La prise en compte des risques psychosociaux dans le monde du travail se développe très fortement. Les entreprises se retrouvent parfois un peu perdues devant le nombre de cabinets proposant leurs services sur la problématique des risques psychosociaux (RPS). Les dirigeants de 6 acteurs majeurs de la préventions de RPS, ont créé la Fédération des Intervenants en Risques Psychosociaux (FIRPS) afin d’organiser la profession et de garantir son éthique et sa déontologie.
My RH Line a rencontré Jacques Rondeleux, Directeur Général de l’IAPR et Président de la FIRPS.
Le 17 novembre dernier, ARTELIE CONSEIL, CAPITAL SANTE, IAPR, IFAS, PSYA et STIMULUS, respectivement représentés par leurs dirigeants, ont créé la Fédération des Intervenants en Risques Psychosociaux (FIRPS) lors d’une assemblée générale constitutive le 17 novembre 2010.
« Nous constatons depuis un certain nombre de mois une prolifération des acteurs se présentant comme des experts et des spécialistes des risques psychosociaux », indique Jacques Rondeleux. «Tous ces acteurs ne sont pas aptes à gérer la souffrance psychologique au travail.»
« Face à ce constat, nous avons souhaité clarifier la situation et normaliser la profession afin d’être en mesure d’indiquer aux professionnels des Ressources Humaines quels étaient les acteurs du champ et leur donner également des gages de sérieux. Quelle meilleure reconnaissance que celle des professionnels entre eux? »
« Face à ce constat, nous avons souhaité clarifier la situation et normaliser la profession afin d’être en mesure d’indiquer aux professionnels des Ressources Humaines quels étaient les acteurs du champ et leur donner également des gages de sérieux. Quelle meilleure reconnaissance que celle des professionnels entre eux? »
Un gage de qualité des interventions
Nous ne voulons pas que cette fédération prenne la tournure d’une fédération commerciale. Notre objectif est de garantir la qualité de l’intervention pour l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Nos détracteurs souhaitent nous coller une image d’organisation pro patronale alors que nous souhaitons mettre l’ensemble des personnes de l’entreprise au coeur de notre travail. Je pense que c’est pour cette raison que l’ensemble des membres a souhaité me confier la présidence de cette fédération. En effet, l’IAPR est l’Institut le moins étiquetée. Il existe actuellement un débat sur la question de l’agrément expertise CHSCT, mais ceci n’est pas notre objet.
La FIRPS a pour ambition de regrouper de nombreux intervenants autour des objectifs suivants :
– Fédérer les acteurs de la prévention des risques psychosociaux
– Préserver l’indépendance de la profession
– Garantir l’éthique et la déontologie des pratiques
– Représenter la profession
– Fédérer les acteurs de la prévention des risques psychosociaux
– Préserver l’indépendance de la profession
– Garantir l’éthique et la déontologie des pratiques
– Représenter la profession
Nous allons accueillir de nouveaux membres régulièrement afin de regrouper les acteurs de secteur. En effet, nous ne souhaitons pas être une fédération contre une autre, mais voulons arriver, par un travail en commun, à présenter des gages de qualité des interventions.
Nous avons fixé un certain nombre de critères pour l’acceptation des nouveaux membres. Ce sont les membres eux-mêmes qui donneront l’agrément ou nouveaux arrivants et pourront également le retirer.
On nous a reproché certains de ces critères et notamment celui du seuil minimum. Notre volonté n’est pas de rester entre « gros », mais pour qu’une intervention soit de qualité, elle doit être pluridisciplinaire. Les petites strcutures ne semblent pas en mesure de répondre seules à un besoin global d’une entreprise. Nous ne voulons pas les empêcher de faire partie intégrante du marché, la seule chose qui nous importe est la qualité. C’est pour cette raison que nous les associons souvent à nos travaux.
Notre but est d’aider les entreprises à travailler autour des problématiques des RPS dans le double souci de la performance et du bien-être.
La Charte des Valeurs communes : une communication nécessaire
Nous sommes en train de rédiger une Charte des valeurs communes et partagées. Nous allons ensuite mettre un certain nombre d’outils de communication en place. Notre site internet présentera la liste des adhérents, la Charte, les spécialités de chacun, car nous n’intervenons pas tous dans le même domaine et nous indiquerons également les valeurs portées par chacun. En matière de communication, l’ensemble des nos adhérents s’engagent à faire figurer sur leurs documents commerciaux leur adhésion à l’association. Cela permettra de renforcer réellement le côté garantie et engagement.
Anne-Sophie Duguay