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Organiser un séminaire off site pour réunir les équipes dans un cadre informel
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Off site : le séminaire que personne ne veut manquer

par Jessica Biot 8 novembre, 2024
8 novembre, 2024 391 vues
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L’off site représente une nouvelle ère du séminaire, inspirée des pratiques anglo-saxonnes. Il transforme radicalement la manière dont les équipes interagissent.

Mais en quoi se différencie-t-il du séminaire traditionnel ? Quels avantages offre l’organisation d’un off site ? Et comment maximiser la participation des collaborateurs lors d’évènements tels que celui-ci ? Nous vous donnons toutes les clefs !

 

Qu’est-ce qu’un séminaire off site ?

Un off site est un événement professionnel organisé en dehors des locaux de l’entreprise, au cours duquel les équipes se réunissent, collaborent, renforcent les liens et se divertissent loin du bureau.

Il peut se décliner sous forme de séminaire ou de réunion. On parle alors d’« off site meeting ». En français, « off site » se traduit généralement par « hors site » ou « à distance ». Ainsi, le séminaire off site organisé hors du cadre habituel de travail pour permettre aux équipes de se retrouver dans un cadre informel.

Comme un séminaire traditionnel, il peut durer d’une demi-journée à un ou plusieurs jours. Sa durée est généralement de 3 à 4 jours.

Voici quelques idées d’endroits où organiser un off site :

  • hôtels et centres de conférences ;
  • maisons de campagne ou châteaux ;
  • espaces de coworking ;
  • plages ou montagnes ;
  • ferme ou écolieu ;
  • retraites et centres de bien-être ;
  • parcs nationaux ;
  • jardins ou espaces verts ;
  • restaurants privatisés.

Le choix du lieu est évidemment à adapter en fonction du budget de l’entreprise.

Au-delà de l’effet de mode, ce type d’évènement répond à des besoins profonds et actuels dans un monde de travail qui ne cesse de changer.  Avec la démocratisation du full remote, les off sites offrent d’ailleurs une occasion unique de renforcer la cohésion d’équipe, d’améliorer le sentiment d’appartenance, et de permettre un réel recentrage sur les valeurs et les objectifs communs.

Contrairement aux séminaires traditionnels, l’off site intègre souvent des activités immersives, telles que les serious games, des sessions de réflexion individuelle, et un cadre moins formel qui impacte favorablement les échanges.

 

Les bénéfices du séminaire démultipliés grâce à l’off site

Les bénéfices du séminaire sont amplifiés grâce à l’off-site, car sortir du cadre habituel crée un contexte nouveau et inspirant.

 

Dimension Avantages
Cohésion  Ce changement de décor renforce la cohésion entre les participants.
Créativité  L’environnement différent stimule la créativité.
Authenticité des échanges Loin des bureaux, les participants peuvent engager des échanges plus sincères et ouverts, favorisant la prise de parole de tous, y compris des plus réservés.
Habitudes Être hors du cadre habituel permet de se détacher des habitudes et des hiérarchies visibles au quotidien.
Stress Un cadre naturel et/ou dépaysant contribue à réduire le stress.
Motivation et productivité  Augmentation de la motivation et de la productivité, permettant une concentration totale sur les objectifs du séminaire.

 

Comment organiser un off site meeting engageant ?

Pour maximiser l’impact de votre offsite, il est essentiel de créer un cadre participatif où les échanges prennent le pas sur les simples présentations de l’entreprise.

 

Off site réussi : nos meilleurs conseils

  • Définir les objectifs clairs
    Identifiez les résultats souhaités, qu’il s’agisse d’améliorer la cohésion d’équipe, de résoudre des problèmes ou de stimuler l’innovation des équipes.
  • Choisir un lieu inspirant
    Sélectionnez un emplacement qui sort de l’ordinaire, comme un cadre naturel ou un espace créatif, pour favoriser une atmosphère détendue et inspirante.
  • Planifier des activités interactives
    Intégrez des ateliers collaboratifs, des jeux de rôle ou des activités de teambuilding qui encouragent l’interaction et l’engagement des participants.
  • Privilégier le dialogue ouvert
    Établissez des sessions de brainstorming où chacun peut partager ses idées sans jugement, favorisant ainsi une culture de collaboration.
  • Varier les formats de session
    Alternez entre présentations, questions, discussions en petits groupes et activités pratiques pour maintenir l’intérêt et l’énergie des participants.
  • Prévoir du temps pour la réflexion individuelle
    Accordez aux participants des moments de pause pour qu’ils puissent réfléchir à leurs idées avant de les partager avec le groupe.
  • Recueillir des feedbacks
    À la fin du séminaire, sollicitez des retours sur les activités et les sessions pour améliorer les futurs off-sites.
  • Suivre les actions post-séminaire
    Établissez un plan d’action pour mettre en œuvre les idées et les solutions discutées lors du séminaire, afin de capitaliser sur l’engagement généré.

 

Encourager la participation en off site : privilégiez les questions aux démonstrations !

Comme on peut aisément l’imaginer, une participation active transforme un off site en une expérience enrichissante et productive. Encourager la participation lors d’un off site est crucial car cela renforce l’engagement des collaborateurs, stimule la créativité, améliore les relations d’équipe et permet de prendre des décisions éclairées basées sur une diversité de points de vue.

Un point à considérer lors d’un séminaire off-site : pour augmenter le taux de participation, il serait plus bénéfique d’interroger les collaborateurs sur les domaines qu’ils estiment nécessiter des améliorations, plutôt que de leur démontrer les succès de l’entreprise.

 

Pour demander aux collaborateurs ce qui pourrait être amélioré dans leur quotidien professionnel, il est essentiel de poser des questions ouvertes et ciblées. 

 

Voici quelques suggestions concrètes sur les thématiques et les formulations :

 

Thématiques à explorer Questions à poser 
Culture d’entreprise
  • Quelles valeurs de l’entreprise vous semblent les plus importantes et pourquoi ?
  • Y a-t-il des aspects de la culture d’entreprise qui pourraient être renforcés ?
Communication
  • Comment évalueriez-vous la communication interne actuelle ? Y a-t-il des moyens d’améliorer les échanges d’informations ?
  • Quels canaux de communication trouvez-vous les plus efficaces ? Quels autres devraient être envisagés ?
Environnement de travail
  • Quelles améliorations suggéreriez-vous pour l’environnement de travail, qu’il soit dans nos locaux ou en télétravail ?
  • Y a-t-il des outils ou des ressources que vous pensez manquer et qui pourraient faciliter votre travail ?
Développement professionnel
  • Quelles opportunités de formation ou de développement aimeriez-vous voir proposées ?
  • Y a-t-il des compétences spécifiques que vous souhaiteriez développer dans le cadre de votre travail ?
Équilibre travail-vie personnelle
  • Quelles initiatives pourraient être mises en place pour améliorer votre santé au travail ? Et votre épanouissement professionnel ?
  • Comment l’entreprise peut-elle mieux soutenir l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ?

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Par Alessia Tomaselli, Rédactrice RH

Alessia Tomaselli, Rédactrice RH

À propos d'Alessia Tomaselli

Depuis plus de 7 ans, je rédige tous types de contenus, notamment sur les RH, le droit du travail, ainsi que la santé et le bien-être des salariés, des domaines qui m’intéressent toujours autant.

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