lundi, 6 octobre 2025
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
CommuniquéFormation, elearning
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Le management de transition, un nouvel horizon pour les cadres expérimentés

par La rédaction 10 juillet, 2014
10 juillet, 2014 67 vues
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

 

Lancé début 2013, le Parcours en Management de Transition, première formation en management de transition dispensée par des experts dans le domaine et une grande école, suscite depuis lors un réel engouement auprès des cadres supérieurs expérimentés.

 

En seulement 18 mois, plusieurs centaines de candidatures ont été reçues pour ces sessions de formation visant à professionnaliser un métier encore souvent méconnu.

A l’issue des sélections, seule une quarantaine de cadres a finalement été retenue pour participer à ce parcours d’un nouveau genre.

Pourquoi séduit-il tant ? Par la qualité de ses intervenants, sans doute, mais aussi et surtout par les perspectives qu’il ouvre à des cadres dont les compétences et les expériences multiples les poussent à rechercher une nouvelle manière de travailler.

 

« Je suis arrivée à un moment de ma carrière où je me suis demandée si je voulais vraiment continuer à travailler comme je l’avais toujours fait, en CDI, dans un poste et une entreprise fixes. La conclusion a été négative. Je souhaitais quelque chose de passionnant, à l’instar des premiers mois passés dans un nouveau poste. Je  voulais également mettre l’humain au cœur de mon métier. Pour toutes ces raisons, j’ai envisagé de devenir manager de transition et de me former à cette profession », explique Catherine Décérier, directrice administrative et financière, à présent manager de transition au sein de la société H3O Ressources de Transition.

 

Avec pour but de professionnaliser le métier, ce parcours de formation s’adresse aux cadres supérieurs issus de tous les domaines, ayant une solide expérience dans la durée et qui souhaitent apporter aux entreprises de tous les secteurs leur savoir-faire et leurs compétences pour les faire progresser.

Les cours, dispensés par des professeurs d’Audencia Nantes et des intervenants du Groupe H3O, ont pour but de leur transmettre les clés d’un métier qui ne se décrète pas et qui s’appuie sur l’humain pour mettre en place, dans les meilleurs délais, des solutions pérennes dans les entreprises.

 

« Cette formation représente un formidable accélérateur permettant de se positionner rapidement et sereinement en tant que manager de transition dans une entreprise. Complète, elle offre une opérationnalité immédiate. Cela fait à présent 13 mois que je suis manager de transition. J’aime ce nouveau métier qui m’apporte, après une vingtaine d’années passées dans le secteur automobile, de nouveaux horizons », explique Pascal Liebert, directeur de sites industriels du secteur automobile devenu manager de transition salarié au sein d’H3O Ressources de Transition.

 

Et Emmanuel Buée, dirigeant de l’activité management de transition du Groupe H3O, de conclure : « Cette démarche, qui vise à modéliser le métier et à augmenter le niveau des missions effectuées par l’ensemble de la profession, attire ceux qui ont pleinement intégré le changement comme un élément constitutif des entreprises actuelles. Ignorer la nécessité d’une formation pour gérer la transition n’arrange que ceux qui n’ont pas envie de se remettre en question, et donc de changer. Or il devient, dans ces conditions, impossible de manager la transition ».

 

Cette troisième promotion se déroulera d'octobre 2014 à janvier 2015 sur le campus d'Audencia à Paris. 14 jours de formation seront dispensés par des professeurs de l'école et le cabinet H3O Ressources de Transition à la quinzaine de cadres triés sur le volet.

 

A propos d'Audencia Nantes

Fondée en 1900, Audencia Nantes se positionne parmi les meilleures Ecoles de Management européennes, avec des programmes régulièrement classés dans les premiers rangs mondiaux par le Financial Times et The Economist. Accréditée EQUIS, AACSB et AMBA, Audencia Nantes fait partie du cercle très fermé des Business Schools détenant cette triple accréditation dans le monde, gage de son engagement pour un enseignement d’excellence.

Première Ecole de Management en France à adhérer à l’initiative Global Compact des Nations Unies, également signataire de leurs Principles of Responsible Management Education, Audencia Nantes s’est très tôt engagée à former et guider dans leur développement de futurs managers et entrepreneurs responsables, attentifs à donner du sens à leurs décisions et à leurs actions.

Créé en 2003, l’incubateur Audencia a accompagné la création de 47 entreprises imaginées et portées par ses étudiants.

