Il n’aimait pas les réseaux sociaux. Aujourd’hui, LinkedIn fait partie de son quotidien professionnel. Lors d’un interlude de The HR Influence Event, le 22 septembre 2026 à Paris, Mehdi Rhyman a raconté comment la mise en lumière des métiers et des équipes avait changé sa manière de communiquer avec les candidats. Et de parler de la fonction RH.
Tout commence par une demande de sa direction générale : incarner la marque employeur de son activité chez Veolia. Mehdi Rhyman, qui intervient sur le recrutement, la formation, les carrières et la marque employeur, dispose d’une marge de manœuvre pour construire cette présence.
Il choisit LinkedIn. Une décision qui ne va pas de soi pour quelqu’un qui associait les réseaux sociaux à une exposition personnelle peu attirante. Mais il y trouve un sujet qui mérite d’être raconté : ce que les salariés font chaque jour.
Montrer les métiers, les équipes et les difficultés
Sa démarche consiste à rendre l’entreprise concrète. Qui sont les professionnels sur le terrain ? À quoi ressemble leur activité ? Quelles difficultés rencontrent-ils ?
Ces publications donnent aux candidats des informations pour se projeter. Elles mettent des personnes et des situations derrière un nom d’entreprise. Elles offrent aussi un accès plus direct à des réalités parfois difficiles à retrouver dans un site carrière très fourni.
Sur scène, Mehdi Rhyman rapporte une hausse de 300 % des candidatures dans le cadre de cette expérience. Il souligne surtout l’intérêt des profils reçus et la meilleure connaissance de l’entreprise chez les candidats rencontrés. Ce résultat est son retour d’expérience : la période et la méthode de mesure ne sont pas détaillées dans l’interlude.
Le point qui retient son attention est très concret. Des candidats arrivent en entretien en sachant davantage où ils mettent les pieds. Certains remercient l’équipe de leur avoir permis de découvrir le quotidien des salariés.
Expliquer ce qui se passe après une candidature
Un deuxième épisode fait évoluer sa prise de parole. Après une campagne de recrutement en alternance, il reçoit des commentaires particulièrement critiques sur les délais et les réponses aux candidatures.
Il décide alors d’expliquer l’envers du décor : ce qui se passe du côté du recruteur lorsqu’une candidature arrive. La publication suscite des réactions de candidats, mais aussi de professionnels RH qui se reconnaissent dans son récit.
Pour Mehdi Rhyman, cet accueil révèle un besoin d’explication. Le travail du recruteur, ses contraintes et ses arbitrages restent largement invisibles à ceux qui attendent une réponse. Les raconter permet d’ouvrir une discussion sur le processus et sur les attentes de chacun.
Donner à voir une fonction RH plus complète
Au fil des publications, son sujet s’élargit. Il parle du quotidien RH et de la diversité des missions, souvent réduites dans les conversations à quelques images : trier des CV, recruter ou licencier.
Son intervention invite les professionnels à partir de ce qu’ils connaissent vraiment. Une équipe, un métier, une difficulté, une démarche menée dans leur entreprise. Cette matière rend leur parole utile et permet de mieux comprendre leur contribution.
Ce témoignage complète notre dossier sur la marque employeur et sa construction. Il illustre la place que peut prendre une parole RH incarnée dans la relation avec les candidats.
Mehdi Rhyman s’exprimait entre les pitchs de The HR Influence Event, organisé par myRHline et Tomorrow Theory. Retrouvez sa prise de parole dans le replay intégral des interludes.
Source : interlude de Mehdi Rhyman, The HR Influence Event, Paris, 22 septembre 2026.