Pour cette troisième édition des Trophées de l’Engagement RH, myRHline a mis à l’honneur 8 grandes thématiques au cœur des transformations du monde du travail. De la marque employeur à la QVCT, du recrutement à l’impact social RH, les dossiers reçus témoignent d’un même fil rouge : celui d’une fonction RH qui ne se contente plus d’accompagner le changement, mais qui l’anticipe, le provoque, le structure.
Les nombreuses candidatures reçues et étudiées par notre jury ont révélé une diversité impressionnante de formats, d’outillages, de contextes — mais aussi une constante : la volonté de faire bouger les lignes de façon concrète, mesurable, et durable. En 2025, la créativité ne s’oppose plus à la rigueur, ni l’audace à l’efficacité. Bien au contraire.
trophée RH 2025 myrhline
Trophée Recrutement : Ville de Marseille
Recruter autrement, pour recruter mieux. C’est autour de cette conviction que la Ville de Marseille a imaginé une initiative audacieuse, à rebours des pratiques traditionnelles, pour répondre à un double enjeu : lutter contre les tensions de recrutement sur certains métiers et assumer pleinement sa responsabilité sociale en tant qu’employeur public.
Le projet, baptisé « Entreprises Éphémères Ville de Marseille », s’appuie sur un principe simple, mais exigeant : miser sur la motivation, le potentiel et l’engagement, plutôt que sur les diplômes ou les parcours types. En d’autres termes, recruter en s’affranchissant du filtre classique du CV pour révéler des talents parfois invisibles aux radars habituels.
En pratique, le dispositif a embarqué 50 demandeurs d’emploi dans une aventure de 2 mois, rythmée par 3 semaines de coaching intensif, 2 semaines d’immersion professionnelle et 1 accompagnement de proximité. 8 métiers municipaux étaient ciblés, tous en tension, avec à la clé des contrats de travail pour les candidats retenus. Résultat ? 48 embauches effectives, 43 titularisations, et une dynamique humaine incontestable.
Le succès du projet repose aussi sur l’implication active de l’écosystème local. Une alliance avec 5 partenaires de terrain a permis d’assurer un sourcing diversifié et qualifié. Mais ce sont surtout les agents municipaux eux-mêmes qui ont donné corps à l’initiative : en présentant leurs métiers, en accueillant les candidats, en formant ceux qui allaient devenir, peut-être, leurs futurs collègues. Un renversement de perspective qui a, progressivement, fait évoluer les perceptions internes sur ce mode de recrutement hors-norme.
Ce n’est plus seulement une réponse conjoncturelle à la pénurie de talents. C’est une méthode qui interroge, qui transforme, et qui prouve qu’il est possible, même dans la fonction publique, de repenser en profondeur les façons de recruter. Avec efficacité, engagement, et sens.
2ᵉ place dans la catégorie Recrutement : Spie Batignolles
Avec son « Spie Dating Batignolles », le groupe bouscule les codes du recrutement dans le BTP en combinant sourcing digital, rencontres informelles et mobilisation terrain. Une approche humaine, innovante et résolument tournée vers l’efficacité.
Trophée Onboarding : IHG Hôtels & Resorts
Quand on pense onboarding, on imagine souvent un parcours pensé pour les collaborateurs opérationnels. Mais qui accompagne ceux qui sont justement en charge d’orchestrer cette expérience pour les autres ? C’est à cette question que le groupe IHG Hôtels & Resorts a choisi de répondre, en concevant un dispositif entièrement dédié… aux professionnels RH eux-mêmes.
Pensé comme un parcours stratégique autant qu’humain, le programme IHG Welcome Experience propose une intégration sur mesure pour les nouveaux RH du groupe, présents dans une vingtaine de pays. L’enjeu ? Accélérer leur montée en puissance, les connecter à la culture RH d’IHG et leur permettre d’incarner dès le départ un rôle de leader, à l’intersection des enjeux locaux et globaux.
Le parcours se structure en trois temps : une vidéo personnalisée envoyée dès le premier jour, un calendrier d’activités digitales en direct, et une rencontre immersive de 3 jours à Paris. À chaque étape, l’équilibre est maîtrisé entre proximité, clarté et ambition. On ne se contente pas de transmettre des outils : on construit une communauté RH cohérente, connectée, et engagée.
