Quelle trajectoire a permis à Free de transformer sa marque employeur en moteur de recrutement ?
Dans ce nouvel épisode de DestinationRH, Rassam Yaghmaei, directeur talents & culture chez Free, partage sa vision d’un recrutement efficace, rapide et aligné sur la culture d’entreprise.
Avec Christophe Patte (myRHline) et David Bernard (AssessFirst), il revient sur les coulisses de « Et toi, t’es libre ? », la campagne enclenchée en interne, et les leviers activés pour faire du recrutement un vrai sujet business.
Mais accélérer ne veut pas dire précipiter. Alors, quels choix faire pour construire un recrutement à la fois plus rapide, plus incarné, et plus durable ?
Marque employeur : de la maturité au décollage
La marque employeur de Free s’est construite sur l’identité de l’entreprise, pas en réponse à une urgence opérationnelle. Elle s’est imposée comme une évidence : mettre en mots ce que les collaborateurs vivaient déjà.
Fruit de nombreux focus groups internes, elle cristallise un ADN fort (liberté, simplicité, vérité), avec une ambition double : renforcer la fierté et le sentiment d’appartenance, et donner à voir une entreprise pas comme les autres.
La campagne « Et toi, t’es libre ? » agit comme un catalyseur. Sur LinkedIn, en boutique, dans la tech… les candidatures augmentent, les ambassadeurs RH s’engagent, les prises de parole s’alignent, sans être uniformes.
Ambassadeurs : libérer la parole sans perdre le cap
Former, encadrer, mais surtout laisser faire : c’est ainsi que Free a développé sa communauté d’ambassadeurs.
La stratégie ? Offrir un cadre clair, tout en laissant chacun exprimer sa propre voix. Pas de guideline rigide : la liberté prime, tant qu’elle est ancrée dans le vécu.
Ce lâcher-prise volontaire des équipes RH et COM permet une communication incarnée, plus crédible que n’importe quelle campagne corporate. Et pour ceux qui n’osent pas ? Des formations simples, un volontariat assumé, et l’idée que chacun peut participer d’une façon ou d’une autre à son échelle.
Accélérer, oui, mais avec méthode
Chez Free, accélérer le recrutement n’implique ni précipitation ni automatisation à outrance. C’est un jeu d’équilibre : aller vite, sans perdre le sens. Trois à quatre étapes, des arbitrages rapides, une tolérance assumée au risque… mais toujours dans un cadre clair et responsabilisant.
Le levier technologique ? Présent, mais discret. L’IA générative facilite certaines tâches en coulisses (prise de brief, rédaction, gestion documentaire). En revanche, elle ne remplace ni le discernement humain ni l’implication managériale.
Car l’agilité ne repose pas sur les outils. Elle repose d’abord sur l’alignement. Celui des équipes RH, bien sûr — mais surtout, celui des managers, que Free place au cœur du processus. Pas pour superviser, mais pour embarquer, décider, et faire vivre la promesse employeur au quotidien.
Comment embarquer les managers pour faire du recrutement un enjeu d’équipe ? Par où commencer pour incarner une marque employeur différenciante ? Et comment accélérer sans brûler les étapes ?
Réponses, retours d’expérience et réflexions concrètes dans cet épisode de Destination RH, une série produite par AssessFirst en partenariat avec myRHline.