Tribune

Au-delà des enjeux du changement ou des méthodes d’accompagnement, le changement se vit, avant tout, individuellement. Tel un révélateur de potentiel, le changement nous permet de nous découvrir, nous dépasser et nous sentir vivant. Je vous propose de m’accompagner sur le chemin de mon propre changement, au travers d’un processus continu en 4 étapes sur la « ligne de vie » et une méthode innovante, pour vous connecter à votre envie et votre mission de vie.   COMMENT MIEUX VIVRE LE CHANGEMENT A TITRE PERSONNEL Le changement, ça se prépare : c’est un entraînement et de l’ancrage par la pratique pour lâcher prise, …

Sujet pour les dirigeants, CSE et salariés ayant une ancienneté depuis le 5 mars 2014 au moins : L’article L. 6315-1 II (conformément au XIV de l’article 11 de la loi n° 2019-486 du 22 mai 2019, les dispositions entrent en vigueur le 1er janvier 2020) dispose que : « Tous les six ans, l’entretien professionnel mentionné au I du présent article fait un état des lieux récapitulatif du parcours professionnel du salarié. Cette durée s’apprécie par référence à l’ancienneté du salarié dans l’entreprise. Cet état des lieux, qui donne lieu à la rédaction d’un document dont une copie est remise …

Dans un futur proche, le travail collaboratif et décloisonné sera à son apogée : chaque collaborateur sera sollicité, parfois trop, allant jusqu’à l’émergence de cas de surcharge collaborative. La capacité des professionnels des ressources humaines à objectiver, mesurer et développer les relations interpersonnelles devient dès lors déterminante. Pour autant, l’affinité professionnelle entre deux collaborateurs est encore trop souvent abordée comme une simple question de ressemblances : les profils similaires s’entendraient plus facilement et travailleraient mieux ensemble. La réalité semble toutefois (un peu) différente… IA et affinité, la solution au problème ?     De quoi parle-t-on ? Selon Donn Byrne …

D’après le Baromètre Santé et Qualité de Vie au Travail de Malakoff Humanis, les salariés ont une meilleure perception de la QVT, avec des entreprises plus engagées sur le sujet. L’ambiance, les relations avec les collègues (52%), la reconnaissance au travail (45%), et la rémunération globale (42%) sont les 3 critères déterminant de la Qualité de Vie au Travail pour les salariés interrogés. Nous retrouvons, en 4ème position, la conciliation vie privée / vie professionnelle (35%) (vs.46% des managers).   PLUS D’1/3 DES SALARIÉS ÉPROUVE DES DIFFICULTÉS À CONCILIER VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELLE ! Pour essayer de trouver une solution …

La dernière décennie a apporté son lot de bouleversements dans tous les secteurs professionnels, ceux du recrutement et des ressources humaines ne font pas exception. Soft skills, intelligence artificielle, recrutement prédictif… les innovations ne manquent pas ! Pourtant le modèle traditionnel du recrutement ne prend pas encore suffisamment en compte ces différents changements. Les soft skills, un apport de données pour le recrutement Les soft skills, ces compétences douces qui ne sont pas liées à l’expérience ou aux capacités professionnelles d’un candidat, commencent à être prises en considération par les RH. Le recrutement à l’ancienne, celui se basant uniquement sur le …

Interrogeons nous sur les réelles motivations de votre entreprise pour déployer la QVT ! Bon à savoir : l’acronyme est devenu QVCT depuis le 31 mars 2022. Est-ce une simple réponse à une obligation légale, ou l’occasion de transformer une contrainte en opportunité (solutions apportées aux difficultés rencontrées par les RH, par exemple favoriser le recrutement, développer la marque employeur, …), ou bien l’intention sincère et authentique du dirigeant d’incarner les valeurs de bienveillance dans la culture d’entreprise ? L’Accord National Interprofessionnel sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail (ANI) a définit la notion de QVT, comme étant : « les …

