lundi, 6 octobre 2025
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
ArticlesGestion et Management des Talents
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Management de la performance, à quoi ça sert ?

par La rédaction 17 décembre, 2018
17 décembre, 2018 653 vues
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Pourquoi parler de management de la performance ? Dans cette ère en mouvement perpétuel au sein de laquelle la recherche de compétitivité est un levier nécessaire à la pérennisation des entreprises, les managers doivent trouver des solutions efficaces pour accroître l’engagement de leurs collaborateurs tout en valorisant leurs performances.

Le management de la performance est une des réponses évidentes à cette problématique réelle. On vous explique dans cet article les tenants et aboutissants de cette démarche.

De quoi s’agit-il ?

La pratique du management de la performance, encore souvent mal comprise par les managers, représente pourtant aujourd’hui un levier de croissance essentiel pour les entreprises.

En plaçant l’humain au centre de la démarche stratégique d’une structure, cette pratique se caractérise en fait par la définition d’une vision globale et commune à tous les collaborateurs pour assurer le succès d’une équipe.

Un mode de management collaboratif qui associe finalement la recherche de compétitivité de l’entreprise au renforcement de l’engagement des salariés en donnant du sens aux objectifs fixés et en impliquant davantage les collaborateurs à la prise de décision.

Dans le management de la performance, l’idée n’est donc pas de faire bêtement du chiffre pour faire du chiffre mais bien de concevoir une vision, un but commun en accompagnant les salariés et en leur donnant les clés et outils pour l’atteindre.

Management de la performance : Par quoi cela passe t-il ?

Le pilotage de la performance repose avant tout sur l’engagement de tous les salariés de l’entreprise, d’où l’importance de donner à l’origine, une vision collaborative des buts à atteindre et partagée de tous.

Pour ce faire, la valorisation de l’individu est essentielle. On ne le répètera jamais assez, mais c’est bien par la considération et la reconnaissance de ses collaborateurs qu’un manager peut renforcer leur motivation et leur implication au quotidien. La prise d’initiative est donc largement valorisée dans le cadre du pilotage du management de la performance.
Cette valorisation de l’individu doit donc forcément passer par le développement des compétences des salariés (comme la GPEC), au service de la performance l’entreprise.

Par ailleurs, la fixation des objectifs doit être claire, connue et comprise de tous. Ainsi les objectifs doivent être fixés avec la plus grande des précisions et mettre en évidence le chemin à suivre pour les atteindre. Les notions d’accompagnement, d’écoute et de feedbacks sont donc primordiales dans cette démarche stratégique.

Transparence et adaptabilité sont également deux mots clés du management de la performance. L’intelligence de la démarche doit aussi venir du fait qu’elle n’est pas figée et pratiquée dans une communication permanente entre les acteurs.

Pour assurer le succès du pilotage de la performance, tout réside dans une bonne définition des objectifs à atteindre et dans l’entretien d’un climat de confiance. Par la suite, chacun doit pouvoir se sentir libre de prendre des initiatives, faire part à l’équipe de ses idées et intervenir en autonomie pour faciliter l’atteinte des objectifs en question.

En plaçant les collaborateurs au centre de l’attention, l’entreprise mise sur sa plus grande valeur ajoutée pour développer ses performances. Un pari sur l’humain qui s’avère souvent efficace s’il est bien mené !

Camille MOUCHOT

Newsletter RH

Abonnez-vous à notre newsletter pour rester au courant des actualités RH et des tendances et recevoir nos livres blancs, guides et plus !

Rechercher dans les articles RH

Newsletter RH

Agenda RH

  • Voir tout
  • 07octobreRH en mode survie ? Recrutement agile, formation, spécialisation : les nouvelles armes anti-pénurie
  • 09octobreSanté et sécurité au travail : la digitalisation au service d’une prévention efficace
  • 15octobreTalent Experience Masterclass 2025
  • 16octobreSalariés hyperconnectés : la déconnexion impossible ?
  • 23octobreDeux secteurs distincts, mais une vision commune : réinventer la formation sur le terrain

Études RH

Voir tout
  • Baromètre Ipsos x Predilife : Attentes des salariés en...

    11 septembre, 2025
  • LE BAROMÈTRE CARRIÈRE 2025 : QUELLES SONT LES ATTENTES...

    17 juillet, 2025
  • Cartographie GTA 2025 : Acteurs et Marché

    11 juin, 2025

Participer aux études en cours

  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024
  • Baromètre myRHline 2024 : C’est l’heure de faire bouger les lignes des RH !

    5 août, 2024

Replay Webinar RH

Voir tout
  • DRH : Maîtrisez-vous les 4 piliers fondamentaux pour un...

    25 septembre, 2025
  • Comment mesure-t-on la performance des salariés ?

    19 septembre, 2025
  • Recrutement sous pression ? Les 3 super-pouvoirs RH à...

    17 septembre, 2025
  • Recrutement : l’IA détruit-elle vraiment l’expérience candidat ?

    12 septembre, 2025
  • Pourquoi et comment organiser une action santé lors d’Octobre...

    5 septembre, 2025
  • Rencontre avec Rebecca Renverseau, co-auteure de Personne n’aime les...

    11 juillet, 2025

Actualités RH

Voir tout
  • Great Place to Work Women 2025 : qui sont les entreprises lauréates ?

  • Salariés hyperconnectés: la déconnexion impossible?

  • École du recrutement : les raisons du redressement judiciaire

  • 5 conseils RH pour améliorer le quotidien en 3×8

  • Trophées HR Tech 2025 Lancement

CompétitivitéEngagement des collaborateursManagementPerformances
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Articles RH relatifs

11 juin, 2024

Offboarding : où en sont les entreprises ?

26 mars, 2025

Évaluer et développer les compétences essentielles sur le...

17 avril, 2023

Le management coopératif, une approche plus solidaire ?

15 juillet, 2024

Guide du développement à l’international

17 mai, 2024

Objectif mobilité interne : Comment rendre vos collaborateurs...

24 septembre, 2025

Guide pratique managers experts

Laisser un commentaire

Enregistrez mon nom, mon e-mail et site web dans ce navigateur pour la prochaine fois que je laisse un commentaire.


La période de vérification reCAPTCHA a expiré. Veuillez recharger la page.

lundi, 6 octobre 2025
  • Partenaires RH
  • Annonceurs
  • Devenir auteur RH
  • Contact
  • Mentions Légales
  • Politique de Protection des Données Personnelles
  • Politique de cookies (UE)
  • Kit annonceur myRHline
Footer Logo
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
© DESIGN RH 2025 – Tous droits réservésLe média des Ressources Humaines. Toute l’actualité pour les DRH : recrutement, processus RH, QVT, GPEC, marque employeur, RSE, social, droit du travail, formation, elearning, développement des compétences
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact