisateurs à maintenir des prix très bas pour remplir
Or, plus le prix est faible, plus il faut attirer de participants ou convaincre de partenaires.
Une communauté engagée représente évidemment un atout majeur pour lancer un événement.
Elle permet de faire connaître le projet, de trouver des intervenants, d’attirer des participants
Mais une audience importante ne garantit pas automatiquement la rentabilité.
Il existe une différence importante entre :
Le passage de l’audience à l’inscription, puis de l’inscription au paiement, nécessite un
La qualité du projet et l’engagement de la communauté restent indispensables.
Chez myRHline, nous organisons des événements professionnels depuis 18 ans.
Conférences, webinars, tables rondes, remises de trophées, rencontres entre décideurs RH ou
Cette expérience nous a appris qu’un événement ne repose jamais uniquement sur une bonne idée,
Un événement solide nécessite :
myRHline est un média RH.
Nous disposons d’une audience, de canaux de diffusion, d’une équipe éditoriale, d’une expertise
Notre modèle ne repose donc pas exclusivement sur la vente de billets.
Il associe la création de contenus, la visibilité proposée aux partenaires, la mobilisation
Cette organisation ne supprime ni le risque ni les difficultés.
Elle permet cependant de mieux les anticiper, de les répartir et de ne pas faire reposer
Organiser un événement est un métier.
Cela demande des compétences commerciales, éditoriales, logistiques, financières,
La passion est souvent à l’origine des meilleurs événements.
Elle donne envie de créer un format différent, de réunir une communauté et de défendre
Mais elle peut aussi conduire à sous-estimer la charge de travail, à proposer des tarifs
La passion ne peut pas durablement compenser l’absence de moyens, de rentabilité ou de
Lorsqu’un événement repose essentiellement sur l’énergie d’une seule personne, la frontière
L’annulation des Victoires du Recrutement ne signifie donc pas qu’il est devenu impossible
Le marché de l’événementiel RH doit probablement continuer à faire évoluer ses modèles.
Certains organisateurs privilégient déjà des événements plus petits, réservés à des
D’autres développent des formats associant présentiel, webinars, vidéos, podcasts et
Les partenariats peuvent s’étendre sur plusieurs mois, afin d’apporter davantage de visibilité
La production de contenus permet de prolonger la durée de vie d’une rencontre :
L’événement ne se limite alors plus à une journée.
Il devient le point de départ d’un dispositif éditorial plus large, capable d’apporter
L’annulation des Victoires du Recrutement constitue une décision personnelle prise face
Mais les difficultés exposées concernent l’ensemble du marché.
Derrière les salles remplies, les programmes soigneusement préparés et les photos publiées
Une journée de rencontre représente parfois plusieurs mois de travail.
Un événement professionnel ne peut donc pas durablement reposer sur le bénévolat invisible,
Questions fréquentes
Les événements RH nécessitent des dépenses importantes pour le lieu, la restauration,
Le financement d’un événement RH peut combiner la billetterie, le sponsoring, les
Une communauté engagée facilite la promotion d’un événement, mais elle ne garantit ni
L’organisation d’un événement mobilise des compétences commerciales, éditoriales,
Un média RH peut mobiliser son audience, produire des contenus, valoriser les intervenants
Créer un événement avec passion est possible.
L’installer dans la durée nécessite une équipe, des moyens, une stratégie et un véritable
En d’autres termes : il faut en faire un métier.
L’annulation des Victoires du Recrutement met en lumière une réalité rarement exposée :
organiser un événement professionnel accessible, qualitatif et rentable constitue une
équation particulièrement complexe. Derrière une journée de rencontres se cachent des
mois de préparation, des investissements importants et un risque qui ne peut pas reposer
durablement sur une seule personne.
« J’annule Les Victoires »
,
Mohamed Achahbar explique ne plus avoir « la tête et le cœur » à poursuivre l’organisation
d’un événement devenu trop lourd à porter mentalement.
réponse et de difficultés propres à l’organisation d’un rendez-vous professionnel.
Elle révèle les fragilités économiques, humaines et organisationnelles de nombreux événements RH.
Ce que révèle cette annulation
Une équation économique difficile à équilibrer
150 à 200 participants payant en moyenne 100 euros leur place.
16 500 euros HT.
les éventuels imprévus ni le temps de travail consacré à l’organisation.
du mois de mai, soit presque un mois de travail à temps plein.