Ce qui rend le projet singulier, c’est précisément cette inversion des rôles : les RH, souvent oubliés des dispositifs d’intégration, deviennent ici les premiers bénéficiaires d’une expérience pensée pour eux. L’approche hybride (digitale et présentielle), la structuration régionale, le travail autour du collectif et le soutien affiché des directions locales viennent consolider un modèle aujourd’hui étendu au-delà du pilote initial.
Les résultats parlent d’eux-mêmes : 93 % de satisfaction, 90 % de rétention des profils RH, et un impact mesurable sur l’engagement des équipes terrain. Plus encore, le programme a réhaussé la perception du rôle RH dans les établissements — preuve qu’un bon onboarding ne sert pas seulement à intégrer, mais bien à transformer.
2ᵉ place dans la catégorie Onboarding : Cabaïa
Chez Cabaïa, l’onboarding commence avant même la signature : vidéos immersives, Welcome Kit et Amazing Box… Un parcours dense, chaleureux et ultra-personnalisé, pensé pour que chaque nouveau talent se sente attendu, accompagné — et déjà ambassadeur.
Trophée Digitalisation RH : Scaleway
Chez Scaleway, la digitalisation RH ne se résume pas à l’intégration d’outils : elle repose sur une conviction forte — que la technologie peut être au service de l’humain, sans jamais s’y substituer. C’est dans cet esprit qu’est né Jean-Cloud, un chatbot RH intelligent, conçu et développé en interne, pour fluidifier l’accès à l’information et libérer du temps aux équipes.
L’idée est simple : créer un assistant RH capable de répondre 24h/24 aux questions les plus fréquentes des collaborateurs — congés, télétravail, procédures internes — tout en incarnant la culture d’entreprise. Ni un clone de FAQ, ni une IA impersonnelle : Jean-Cloud s’appuie sur un langage naturel, un ton bienveillant et un socle documentaire solide, mis à jour en continu.
La particularité du projet réside dans sa méthode : pas de solution clé en main, mais une co-construction entre les équipes RH, Tech, Data et UX. Cette approche sur mesure garantit un alignement total avec les usages internes, la sécurité des données, et les attentes concrètes des utilisateurs. Dès la phase de conception, des collaborateurs de tous horizons ont été associés : tests, retours, ajustements. Résultat : un outil pensé pour — et par — ses futurs usagers.
Au-delà de la performance technique, l’impact est tangible : réduction significative des sollicitations RH, montée en autonomie des collaborateurs, et essaimage du modèle vers d’autres fonctions support. Loin de créer de la distance, Jean-Cloud renforce l’accessibilité et l’égalité d’information, y compris pour les équipes à distance ou en horaires décalés.
2ᵉ place dans la catégorie Digitalisation RH : Smart 4 Engineering
Avec sa plateforme Smart’On, Smart4 Engineering repense la digitalisation RH comme un levier d’unification. Une interface fluide, construite avec le terrain, pour structurer les parcours collaborateurs tout en respectant la diversité de ses entités.
Trophée QVCT : Scaleway
Autre trophée pour Scaleway : celui de la QVCT. Parce qu’on ne peut pas viser l’excellence technologique sans viser d’abord l’excellence des conditions de travail, l’entreprise a construit un projet aussi ambitieux qu’atypique : concevoir un environnement de travail qui conjugue esthétique, confort, convivialité et performance.
Au cœur de l’approche : des espaces repensés pour inspirer, des services pensés pour soulager le quotidien, et une écoute active pour offrir un cadre réellement aligné avec les attentes des équipes. Ici, chaque salle a une âme : jungle, banquise, ferme, espace intersidéral… Chaque élément pensé pour faire des bureaux un terrain de jeu sérieux, stimulant et accueillant.
Mais le fond ne s’efface jamais derrière la forme. Petit-déjeuner offert tous les matins, menu du midi à volonté à prix symbolique, salle de sport équipée, animations régulières, événements festifs, congés maternité étendus, crèche, salle de lactation, programme Flexi Family pour les parents… Chaque geste traduit une attention sincère portée aux besoins concrets des collaborateurs.
Cette vision globale de la QVCT repose sur une conviction : mieux vivre ensemble, c’est aussi mieux performer ensemble. Et les résultats parlent d’eux-mêmes. Un taux d’absentéisme à 1,54 %, un taux d’acceptation des offres à 76 %, 180 recrutements en 2024 sur un marché tendu. L’impact est aussi qualitatif : fierté d’appartenance, fluidité de collaboration, image employeur renforcée.