Il y a des entreprises, qui ne parlent que de chiffre d’affaires (la seule loi, qui compte : le CA !) et des entreprises, qui parlent d’impact positif dans la société : « People, Profit & Planet » (la règle des 3 P, nommée « Triple Bottom Line » par John Elkington), favorisant ainsi l’humanisme au cœur de l’entreprise pour faire de cette dernière un lieu de vie. A l’heure où le recrutement devient un vrai défi en entreprise, travailler la dimension éthique, la politique RSE et la démarche globale QVT sont sans nul doute un axe de contribution incontournable à la marque employeur et par conséquent, …

Article L.1232-2 du code du travail : « L’employeur qui envisage de licencier un salarié le convoque, avant toute décision, à un entretien préalable. La convocation est effectuée par lettre recommandée ou par lettre remise en main propre contre décharge. Cette lettre indique l’objet de la convocation. L’entretien préalable ne peut avoir lieu moins de cinq jours ouvrables après la présentation de la lettre recommandée ou la remise en main propre de la lettre de convocation. » Art. R.1231-1 du code du travail : « Lorsque les délais prévus par les dispositions légales du présent titre expirent un samedi, un dimanche ou un jour férié …

Le salarié titulaire d’un mandat extérieur à leur entreprise, visé par une procédure de licenciement, ou dont la rupture du contrat de travail est envisagée, doit avoir informé son employeur de son mandat avant la convocation à l’entretien préalable, pour que son mandat soit opposable et qu’il puisse bénéficier de la protection attachée à celui-ci, sauf s’il y eu fraude du salarié qui le priverait alors de la protection attachée à son mandat. (Cons. const. QPC 14/05/2012 n°2012-242 ; Cass. soc. 14/09/2012 n°11-21307 ;  CE 23/12/2013 n°354856 ; CE 27/03/2015 n°366166 ;  Cass. soc. 03/02/2016 n°14-17886 ; CE 23/11/2016 n°392059 ;  CE 03/05/2017 n°389534 ; Cass. soc. …

D’abord, rappelons quelques faits sur le règlements intérieur d’entreprise : – jusqu’au 31/12/2019, l’établissement d’un règlement intérieur est obligatoire dans les entreprises ou établissements employant habituellement au moins 20 salariés (art. L.1311-2 du code du travail jusqu’au 31/12/2019),  – mais qu’à compter du 01/01/2020, l’établissement d’un règlement intérieur sera obligatoire dans les entreprises ou établissements employant au moins 50 salariés, l’obligation s’appliquant au terme d’un délai de douze mois à compter de la date à laquelle le seuil de cinquante salariés a été atteint, conformément à l’article L.2312-2 (art. L.1311-2 à partir du 01/01/2020), – selon l’article L.1321-3 2° du …

« Action-réaction » ou troisième loi ou principe des actions réciproques de Newton, ici reprise par la Cour de cassation. Car dans cette affaire, une salariée avait été licenciée en 2012 pour faute grave.  L’employeur lui avait reproché son comportement déloyal résultant dans les faits : d’avoir adopté progressivement une attitude de moins en moins collaborative, plusieurs salariés s’étant plaints au cours des derniers mois de rumeurs calomnieuses qu’elle aurait lancées dans l’entreprise afin de créer des dissensions au sein de l’équipe ou de générer une animosité à l’égard de l’employeur ;  d’avoir tenté d’obtenir le paiement d’une prime de bilan en se fondant …

« Aucun délai n’est imparti au salarié protégé pour demander sa réintégration lorsque la rupture de son contrat de travail a été prononcée en violation du statut protecteur, et que ce n’est qu’au cas où l’entreprise a disparu, ou en cas d’impossibilité absolue de réintégration, que l’employeur est libéré de son obligation », selon la Cour de cassation, dans cet arrêt du 10/07/2019. Dans cette affaire, un salarié protégé (délégué syndical) avait été licencié pour motif économique en mai 2003. Il avait saisi la juridiction prud’homale d’une demande d’annulation de son licenciement en invoquant l’absence d’autorisation administrative préalable. Après un le 1er …