Entre incertitude politique, mutation économique et attentes générationnelles, le marché de l’emploi à la rentrée 2025 s’annonce plus instable que jamais. Comment les directions RH peuvent-elles gérer le recrutement avec une telle complexité ?
C’est la question au cœur du webinar animé par Reynald Signolet (Responsable de l’intelligence économique chez Manpower) et Céline Nortier (Responsable Recrutement National chez Manpower). Tous deux ont partagé leur vision et des solutions concrètes pour affronter cette rentrée placée sous le signe du recrutement sous pression.
Le constat est clair : les recruteurs doivent activer trois leviers majeurs pour attirer et fidéliser les talents. Trois véritables super-pouvoirs RH à maîtriser dès aujourd’hui.
Super-pouvoir n°1 : réussir le recrutement intergénérationnel
La première clé pour réussir son recrutement en 2025 repose sur l’intergénérationnel. Comment intégrer efficacement la Génération Z, exigeante et ultra-connectée, tout en valorisant l’expérience des seniors, essentiels à la transmission des savoirs ?
Comme l’explique Reynald Signolet : « En 2030, la Génération Z représentera plus de 50 % de la population active. Cette génération arrive avec des attentes fortes : égalité, diversité, sens et équilibre de vie. Mais attention à ne pas caricaturer : il s’agit de comprendre leurs valeurs pour mieux les intégrer. »
Cette exigence s’accompagne d’une volatilité : près d’un jeune sur deux déclare pouvoir quitter son poste dans les six prochains mois. À l’autre bout du spectre, les seniors bénéficient de dispositifs comme la retraite progressive, entrée en vigueur en septembre 2024, qui facilite leur maintien dans l’emploi.
Pour Céline Nortier, l’enjeu est clair : « Recruter des Gen Z, c’est investir dans l’avenir. Recruter des seniors, c’est sécuriser le présent. L’intelligence RH consiste à créer des ponts entre ces générations, et non à les opposer. »
Super-pouvoir n°2 : tirer parti de l’IA sans perdre l’humain
Deuxième levier incontournable : l’intelligence artificielle. Déjà adoptée par une large majorité d’entreprises, elle transforme en profondeur les pratiques de recrutement.
Un chiffre marquant issu d’une étude citée lors du webinar : 89 % des professionnels RH estiment que l’IA va transformer leur métier. Et pour cause : 71 % utilisent déjà des outils d’IA générative.
Côté terrain, les bénéfices sont tangibles. « L’IA libère les recruteurs de tâches administratives, comme la rédaction d’annonces ou les comptes rendus d’entretien, afin qu’ils puissent se concentrer sur ce qui compte vraiment : la relation avec les candidats », souligne Céline Nortier.
Mais gare à l’illusion technologique : « L’IA est un outil, pas une finalité. Les candidats attendent une expérience humaine et authentique, pas un processus 100 % automatisé. L’humain doit rester le héros du recrutement », insiste-t-elle.
Super-pouvoir n°3 : placer l’équilibre vie pro/vie perso au cœur de l’attractivité
Enfin, le troisième super-pouvoir RH repose sur un changement de paradigme profond. Selon une étude Work Monitor citée dans le webinar, 83 % des salariés considèrent l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle comme plus important que le salaire.
Ce n’est plus une simple revendication générationnelle : toutes les tranches d’âge partagent cette attente. Télétravail, flexibilité des horaires, droit à la déconnexion… Ces critères deviennent des arguments décisifs pour attirer et retenir les talents.
Comme le rappelle Reynald Signolet : « 80 % des salariés estiment que la pandémie a changé leur rapport au travail. Aujourd’hui, les candidats comparent les entreprises sur leur capacité à offrir un cadre qui respecte leur équilibre de vie. »
Pour Céline Nortier, il s’agit d’un véritable avantage compétitif : « Dans un marché où les talents choisissent leur employeur, proposer un environnement de travail flexible et respectueux de l’équilibre de vie est un levier d’attractivité puissant. »
Face à un environnement mouvant, les entreprises n’ont plus le choix : elles doivent activer simultanément ces trois super-pouvoirs – intergénérationnel, IA et équilibre de vie – pour réussir leurs recrutements.
Comme le souligne Céline Nortier : « Ces leviers ne sont pas des concepts théoriques. Ce sont des réponses directes aux tensions du marché. Repenser ses pratiques de recrutement, c’est investir dans la performance durable de l’entreprise. »
Dans ce contexte, Manpower accompagne les RH au quotidien pour relever ces défis et bâtir des stratégies de recrutement adaptées. Pour en savoir plus, rendez-vous sur le site de Manpower.