Le soin apporté aux lieux et aux gens crée un cercle vertueux. Un environnement où chaque détail compte, parce qu’il parle de culture, de considération, et d’un engagement RH pensé comme une promesse tenue.
2ᵉ place dans la catégorie QVCT : Allianz
En 2025, Allianz renforce son action sur la santé mentale avec un plan structuré : baromètre psychologique national, dispositif d’écoute disponible 24/7, réseau interne de référents formés et plateforme digitale dédiée. Une mobilisation collective qui fait de la prévention un levier concret de qualité de vie au travail.
Trophée Gestion des talents : Crédit agricole PCA
Avec « Ma Trajectoire Professionnelle by PCA », la Caisse Régionale du Crédit Agricole Provence Côte d’Azur s’est engagée dans un projet RH structurant, où l’accompagnement des talents devient un véritable levier de performance. Objectif : faire de chaque collaborateur l’acteur de son évolution professionnelle, dans une logique de coresponsabilité entre salarié, manager et RH.
Adossée aux solutions 365Talents et AssessFirst, la démarche combine data, IA et interactions humaines pour offrir à chacun un parcours sur mesure. L’ambition est claire : rendre les trajectoires professionnelles visibles, fluides, et alignées avec les compétences de demain. Le tout au sein d’un écosystème qui favorise l’autonomie, la subsidiarité managériale et le développement de la transversalité.
Lancée après une phase de co-construction impliquant 1000 collaborateurs pilotes, la plateforme couvre désormais l’ensemble des 2800 salariés, avec des résultats probants : 93 % de profils actifs, 91 % de jugements positifs sur son utilité, un NPS de +66, et une montée significative des indicateurs d’engagement. En parallèle, la banque a mis en place des temps forts comme la Semaine et les Rencontres des Trajectoires Professionnelles, renforçant la dynamique collective autour du projet.
Avec cette initiative, le Crédit Agricole PCA illustre parfaitement ce que peut être une « Skills-Based Organization » à la française : ancrée dans son territoire, mais tournée vers l’avenir, agile dans ses outils mais humaine dans sa mise en œuvre. Une approche inspirante, que le groupe diffuse désormais bien au-delà de sa région.
2ᵉ place dans la catégorie Gestion des talents : Edenred
Avec son « Dream Team Bootcamp », Edenred engage ses 400 cadres dans un parcours intensif et hybride pour ancrer sa culture managériale à l’échelle internationale. Une dynamique collective portée par l’action, en moins de 8 mois.
Trophée Marque Employeur : METRO France
Chez METRO France, la marque employeur passe à la vitesse supérieure avec une ambition claire : moderniser la communication interne et externe pour fidéliser les équipes et séduire les talents de demain.
En interne, c’est le JT hebdo « En Bref, pour Vos Briefs » qui fait figure de révolution : une capsule vidéo diffusée sur le réseau social d’entreprise, incarnée par les porteurs de projet et plébiscitée par les managers — plus de 80 % d’entre eux la partagent chaque semaine avec leurs équipes. En externe, METRO fait le pari de TikTok pour toucher les 18–30 ans, notamment dans le cadre du recrutement CFA : 15 vidéos courtes, incarnées, non sponsorisées, conçues avec les codes du réseau pour montrer les métiers de l’intérieur.
Résultat ? Une communauté engagée, une marque plus humaine, et plus de 1000 CV reçus lors de la dernière campagne alternance. Une stratégie pensée pour durer, qui transforme chaque prise de parole en levier d’attractivité.
2ᵉ place dans la catégorie Marque Employeur : Free
Avec sa campagne « Et toi, t’es libre ? », Free révèle son ADN de façon directe et participative : site RH développé en interne, film manifeste, TikTok, ambassadeurs et défi LinkedIn. Résultat : +700 000 visiteurs et une fierté d’appartenance reboostée.
Trophée Impact social RH : GroupM
Chez GroupM, la parentalité ne se gère pas : elle se soutient, s’anticipe, s’accompagne. En janvier 2024, le groupe média a lancé « Mama is back », un programme ambitieux pensé pour fluidifier chaque étape du congé maternité — de l’annonce jusqu’au retour — avec une attention particulière portée au bien-être psychologique, à la juste information des managers, et à la valorisation professionnelle des collaboratrices.