Une baisse du nombre d’inscriptions, le désistement d’un partenaire ou une hausse des coûts
pouvait rapidement remettre en cause l’équilibre financier du projet.
La billetterie seule peut difficilement financer un événement RH
permettre à des salariés, des indépendants, des personnes en recherche d’emploi ou des
professionnels disposant de peu de budget de participer.
prestataires représentent des dépenses importantes. Certaines augmentent même avec le nombre
de participants.
la billetterie, l’accueil et la logistique.
de revenus :
Partenariats
Contenus associés
Abonnements
Visibilité média
très dépendantes du nombre d’inscriptions.
Le travail invisible derrière une journée d’événement
une remise de prix.
réussite de cette journée.
ou un prestataire qui modifie son devis peuvent fragiliser plusieurs mois de travail.
Lorsque toutes les décisions et toutes les responsabilités reposent sur une seule personne,
le risque économique devient rapidement un risque personnel.
Pourquoi les demandes de gratuité peuvent devenir un déclencheur
Elles semblent plutôt avoir représenté la difficulté supplémentaire qui a fait déborder une
situation déjà devenue éprouvante.
reconnaissance du travail engagé.
de contenus, médias ou événementiel.
Lorsque le participant ne paie pas son accès, un sponsor, une entreprise, un partenaire
ou l’organisateur doit nécessairement en supporter le coût.
disponibles restent limités.
leur événement.
Et plus le modèle dépend du volume, plus le risque financier augmente.
Une communauté ne constitue pas un modèle économique
et de créer une dynamique.
véritable travail commercial et marketing.
Mais ils ne remplacent ni le modèle économique, ni les ressources humaines, ni
l’organisation professionnelle nécessaires pour produire un événement.
Organiser des événements RH est un métier
formats éditoriaux en présentiel : l’événementiel fait partie intégrante de notre activité.
une belle programmation ou une communauté importante.
commerciale et d’une connaissance approfondie des attentes des professionnels RH et des acteurs
du marché.
de notre audience et la production de dispositifs éditoriaux et événementiels.
l’intégralité d’un projet sur l’investissement d’une seule personne.
techniques et humaines.
La passion ne remplace pas une structure
une profession.
trop faibles ou à accepter de porter seul un projet devenu trop important.
répartition des responsabilités.
entre engagement professionnel et épuisement personnel devient particulièrement fragile.
d’organiser des événements RH.
Elle montre qu’il est difficile de produire un événement à la fois accessible, ambitieux
et qualitatif sans une structure adaptée et un modèle économique suffisamment solide.
Quels modèles pour les événements RH de demain ?
Des événements plus ciblés
communautés professionnelles précises. Ce choix permet de réduire certains coûts tout en
augmentant la qualité des échanges.
Des dispositifs hybrides
publications éditoriales.
Des partenariats inscrits dans la durée
aux sponsors et de sécuriser plus tôt le financement de l’événement.
Des contenus pour prolonger l’événement
de la valeur aux participants, aux intervenants et aux partenaires.
Le présentiel reste irremplaçable. Mais son financement doit désormais être pensé dans
un écosystème global.
Une décision individuelle qui pose une question collective
à une charge devenue trop importante.
sur les réseaux sociaux, l’événementiel reste une activité exigeante et risquée.
la sous-évaluation des coûts ou l’épuisement de son organisateur.
FAQ sur l’événementiel RH
Pourquoi les événements RH sont-ils difficiles à rentabiliser ?
la technique, la communication, les équipes et les prestataires. La billetterie seule
suffit rarement à couvrir l’ensemble de ces coûts, notamment lorsque l’organisateur
souhaite proposer un tarif accessible.
Comment financer un événement professionnel RH ?
partenariats, les dispositifs de visibilité, les contenus éditoriaux associés et les
offres commerciales proposées aux entreprises.
Une communauté importante garantit-elle le succès d’un événement ?
les inscriptions payantes ni la rentabilité. Transformer une audience en participants
et en partenaires nécessite une véritable stratégie commerciale et marketing.
Pourquoi l’organisation d’événements est-elle un métier ?
logistiques, financières, techniques et humaines. Elle nécessite également un budget,
une équipe, des partenaires et une capacité à gérer de nombreux imprévus.
Quel est l’intérêt pour un média RH d’organiser des événements ?
et proposer des dispositifs de visibilité aux partenaires. Ce modèle permet de prolonger
la valeur de l’événement au-delà de la seule journée en présentiel.
modèle économique.
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