Dans le cadre du Benchmark GTA 2026 publié par myRHline, le Groupe Octime a présenté sa solution OCTIME, une plateforme modulaire en SaaS dédiée à la gestion des temps, des absences, de la planification et des remplacements.
Octime s’appuie sur une expertise développée dans des secteurs à forte intensité opérationnelle : santé et médico-social, CHR, retail, industrie, collectivités, etc. L’éditeur distingue deux approches : une version modulaire complète pour des environnements plus complexes (à partir d’environ 250 salariés, jusqu’à des organisations très volumineuses) et une version pré-packagée OCTIME Expresso, pensée pour les structures jusqu’à 250 salariés avec un objectif de déploiement en quelques jours.
Les chiffres OCTIME
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Solution GTA Octime : périmètre fonctionnel
La solution OCTIME couvre les fondamentaux attendus sur un projet GTA, avec une orientation marquée vers la performance opérationnelle : fiabiliser le suivi des temps, mieux anticiper les besoins en effectifs et renforcer la conformité.
Le périmètre fonctionnel présenté inclut notamment :
- le pointage / badgeage (bornes, web, mobile),
- la gestion des absences et des compteurs (RTT, heures supplémentaires…),
- des workflows de demandes et validations,
- la préparation et l’export des variables vers la paie,
- des interfaces vers l’écosystème paie / SIRH / ERP,
- et une application mobile myOCTIME pour les usages collaborateurs et managers.
OCTIME se distingue par une approche modulaire et un paramétrage capable de s’adapter à des organisations où les règles de temps de travail varient selon les populations. Cette logique permet de construire un dispositif GTA aligné avec les pratiques terrain et les exigences de conformité. En contrepartie, lorsque les règles et les cas d’usage sont nombreux, la mise en place demande un cadrage et un paramétrage à la hauteur du périmètre retenu.
Planification et gestion des équipes
La planification permet de construire des plannings d’équipe, de gérer les cycles, les affectations et les absences, avec des alertes utiles au pilotage (par exemple en cas de sous-effectif ou d’écarts avec les règles de travail). La gestion des remplacements est également mise en avant, avec l’intégration de la solution Staffelio au sein du planning, afin d’aider au sourcing et à la couverture des absences prévues ou imprévues.
Expérience utilisateur et self-service
Avec myOCTIME, Octime met l’accent sur l’autonomie : le collaborateur consulte ses données de temps et réalise ses demandes, pendant que le manager valide et suit son équipe depuis une vue centralisée. L’ensemble vise à fluidifier le quotidien (moins d’allers-retours) et à rendre les situations plus lisibles.
Intégration SIRH et environnement technique
Octime met en avant une solution conçue pour s’intégrer aux environnements existants, notamment grâce à de nombreuses interfaces avec les solutions de paie et les SI RH. L’éditeur associe cette interopérabilité à un dispositif d’accompagnement (ateliers, formation, support et documentation) pour sécuriser la montée en compétence.
Témoignage client Octime : groupe Barrière
Un retour d’expérience met en lumière le déploiement d’OCTIME au sein du Groupe Barrière sur un périmètre alsacien (trois casinos et un hôtel, près de 500 collaborateurs). L’enjeu initial : remplacer des pratiques hétérogènes (fichiers et supports multiples) par un dispositif plus fiable et harmonisé, incluant le badgeage.
L’organisation met en avant des bénéfices concrets : une information centralisée et plus lisible, une meilleure traçabilité, un suivi plus précis des heures et des anomalies, et des exports facilitant la préparation de la paie. Le pointage devient une base partagée qui améliore la transparence et l’autonomie des managers.
Téléchargez le fiche éditeur Octime
Pour consulter le scoring, le retour d’expérience client complet et le tableau détaillé des réponses fournies lors du Benchmark GTA, téléchargez la fiche éditeur Octime :