Pour en savoir plus, consultez le site Internet : www.audencia.com et suivez-nous sur les réseaux sociaux : Twitter @audencia et Facebook AudenciaSchoolOfManagement

 

A propos du groupe H3O

Le Groupe H3O, dont les racines remontent à 2001, a pris corps en 2010, à Nantes, par le rapprochement de trois spécialistes des ressources humaines et du management de transition. En 2013, le groupe accentue son développement en se rapprochant du cabinet de conseil et formation For Action. La même année, H3O s’enrichit d’une quatrième expertise avec la création d’une offre d’évaluation et assessment center. Le groupe apporte donc à présent aux entreprises françaises et étrangères une offre complète et complémentaire de Recrutement, d’Evaluation et Assessment Center, de Conseil et Formation et de Management de Transition. Son but : Améliorer la performance opérationnelle des entreprises en faisant de leurs ressources humaines de la richesse humaine.

Pour de plus amples informations sur les offres du Groupe H3O, merci de vous tourner vers les contacts presse ou de vous rendre sur le site www.h3o-rh.fr

Suivez-nous sur twitter : @H3O_RH

 

Newsletter RH

Abonnez-vous à notre newsletter pour rester au courant des actualités RH et des tendances et recevoir nos livres blancs, guides et plus !

Rechercher dans les articles RH

Newsletter RH

Agenda RH

  • Voir tout
  • 07octobreRH en mode survie ? Recrutement agile, formation, spécialisation : les nouvelles armes anti-pénurie
  • 09octobreSanté et sécurité au travail : la digitalisation au service d’une prévention efficace
  • 15octobreTalent Experience Masterclass 2025
  • 16octobreSalariés hyperconnectés : la déconnexion impossible ?
  • 23octobreDeux secteurs distincts, mais une vision commune : réinventer la formation sur le terrain

Études RH

Voir tout
  • Baromètre Ipsos x Predilife : Attentes des salariés en...

    11 septembre, 2025
  • LE BAROMÈTRE CARRIÈRE 2025 : QUELLES SONT LES ATTENTES...

    17 juillet, 2025
  • Cartographie GTA 2025 : Acteurs et Marché

    11 juin, 2025

Participer aux études en cours

  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024
  • Baromètre myRHline 2024 : C’est l’heure de faire bouger les lignes des RH !

    5 août, 2024

Replay Webinar RH

Voir tout
  • DRH : Maîtrisez-vous les 4 piliers fondamentaux pour un...

    25 septembre, 2025
  • Comment mesure-t-on la performance des salariés ?

    19 septembre, 2025
  • Recrutement sous pression ? Les 3 super-pouvoirs RH à...

    17 septembre, 2025
  • Recrutement : l’IA détruit-elle vraiment l’expérience candidat ?

    12 septembre, 2025
  • Pourquoi et comment organiser une action santé lors d’Octobre...

    5 septembre, 2025
  • Rencontre avec Rebecca Renverseau, co-auteure de Personne n’aime les...

    11 juillet, 2025

Actualités RH

Voir tout
  • Great Place to Work Women 2025 : qui sont les entreprises lauréates ?

  • Salariés hyperconnectés: la déconnexion impossible?

  • École du recrutement : les raisons du redressement judiciaire

  • 5 conseils RH pour améliorer le quotidien en 3×8

  • Trophées HR Tech 2025 Lancement

AudenciaCadresH3oManagementManagement de transition
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Articles RH relatifs

7 octobre, 2024

5 secrets RH pour des relations managériales durables

13 novembre, 2024

Pourquoi et comment évaluer et développer sa pensée...

26 mars, 2025

Évaluer et développer les compétences essentielles sur le...

20 mai, 2025

Ce que les cadres attendent (vraiment) des RH...

12 juin, 2024

Offboarding où en êtes-vous ?

14 décembre, 2022

Quels sont les principaux écarts de salaire chez...

Laisser un commentaire

Enregistrez mon nom, mon e-mail et site web dans ce navigateur pour la prochaine fois que je laisse un commentaire.


La période de vérification reCAPTCHA a expiré. Veuillez recharger la page.

lundi, 6 octobre 2025
  • Partenaires RH
  • Annonceurs
  • Devenir auteur RH
  • Contact
  • Mentions Légales
  • Politique de Protection des Données Personnelles
  • Politique de cookies (UE)
  • Kit annonceur myRHline
Footer Logo
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
© DESIGN RH 2025 – Tous droits réservésLe média des Ressources Humaines. Toute l’actualité pour les DRH : recrutement, processus RH, QVT, GPEC, marque employeur, RSE, social, droit du travail, formation, elearning, développement des compétences
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact