Comment gérer les compétences dans l’entreprise ?

par La rédaction

Savoir, savoir faire, savoir être, quelles sont les compétences maîtrisées aujourd’hui par mon entreprise ? Est-ce que ce sont bien les compétences liées à mon coeur de métier, à ma vision stratégique ?  Les compétences sensibles ont-elles bien fait l’objet d’un tutorat pour préparer les départs en retraite ? Autant de questions cruciales pour les équipes dirigeantes des entreprises de tous secteurs.

 

De l’importance de la gestion des compétences

Les entreprises mettent aujourd’hui les compétences au coeur de leurs politiques RH. Les analyser permet aux organisations de savoir qui elles sont et de mesurer le décalage avec qui elles voudraient être.
 

Tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise sont potentiellement impactés par la mise en place d’une telle démarche de gestion par les compétences :

– La Direction : pilotage et suivi de l’adéquation homme / poste
– Le management : évaluation des collaborateurs par les compétences
– Les collaborateurs : plans de carrière, acquisition de compétences
 

Quels bénéfices pour l’entreprise qui entreprend une démarche de gestion par les compétences ?

– Mettre l’accent sur les Ressources Humaines en tant que ressource stratégique
– Clarifier les besoins en compétences nouvelles, à développer ou à acquérir
– Stimuler un partage enrichi de la vision de l’évolution de l’entreprise
– Faciliter le dialogue social
 

Quels sont les défis à relever pour l’entreprise qui se lance dans la gestion par les compétences ?

– Identifier les métiers de l’entreprise et pour chacun d’eux, les compétences requises avec leur niveau de maîtrise minimum demandé aux collaborateurs
– Activer les entretiens annuels qui permettront de mesurer l’adéquation homme / poste et d’établir les plans d’actions d’amélioration
– Suivre et piloter les évolutions de besoins en terme de compétences, pour préparer par exemple la transition vers un nouveau métier

Autant de défis qui requièrent à la fois une maîtrise des métiers RH et un outil informatique propre à recenser les compétences, modéliser leur niveau d’expertise requis dans l’entreprise, faciliter les entretiens annuels et permettre un suivi des savoirs de l’entreprise à tous les niveaux de la hiérarchie.

 

Horizon Compétences, logiciel RH sur mesure

Horizon Compétences, logiciel web de gestion des ressources humaines, numérise, synthétise, analyse toutes les données relatives à la gestion des compétences dans l’entreprise.

Sa force : il est adaptable aux besoins spécifiques de chaque client

– Développement sur mesure de nouvelles fonctionnalités ou d’états de reporting spécifiques
 

Ses principaux modules :

– La gestion des compétences
– La gestion de l‘organigramme de l’entreprise
– La gestion des entretiens annuels
– Les analyses et le reporting
 

Pourquoi choisir Horizon Compétences ?

Grâce à leur double casquette, RH et informatique, les équipe d’Horizon Compétences proposent des solutions adaptées au cas particulier de chaque entreprise :

– Simple adaptation du logiciel à une démarche de gestion des compétences déjà en place dans l’entreprise
– Analyse de l’existant et mise en place de modules spécifiques complémentaires développés sur mesure
– Projet complet de mise en place d’une démarche de gestion des compétences, incluant analyse des métiers de l’entreprise et accompagnement du changement

Chaque projet est unique et géré de A à Z par des équipes expérimentées.
 

Références

Avec plus de 2000 utilisateurs, Horizon Compétences équipe aujourd’hui des sociétés comme Système U, Domial, Locarest, Schrader…

 

Proposer le logiciel Horizon Compétences

Co-créé par la société de développement en informatique 2le et le cabinet de Ressources Humaines Relayance, le logiciel Horizon Compétences s’ouvre aujourd’hui à de nouveaux partenaires, consultants dans le domaine RH souhaitant proposer une solution informatisée de gestion des compétences. Toutes les informations pour devenir partenaires sont disponibles sur le site

www.horizon-competences.com.

 

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