Gestion et Management des Talents

Dans cette nouvelle édition d’Enjeux RH, nous mettons en lumière les mutations profondes qui transforment les métiers, les compétences et les pratiques RH. Dans un contexte de changements accélérés, la gestion des talents devient un levier stratégique pour attirer, engager et fidéliser durablement. À travers quatre témoignages inspirants, découvrez comment …

Dans un contexte où les premières semaines en entreprise déterminent largement l’engagement, la performance et la rétention des nouveaux collaborateurs, l’onboarding n’est plus une option : c’est un levier stratégique. Ce livre blanc explore en profondeur comment structurer un parcours d’intégration capable de sécuriser les investissements de l’entreprise, de renforcer …

  Cet extrait exclusif du livre “38 idées concrètes pour engager vos équipes” d’Anaïs Georgelin vous plonge dans l’une des actions phares menées à la Macif : redonner du poids RH aux managers de proximité. Dans de nombreuses organisations, les managers s’épuisent entre reporting, pression opérationnelle et attente d’accompagnement humain. …

    Devenir manager n’est pas toujours une promotion, parfois c’est un piège. Dans de nombreuses entreprises, les meilleurs experts se retrouvent propulsés à un poste managérial, sans réelle préparation. Résultat : des erreurs de casting coûteuses, des équipes fragilisées, et des managers désabusés qui regrettent leur choix. Ce guide …

Dans un marché de l’emploi marqué par la pénurie de profils qualifiés et l’évolution des attentes, les candidats ne se contentent plus d’évaluer une offre : ils jugent l’entreprise à travers chaque interaction. Processus trop longs, manque de transparence ou absence de feedback… autant de points de friction qui fragilisent …

Les compétences sont aujourd’hui au cœur des enjeux RH : elles structurent les décisions, accompagnent les trajectoires professionnelles et conditionnent l’adaptabilité des organisations. Pourtant, dans de nombreuses entreprises, leur gestion reste encore trop fragmentée et manque de vision globale. Dans un contexte de transformation rapide des métiers, de quête de …

Dans les PME et ETI, la revue du personnel s’est souvent construite de manière empirique, sans cadre formel, portée par une connaissance fine du terrain. Si cette approche a longtemps été efficace, elle montre aujourd’hui ses limites face aux nouveaux défis auxquels les entreprises sont confrontées : fidéliser les collaborateurs …

  Et si l’entretien professionnel devenait le levier de transformation de votre stratégie RH ? Notre modèle, enrichi de questions prêtes à l’emploi, vous guide pour identifier les compétences clés, développer les talents et aligner les potentiels avec vos objectifs d’entreprise. Transformez cet exercice en levier stratégique pour cultiver les …

  Les compétences requises pour les emplois ont changé d’environ 25 % depuis 2015. D’ici 2027 ce nombre doublera. Les environnements de travail sont multigénérationnels et les exigences en matière de compétences évoluent constamment à mesure que la technologie progresse – ensemble, ces facteurs transforment la façon dont nous travaillons …

« Un moment stressant qui ne change rien. » Ce sont les mots que beaucoup de collaborateurs utilisent pour décrire l’entretien annuel. D’ailleurs, 41% d’entre eux le redoutent (OpinionWay, 2022). Pourquoi ? Parce qu’il est souvent trop formel, rigide, et se transforme en un exercice bureaucratique où l’essentiel du temps …

70% du niveau d’engagement d’un collaborateur dépend de la qualité de la collaboration avec son manager (Gallup, 2023) Le grand défi des RH pour maintenir l’engagement ? Prendre soin des relations managériales et prévenir les « tue-l’amour » managériaux : décisions sans contexte, processus interminables, une reconnaissance qui se fait …

Avant tout, il convient de souligner que l’évaluation 360° place les évalués dans une perspective à la fois collective et individuelle. La démarche rassemble un ensemble de perceptions d’un ensemble de personnes qui travaillent avec le bénéficiaire, à un moment et dans un contexte donné. Au-delà d’un outil de développement …