Cette démarche proactive a été co-construite avec un comité interne de mères et de managers ayant vécu ces transitions. Le programme est dense mais lisible, articulé autour de checklists pratiques, d’un ré-onboarding progressif, d’une politique RH ultra-protectrice (maintien du salaire, congés élargis, forfait de naissance), et d’un accompagnement psychologique 24/7.
Côté innovation, GroupM s’est appuyé sur la solution Enboarder pour rythmer les étapes de l’expérience, côté collaboratrice comme côté manager. Résultat : des communications personnalisées et parfaitement timées, qui facilitent les bons réflexes sans jamais alourdir la charge mentale.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : 38 collaboratrices accompagnées dès la première année, un taux d’ouverture de 83 % sur les messages, 226 managers déjà formés aux risques psychosociaux (RPS), et une chute notable des retours RH en lien avec des situations de mal-être. Mieux encore : 61 % des collaboratrices de retour de congé maternité ont connu une évolution professionnelle, et 31 % sont aujourd’hui managers.
Avec « Mama is back », GroupM signe une initiative rare, qui ne se contente pas de cocher les cases d’une parentalité mieux prise en compte, mais en fait un véritable levier de progrès culturel, managérial et social.
2ᵉ place dans la catégorie Impact social RH : Fulll
Comment mieux accueillir les talents neuroatypiques dans la Tech ? En 2024, Fulll a apporté une réponse concrète : partenariat avec Autypik, adaptation des process, formation des équipes. Une inclusion pensée dans le détail, pour durer.
Trophée Gestion des temps et de la flexibilité : Lunii
Face aux crispations post-Covid sur le télétravail et à une tendance de retour en arrière sur la flexibilité, Lunii a fait le pari inverse : celui d’un cadre de travail plus libre, plus responsable et plus écologique. Depuis plusieurs mois, l’entreprise mène une expérimentation globale sur ses modes d’organisation, portée par une conviction simple : performance, bien-être et impact environnemental peuvent – et doivent – se renforcer mutuellement.
Au cœur de cette stratégie : la semaine de 4 jours, un modèle testé et ajusté en continu, dans un cadre structurant mais souple. Tous les salariés bénéficient d’un vendredi off (ou d’un roulement pour l’équipe Care), d’un rythme télétravaillable de deux jours par semaine, et même de la possibilité d’un contrat full remote, avec prise en charge des déplacements pour un retour ponctuel au bureau.
Les impacts sont clairs : 100 % des salariés expérimentent aujourd’hui la semaine de 4 jours… et 100 % souhaitent la poursuivre. 20 % des effectifs sont déjà passés en full remote. Surtout, les retours collectés soulignent une réduction du stress, un meilleur équilibre pro/perso, et une vraie fierté d’appartenance à une entreprise qui agit plutôt que communiquer.
2ᵉ place dans la catégorie Gestion des temps et de la flexibilité : Yper
Flexibilité sans flou, autonomie sans isolement : chez Yper, la confiance se traduit dans les faits. Télétravail par défaut, pas de badgeuse, pas d’horaires imposés — mais des rituels, de l’écoute, et une organisation pensée pour durer.
Remerciements et rendez-vous pour les trophées RH 2026
Merci aux directions des ressources humaines pour leur participation à cette édition 2025 des Trophées de l’Engagement RH.
myRHline remercie chaleureusement ses partenaires pour leur soutien précieux dans l’organisation de cet événement : AssessFirst, Furet Company, ayming, SomanyWays, Factorial, Ideuzo.
Nous tenons également à exprimer notre gratitude aux membres du jury pour leur engagement et leur expertise :
- Fabien Bidet, HR Director Retail, Givenchy
- Frédérique Jeske, Dirigeante Uskoa
- Cécile Chopinet, DRH Groupe IT Link
- Isabelle Bonhomme, Directrice du développement RH et Talent Acquisition, Saint-Gobain
- Julien Pentier, responsable RH, Banque Populaire BFC
- Tonton Karim, CEO FindYourWay
- Benoît Thièbe, Head of Talent Acquisition et Employer Brandring, Ikéa
- Sandrine Leligois, VP People Development Engagement and Change, Accorinvest
- Jonathan Goldfarb, Directeur du développement RH, Groupe Synergie
- Damien Ponsot, Directeur des RH et de la marque employeur, VVF
- Coralie Techer, DRH, MPH Energie
- Elodie Denonfoux, Responsable du recrutement et de la marque employeur, RATP Cap idf
- Christophe Patte, Fondateur et CEO de myRHline.com