Et si les candidatures rejetées devenaient une ressource plutôt qu’un coût ? C’est le pari du recrutement circulaire. Dans un secteur où 97,8 % des profils sont écartés chaque année, cette approche collaborative transforme le gaspillage en opportunité pour les fonctions RH.
Pour la filière banques-assurances, une initiative pourrait changer la donne : le lancement du Cercle Recrutement Circulaire annoncé le 12 mars dernier lors de Talma, l’événement marque employeur. Une démarche collaborative portée par Huggy, une startup lyonnaise, aux côtés de BNP Paribas et du Groupe APICIL. L’enjeu ? Mutualiser les viviers de talents et à optimiser les processus d’acquisition.
Comment fonctionne ce dispositif ? Quels bénéfices opérationnels pour les fonctions RH ? Et quelle valeur ajoutée en termes d’impact sociétal ?
Banques et assurances : optimiser le recrutement dans un contexte de transformation
Les tensions de recrutement dans le secteur banques-assurances ne sont pas nouvelles. Mais en 2026, elles s’intensifient sous l’effet conjugué de l’automatisation via l’IA, de la pression réglementaire et des nouvelles attentes sociétales. Résultat ? Une course aux talents pointus (cybersécurité, actuariat, conformité, etc.) et une restructuration massive des réseaux physiques.
En parallèle, l’efficacité du processus de recrutement stagne depuis trois décennies. Une réalité confirmée par les chiffres de la FBF et de l’Observatoire des métiers de l’assurance : 38 600 embauches réalisées en 2024 dans la banque, 20 100 chez les assureurs.
Derrière ces recrutements, ce sont plusieurs millions de candidatures traitées. Or, 97,8 % sont rejetées. Un gaspillage massif qui pèse lourd : processus chronophages, coûts d’acquisition élevés, expérience candidat dégradée, risques pour la marque employeur.
C’est ce constat qui a conduit Huggy à déployer son Cercle Recrutement Circulaire dans le secteur. À l’instar des initiatives mises en place dans l’industrie et le numérique, le principe repose sur une logique de mutualisation : les membres partagent les profils non retenus ou en cours d’offboarding via la plateforme.
En retour, ils accèdent à un vivier de candidats déjà préqualifiés par leurs pairs. Chaque candidature se transforme ainsi en opportunité et fluidifie le marché de l’emploi sectoriel. Ce qui, de facto, réduit le temps de sourcing d’une part, et sécurise la qualité des recrutements d’autre part.
Une stratégie Rh pour concilier performance opérationnelle et responsabilité sociétale
Pour BNP Paribas et Groupe APICIL, l’engagement dans le recrutement circulaire répond à un double objectif :
- optimiser les processus RH ;
- renforcer l’impact sociétal.
« Dans un environnement marqué par la profonde mutation de nos métiers et des tensions durables sur les compétences, BNP Paribas a choisi d’adopter une approche innovante et responsable », explique Pierre-Henri Havrin, directeur du recrutement et de la mobilité en France.
Pour le groupe, il s’agit en effet de diversifier les canaux de sourcing, d’améliorer l’expérience candidat et de contribuer activement à la fluidité du marché de l’emploi.
Même logique chez Groupe APICIL. « Dans un contexte où certaines compétences sont rares et où les mobilités professionnelles s’accélèrent, les entreprises ont intérêt à développer des approches plus coopératives du recrutement », souligne Frédéric Faye, directeur RH Groupe. Une conviction qui s’inscrit dans une stratégie plus globale : promouvoir un recrutement responsable et un marché du travail solidaire.
En pratique, chaque entreprise du Cercle obtient le label « Recrutement Circulaire » et reçoit chaque mois des attestations RSE. Ceci afin de valoriser les actions en faveur de l’employabilité. Dès lors, le recrutement circulaire s’inscrit comme un levier conciliant performance RH, attractivité employeur et impact territorial.
Avec le développement des Cercles recrutement circulaire, Huggy poursuit ainsi son développement avec l’ambition de structurer une filière nationale de revalorisation des candidatures.
