Pour cette 2e édition des Trophées de l’Engagement RH, le premier prix « Campagne de Marque Employeur » a été décerné à Novo Nordisk pour sa démarche « Osez le futur ». Une initiative innovante avant tout portée par l’ambition de transformer l’image des métiers de l’industrie pharmaceutique.
Découvrez pourquoi un tel projet marque employeur et, surtout, comment Novo Nordisk a su mettre en lumière ses talents pour renforcer son attractivité.
« Osez le futur », une campagne marque employeur pour changer les perceptions
Fin 2023, Novo Nordisk a annoncé un investissement de 2,1 milliards d’euros en vue d’étendre son site de production implanté à Chartres. L’objectif ? Développer la production actuelle et anticiper celle nécessaire aux futures solutions thérapeutiques. Un projet qui, d’ici les 4 prochaines années, entraînera la création de plus de 500 emplois.
Pour soutenir ce développement, le 1er employeur privé d’Eure-et-Loir a lancé une campagne marque employeur : Osez le futur. Basée sur la transparence et l’engagement, celle-ci vise à changer la perception des métiers de l’industrie pharmaceutique sur le territoire.
Comment ? En s’appuyant sur la présentation de témoignages authentiques des collaborateurs Novo Nordisk via deux initiatives :
- la campagne social media Immersion en production ;
- la tournée Osez le futur.
Ainsi, tandis que la série de 12 vidéos Immersion en production offre une plongée au cœur des différents métiers clés de l’organisation, la tournée permet aux collaborateurs de partager librement leur quotidien sur le site industriel.
Concrètement, il s’agit de mettre en lumière le rôle essentiel de chacun et de donner la parole aux talents pour faire progresser la mission collective, tout en offrant une perspective réaliste des métiers.
Une approche novatrice de la marque employeur qui permet à la fois de renforcer l’attractivité de Novo Nordisk et de développer l’engagement collaborateur, ceux-ci devenant ambassadeurs de l’entreprise.
Une transparence inédite dans l’industrie pharmaceutique
Le projet « Osez le futur » se distingue notamment parce qu’il repose véritablement sur la transparence et l’authenticité des témoignages. Aucune consigne, autre que de partager son quotidien sans préparation préalable, n’a été donnée aux équipes. Et ce, afin d’offrir — et de garantir — une perspective sans filtre.
Suivant cette même logique, les collaborateurs sont donc encouragés à interagir et à se rapprocher des autres. Ce qui va bien au-delà des pratiques existantes sur le secteur.
L’approche vidéo est elle aussi innovante. Sur la forme d’abord, car il n’existe pas de contenus équivalents dévoilant avec une telle précision les différents aspects et la richesse des métiers de l’industrie pharmaceutique. Mais aussi sur le fond puisque le tournage est organisé en fonction des contraintes métiers — horaires en 3×8 ou réunions, par exemple —, et non l’inverse.
Campagne marque employeur : une mobilisation collective réussie
Équipes RH, responsables Communication & Employer Branding, managers de site et, bien entendu, collaborateurs, sont les parties prenantes clés de la campagne. Car, en réalité, c‘est un projet d’entreprise à part entière dans lequel chacun a un rôle à jouer : construire et mettre en place les actions, faciliter l’implication des équipes, partager son expérience au sein de l’entreprise.
Lors de la première tournée, Novo Nordisk est même allé plus loin. En effet, l’employeur a aussi embarqué son partenaire Manpower pour tenir un stand de conseil à l’orientation professionnelle et à la rédaction de CV.
Les chiffres de la campagne marque employeur Novo Nordisk
- 12 jours de tournage répartis sur 1 mois ;
- + 40 collaborateurs impliqués dans les vidéos ;
- 25 collaborateurs par jour embarqués dans la Tournée ;
- 400 personnes rencontrées lors de la Tournée ;
- + 81 000 impressions et + 1900 réactions avec le post de lancement : C’est quoi un site de production ? sur le compte LinkedIn Novo Nordisk
Une campagne à succès : résultats et perspectives
Lors de la Tournée 2023, Novo Nordisk a pu rencontrer une centaine de personnes par ville. Autant d’échanges qui ont permis la réalisation de plus de 70 entretiens de recrutement et d’une centaine de dépistages par jour.
En ce qui concerne les réseaux sociaux, la campagne a généré plus de 3 millions d’impressions et 34 000 visites sur la landing page dédiée en moins d’un mois. Lancées à partir de mars 2024, les vidéos Immersion en production ont quant à elles enregistré + 430 000 impressions dès la première semaine. Preuve que le marketing RH, ça marche.
Du côté collaborateurs, les retours d’expérience sont plus que positifs. Les salariés Novo Nordisk sont de plus en plus nombreux à vouloir participer à ces initiatives. D’ailleurs, les commentaires recueillis montrent que les équipes du site de Chartres ressentent une grande fierté et un fort sentiment d’appartenance.
À l’échelle externe, Osez le futur est perçue comme une démarche positive et à l’origine d’une revalorisation certaine des métiers de l’industrie pharmaceutique. De même, le nombre de candidats à, spontanément, faire référence aux contenus de la campagne ne cesse de croître. Ce qui témoigne de l’impact concret sur la marque employeur et l’attractivité de l’entreprise.
Dès lors, de nouveaux événements sont en préparation, d’ici l’été ou notamment à l’occasion de la semaine de l’industrie pharmaceutique. La Tournée fera prochainement étape dans d’autres villes en France avec de nouveaux contenus, mais aussi l’ambition d’inclure plus d’acteurs dans cette aventure. Les écoles, par exemple.
myRHline félicite une nouvelle fois les équipes RH Novo Nordisk Production pour leur engagement au service de la fonction RH.
