Gestion et Management des Talents

Progressivement ce qui devait être de l’anticipation et de la prospective des évolutions socio économiques évolue de façon critique vers la gestion des risques sociaux dans un environnement incertain, globalisé et fortement médiatisé dans l’instantanéité.   Cette nouvelle donne s’impose encore plus intensément dans le cas du risque social qui devient un phénomène éthique car il touche chacun individuellement et collectivement. Avant la crise, le risque social était quasiment assimilé à une situation de conflit social débouchant sur des arrêts de travail plus ou moins durs, longs et de moins en moins médiatisés se concentrant sur des thèmes classiques de : …

En décembre 2009, l’Economist Intelligence Unit a mené une étude internationale pour StepStone afin d’explorer les principales difficultés que rencontrent les organisations en matière de gestion des talents à l’heure où elles commencent à se remettre d’une des plus graves crises économiques survenues depuis des décennies. Plus de 410 cadres supérieurs et dirigeants ont été interviewés pour réaliser cette étude. My RH Line a rencontré Christel Thomet, Responsable marketing de Stepstone solutions, qui a commenté cette étude. My RH Line : Pouvez-vous nous expliquer comment a été menée cette enquête? Christel Thomet : Cette étude a été menée par l’Economist …

Le Ministère du travail a publié le 18 février 2010 sur le site « travailler-mieux.gouv.fr » l’état d’avancement de la prévention du stress professionnel pour près de 1 500 entreprises de plus de 1 000 salariés. Cette publication prend la forme d’une inscription en trois catégories (vert, orange et rouge) qui indiquent le degré d’avancement des entreprises dans la mise en œuvre d’une politique de prévention du stress professionnel. Ce classement s’inscrit dans le cadre du plan d’urgence présenté par le Ministre au Conseil d’Orientation sur les Conditions de Travail du 9 octobre 2009 où 900 entreprises ont répondu.   …

Selon le second baromètre de l’absentéisme d’Alma Consulting Group, l’absentéisme s’est fortement accru malgré un contexte de crise. Le secteur des Services et le secteur de la Santé, les PME et le Sud de la France affichent les taux d’absentéisme les plus forts. Alma Consulting Group a recueilli et retraité les données d’absentéisme pour déterminer un taux « homogène » et établir des statistiques fiables entreprise par entreprise, dans les différents secteurs d’activité et ce au niveau national et régional. L’enjeu : donner la possibilité aux DRH de comparer leurs résultats d’absentéisme. L’enquête a été réalisée auprès des DRH de près de 200 …

Manager RH présente les outils que le manager RH utilise dans le cadre de ses travaux. Mais il ne se limite pas à cela. A quoi sert, en effet, d’avoir de bons outils si l’on s’en sert mal ou, pire encore, si l’on est incapable de les utiliser? Critique à l’égard d’une conception-gadget des métiers RH, l’ouvrage a pour objectif de présenter, sous une forme accessible, les savoirs qui développent aussi la capacité d’analyse et d’action face à des situations-problèmes inévitablement spécifiques. L’ensemble ouvrage+site qui est proposé au lecteur est aussi un moyen efficace de s’adapter au turn-over élevé des …

Les cadres, surtout ceux à haut potentiel, sont-ils un chantier négligé ? Les entreprises ont-elles raison de faire confiance à leur adhésion corps et âme au monde enchanteur du management moderne ? Est-ce qu’il existe une pensée unique du management qui étouffe le dialogue et viole la sphère privée ? La nécessité de la survie fait de l’entreprise un lieu de soumission où elle cherche à tirer le maximum de ses salariés, à commencer par les cadres dits à haut potentiel. Voulant réussir, ces derniers véhiculent les valeurs de la direction la tête dans le guidon. Au delà – ou en deçà – …

Diriger, c’est anticiper. Dans un contexte où les mouvements économiques et sociaux sont parfois violents, les entreprises doivent plus que jamais faire appel aux outils mis à leur disposition pour maîtriser et construire leur avenir. La prospective est cette intelligence collective qui permet de définir, à travers des méthodes rigoureuses et créatives, des « futurs possibles ». La prospective comme nouveau levier de performance, voici ce que défendent les vingt professionnels, d’horizons et de styles très divers, qui ont prêté leur plume à cet ouvrage. Ils proposent de repenser les approches traditionnelles de nos business models pour imaginer un futur …

La prévoyance collective désigne les dispositifs collectifs d’assurance autres que les régimes obligatoires (Sécurité sociale, chômage, retraite complémentaire) auxquels l’employeur peut souscrire pour le compte des salariés ou auxquels le salarié peut adhérer seul. Elle assure un complément d’indemnisation au salarié et à sa famille en cas de maladie, d’invalidité ou de décès de ce dernier. My RH Line a rencontré, Guy Voisembert, Directeur de Central Assurance Prévoyance (CAP) afin de comprendre les mécanismes de la prévoyance d’entreprise.   MyRHline : Pouvez-vous nous présenter la prévoyance d’entreprise  Guy Voisembert : Ce qu’il faut savoir au niveau de la prévoyance c’est …

La réalité économique de plus en plus dure contraint les managers à endosser des rôles délicats vis-à-vis de leurs équipes. Pour être plus performants, un seul chemin : sortir de sa « zone de confort managériale ». Afin d’y parvenir et d’agir efficacement, les managers ont besoin d’accéder à leurs meilleures ressources en apprenant à mobiliser leur courage. Présentation de l’auteur : Jean-Paul Lugan, consultant formateur et coach spécialisé en management d’équipes, conduite du changement et techniques de communication a écrit cet ouvrage en collaboration avec Philippe Ruquet, coach spécialisé dans l’accompagnement de managers, d’entraîneurs et de sportifs de haut niveau, afin de …