Gestion et Management des Talents

On parle beaucoup du problème d’embauche des seniors mais on agit peu. Les lois mises en oeuvre ne présentent pas réellement ou pas encore d’applications concrètes. Le taux de chômage des seniors reste en France supérieur à la moyenne européenne. Ceux-ci présentent, pourtant, de nombreux avantages à l’embauche, notamment pour les PME qui ont peu de temps à perdre dans leur recrutement. My RH Line a rencontré François Humbert, Directeur et Fondateur de Cadres Seniors Consulting et auteur de l’ouvrage « Le retour des Quinquas, retrouver du travail après 50 ans », qui nous éclaire sur l’embauche des seniors.   Les perspectives …

Les Actionnaires se sont dotés de règles de gouvernances, pactes, chartes d’éthiques qui nous font quelque peu sourire par ces temps de crise, ou certains médias semblent ignorer que le pouvoir dans les Entreprises est détenu par eux et qu’ils exercent une dictature de fait que le droit de propriété leur confère. Haro sur les Dirigeants , simples mandataires sociaux sous contrat de travail que l’on séquestrent et clouent au pilori comme si l’Entreprise leur appartenait et si cela ne suffit pas, séquestrons aussi les DRH et si possible un zeste de Managers de proximité, on aura fait le tour …

Seniors, Génération Y : quels leviers RH activer pour faire des évolutions démographiques structurelles un atout concurrentiel pour l’entreprise ?   L’âge est au coeur des évolutions majeures du monde du travail en cette première moitié du 21ème siècle. Les entreprises doivent ainsi faire face à l’allongement de la durée du travail, la perte de compétences dûe aux départs en retraite massifs des papyboomers, et à l’augmentation de la part des quinquagénaires dans leurs effectifs.   Au fil de leurs missions, les consultants PB Consulting Group ont identifié plusieurs leviers d’action concrets pour transformer les évolutions démographiques structurelles en atouts concurrentiels. La …

  A l’occasion de la journée internationale de la santé et de la sécurité au travail, les préventeurs d’Alma Consulting Group ont identifié les nouveaux enjeux de prévention auxquels les DRH devront faire face. Ces nouveaux risques sont liés aux évolutions des parcours professionnels, de la mixité, au vieillissement global de la population active et à l’intégration des handicaps.     Des parcours professionnels plus segmentés Les nouvelles générations, par choix («génération Y) ou par évolutions organisationnelles (licenciements, mutations, interims …) ont des parcours professionnels plus segmentés, non sans conséquences sur la santé et leurs systèmes de gestion. Cette multi-exposition …

La préoccupation pour le bien-être au travail prend de l’ampleur, à la fois dans les institutions concernées par la santé au travail, dans les thèmes de recherches au niveau européen et dans un certain nombre d’entreprises. Les salariés n’ont, quant à eux, que trop rarement l’occasion de se confier sur ce qu’ils vivent en situation de stress et se retrouvent isolés. Les initiatives pour venir en aide aux personnes en situation de mal-être professionnel apparaissent peu à peu. Le site www.alloboulotbobo.fr, site communautaire visant à aider les gens souffrant au travail à venir s’exprimer, à faire partager leur expérience, se …

Il n’y a que dans l’entreprise où trois générations sont obligées de passer ensemble 35 heures, voire plus, par semaine. Or aujourd’hui, chacune voulant garder ses spécificités, le risque d’un choc générationnel est grand, presque inévitable. Pour le réduire, il est essentiel de connaître comment fonctionnent ces trois générations dans l’environnement du travail, mais aussi en dehors, et d’en tenir compte. Présentation de l’auteur : Spécialiste des Ressources Humaines et de la communication, Elisabeth Lahouze-Humbert travaille depuis plusieurs années sur la question des rapports entre génération dans l’entreprise. Issue d’un cabinet de consultant, le CFPB (Centre de formation de la …

Progressivement ce qui devait être de l’anticipation et de la prospective des évolutions socio économiques évolue de façon critique vers la gestion des risques sociaux dans un environnement incertain, globalisé et fortement médiatisé dans l’instantanéité.   Cette nouvelle donne s’impose encore plus intensément dans le cas du risque social qui devient un phénomène éthique car il touche chacun individuellement et collectivement. Avant la crise, le risque social était quasiment assimilé à une situation de conflit social débouchant sur des arrêts de travail plus ou moins durs, longs et de moins en moins médiatisés se concentrant sur des thèmes classiques de : …

En décembre 2009, l’Economist Intelligence Unit a mené une étude internationale pour StepStone afin d’explorer les principales difficultés que rencontrent les organisations en matière de gestion des talents à l’heure où elles commencent à se remettre d’une des plus graves crises économiques survenues depuis des décennies. Plus de 410 cadres supérieurs et dirigeants ont été interviewés pour réaliser cette étude. My RH Line a rencontré Christel Thomet, Responsable marketing de Stepstone solutions, qui a commenté cette étude. My RH Line : Pouvez-vous nous expliquer comment a été menée cette enquête? Christel Thomet : Cette étude a été menée par l’Economist …