jeudi, 29 mai 2025
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
ArticlesRecrutement
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Recruteurs : Pourquoi vous ne devez pas demander plus de 3 ans d’expérience aux candidats !

par La rédaction 9 octobre, 2012
9 octobre, 2012 2,3K vues
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Expérience des candidats : les années d’expérience dans une fonction sont un critère clé de présélection lors des recrutements. Il est rassurant de savoir qu’une personne a été en position de réussite par le passé dans une fonction similaire, et d’un autre côté si frustrant pour les candidats qui se voient fermer des portes parce qu’on ne leur « laisse pas leur chance ». Les recruteurs ont-ils raison de demander une expérience indispensable pour postuler à leurs offres d’emploi?

 

Combien d’offres d’emploi sont concernées ? Combien d’années d’expériences sont demandées?

Pour le savoir, j’ai consulté les 400 dernières offres proposées par le site de l’APEC. Et voici la situation (en %) :

 


* expérience des candidats requise mais sans durée mentionnée.

 

Une expérience des candidats sur un poste similaire est réacquise  pour 88% des jobs. 37% des annonces (soit plus 1/3 d’entre elles) requièrent 1 à 3 ans d’expérience « réussie » ou « significative ». Ces deux derniers termes traduisent ici la finalité du recruteur : anticiper la future réussite du candidat en situation professionnelle. Mais au fait, est-ce que l’expérience dans un poste similaire permet de mieux réussir par la suite?

 

Expérience des candidats et performance

Schmidt et Hunter, deux éminents psychologues américains, ont mené une étude portant sur plus de 15 000 personnes (tous jobs confondus) pour le savoir. Ils ont comparé les écarts de performance en fonction de l’expérience des personnes. Voici à quel niveau l’expérience explique la différence de performance constatée :

 

Une première expérience permet d’acquérir des compétences significatives qui augmentent la performance de 24% en moyenne. Mais au delà de 3 ans d’expérience, ce facteur va devenir peu prédictif de la réussite dans un poste. Pour des fonctions qui requièrent des compétences particulières, demander une première expérience permet donc d’assurer une performance plus rapide du futur collaborateur. Mais demander plus a très peu d’intérêt. Cela pourrait même évincer des candidats potentiellement compétents pour le job!

 

Expérience des candidats : Que faire si un candidat n’en a pas ?

Pour avoir de l’expérience, il faut bien commencer à un moment par travailler en partant de zéro. « Donner sa chance » à un candidat novice peut être un pari payant, mais comment limiter sa prise de risque quand on souhaite privilégier des profils sans expérience? Il se trouve que les capacités de raisonnement d’une personne sont très prédictives (à 64%) de l’apprentissage des connaissances professionnelles. Leur faire compléter un test de ce genre (http://www.assessfirst.com/fr/specifications-aptitudes.htm), c’est garantir en grande partie que le futur collaborateur évoluera rapidement dans son poste. Vous avez l’habitude d’entendre « j’apprends vite »? Ce test permet de le vérifier objectivement.

Pour en savoir plus sur les compétences comportementales retrouvez notre article sur les soft skills

 

Ce qu’il faut retenir :

  • Une première expérience (0 à 3 ans) permet d’avoir un niveau de compétence supérieur de 24% à un débutant.
  • Après 3 ans d’expérience, le temps passé en poste ne prédit pas la réussite d’un candidat (qu’il ait 4 ans ou 15 ans d’expérience change peu de chose).
  • Les tests de personnalité permettent de prédire la vitesse et le niveau d’apprentissage potentiel des candidats.

Expérience des candidats ? Pensez-vous vraiment que c’est le critère essentiel de recrutement ?

 

Simon Baron

Head of Science & Innovation

AssessFirst

et Laurène Boussé

Newsletter RH

Abonnez-vous à notre newsletter pour rester au courant des actualités RH et des tendances et recevoir nos livres blancs, guides et plus !

Par Laurène Boussé, Journaliste myRHline.com

Laurène Boussé, Journaliste myRHline.com

Diplômée d’un master en communication rédactionnelle dédiée au multimédia, Laurène commence sa carrière comme attachée de presse avant de rejoindre le média myRHline.com en 2022. Ses sujets de prédilection sont la QVCT, les tendances RH.

Lire la suite

Rechercher dans les articles RH

Newsletter RH

Agenda RH

  • Voir tout
  • 05juinSoirée de remise des trophées de l'engagement RH 2025
  • 13juinBibliothèque RH : "Permis de recruter" d’Elise Moron et Léo Bernard
  • 27juinBibliothèque RH : "Créer des expériences de formation engageantes" d’Anne Marie Cuinier
  • 01juilletComment un recrutement efficace réduit vos dépenses ?

Études RH

Voir tout
  • L’IA et les RH : L’étude ultime

    29 avril, 2025
  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024

Participer aux études en cours

  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024
  • Baromètre myRHline 2024 : C’est l’heure de faire bouger les lignes des RH !

    5 août, 2024

Replay Webinar RH

Voir tout
  • Comment gérer les transferts de salariés

    27 mai, 2025
  • Booster l’engagement collaborateurs pour propulser la croissance de votre...

    23 mai, 2025
  • Relance d’un projet e-learning : impacter et engager avec...

    23 mai, 2025
  • Maîtriser la gestion des temps et la planification

    21 mai, 2025
  • Santé au travail : ce qui fonctionne vraiment pour...

    20 mai, 2025
  • Retour au travail post burn-out : comment prévenir les...

    13 mai, 2025

Actualités RH

Voir tout
  • Candidats passifs, des talents pas comme les autres

  • Gérer les plannings de travail : mission impossible ?

  • 5 tendances qui transforment le paysage RH

  • Comment gérer les transferts de salariés

  • Volontariat de crise : comment créer un programme pour les salariés ?

AssessfirstévaluationSimon baron
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Articles RH relatifs

8 février, 2024

Recrutement « au feeling » : comment éviter les biais...

22 décembre, 2022

Guide RH : Recrutement, le digital à la...

30 mars, 2023

Étude sur la pénurie des talents 2023

14 mars, 2025

Recrutement prédictif : la promesse de l’agent IA...

8 avril, 2024

LEAD THE FUTURE | La lettre de motivation...

23 février, 2023

C’est quoi une bonne marque employeur ? –...

Laisser un commentaire

Enregistrez mon nom, mon e-mail et site web dans ce navigateur pour la prochaine fois que je laisse un commentaire.


La période de vérification reCAPTCHA a expiré. Veuillez recharger la page.

jeudi, 29 mai 2025
  • Partenaires RH
  • Annonceurs
  • Devenir auteur RH
  • Contact
  • Mentions Légales
  • Politique de Protection des Données Personnelles
  • Politique de cookies (UE)
  • Kit annonceur myRHline
Footer Logo
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
© DESIGN RH 2025 – Tous droits réservésLe média des Ressources Humaines. Toute l’actualité pour les DRH : recrutement, processus RH, QVT, GPEC, marque employeur, RSE, social, droit du travail, formation, elearning, développement des compétences
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact