Dans cet épisode de la série RH « En voiture les RH ! », produite par Factorial, Christophe Patte conduit Christelle Vaugelade-Kalipé, DRH de Bene Bono. La feuille de route ? Explorer les leviers d’une fonction RH résolument connectée au business. Ceci en s’appuyant sur un constat : pour peser dans les décisions stratégiques, les RH doivent s’approprier les logiques financières et comprendre les ressorts de la performance.
Comment articuler vision RH et objectifs business ? Jusqu’à quel point faut-il maîtriser les indicateurs pour piloter la fonction ? Et comment rester frugal, sans renoncer à l’impact RH ?
Comprendre le business pour peser sur la stratégie RH
À rebours des clichés sur les RH « humains », Christelle assume une posture HRBP analytique et centrée sur la compréhension du business model. Objectif : aligner les décisions RH sur les réalités économiques.
Son postulat est clair : on ne peut construire une stratégie RH pertinente sans lire un BP, comprendre les drivers financiers ou maîtriser la rentabilité de l’activité. C’est ce qu’elle a appris en scale-up, aux côtés de CFO prêts à transmettre leurs clés de lecture. Pas pour devenir DAF, mais pour parler le langage des arbitrages.
Cette posture lui permet d’ancrer ses choix RH dans une logique de performance : analyse des coûts, internalisation des postes stratégiques, suivi fin du turnover, pilotage de la masse salariale. Les indicateurs deviennent un outil de décision, pas un simple reporting.
Frugalité, impact et réalisme RH
Dans une entreprise non encore rentable, chaque dépense doit être justifiée. Cela ne veut pas dire renoncer à investir, mais cibler là où l’impact est le plus fort : formation, accès aux langues, développement des compétences clés. Une approche pragmatique, fondée sur les besoins concrets du business.
Christelle défend une RH de terrain, capable de comprendre les enjeux métiers et de faire le lien avec la stratégie. Cela suppose de sortir du seul accompagnement humain pour endosser une responsabilité plus large : celle de contribuer directement à la réussite collective.
Elle invite donc les RH à se former, à questionner leur posture, et à assumer une RH exigeante. Une RH qui lit les chiffres, anticipe, dialogue avec les directions, et sait où placer ses ressources.
Alors, jusqu’à quel point les RH doivent-ils s’approprier les outils du pilotage ? Comment arbitrer en période de tension budgétaire ? Et quelle posture adopter pour que les RH deviennent enfin un réflexe business ?
Autant de réponses à retrouver dans cet épisode d’« En voiture les RH ! », produit par Factorial en partenariat avec myRHline.