Fort de 12 ANS d’expériences réussies dans la mise en oeuvre de solutions Ressources Humaines, Foederis propose aujourd’hui à ses clients un accompagnement personnalisé autour d’une palette complète de prestations de conseil et de formation sur mesure.
Spécialisée dans l’édition de solutions Progicielles intégrées dédiées au management des ressources humaines (GPEC, Entretiens annuels, mobilité, Formation etc.), la volonté affichée de Foederis est de promouvoir, en complément du déploiement technique de ses solutions, une approche globale et qualitative, en s’appuyant sur une dimension Conseil de plus en plus sollicitée par ses clients.
Foederis est partenaire des plus grands cabinets de conseil Français et est aujourd’hui reconnue non seulement comme l’éditeur référence de Solutions informatiques RH à la pointe de l’innovation, mais aussi comme Conseil en SIRH.Le département « Formation, Conseil et Accompagnement » de Foeder is, structuré au sein d’une Business unit autonome, est composé d’experts fonctionnels issus d’horizons complémentaires et disposant souvent d’expériences opérationnelles en entreprise. Cette pluridisciplinarité, associée à une connaissance pointue des solutions de Gestion des Talents Foeder is, permet d’apporter les réponses adaptées aux clients sur toutes les problématiques liées à la mise en place et à l’utilisation de la suite Progicielle.
Un accompagnement conseil personnalisé
Au-delà de l’organisation de sessions de formation permettant aux clients de tirer toute la valeur ajoutée des solutions Foeder is, l’expérience acquise par les consultants au coté des partenaires d’une part et la dimension métier présente dans les solutions de Gestion des Talents d’autre part, ont amené la société à développer une activité de conseil aujourd’hui en pleine expansion :
– Comment recruter, fidéliser, détecter ou faire évoluer les talents dans l’entreprise ?
– Comment optimiser la mise en oeuvre et l’appropriation par tous d’un nouveau dispositif Intranet de gestion des entretiens annuels ?
– Quels sont les facteurs clés de succès pour réussir une gestion décentralisée de la formation dans l’entreprise ?
– Comment aider les managers à optimiser la carrière et l’employabilité de leurs collaborateurs ?
– Comment concevoir et structurer son portail Intranet Ressources Humaines ?
A toutes ces questions, les consultants apportent réponses concrètes et assistance opérationnelle.
Des formations-conseil sur mesure
Les consultants définissent les contenus pédagogiques adaptés et accompagnent leurs clients aux moments clé de l’année (déclaration fiscale 2483, constitution et analyse du plan de formation, ouverture des campagnes d’entretiens); ils coordonnent le déploiement de la Solution au sein de l’ensemble des sociétés d’un groupe avec un objectif d’homogénéisation et de convergence des pratiques et, bien sur, animent des formations de haut niveau à destination de tout type de public.
Des formations intra entreprise
Les formateurs interviennent sur le site du client et abordent des problématiques définies en amont, centrées sur des sujets concrets et précis dans une logique de « sur-mesure ». Elles peuvent s’articuler sur des périodes courtes, quelques jours pour une formation ou une action de conseil ponctuelle ou sur des périodes beaucoup plus longues, 2 ou 3 jours par semaine sur plusieurs semaines pour réussir la mise en main de des systèmes RH et transmettre le savoir faire nécessaire à un grand nombre de collaborateurs.
Des journées inter entreprises
Ces sessions programmées chaque année abordent sur une journée, chacune dans le détail, une grande thématique fonctionnelle de la suite Progicielle (reporting, élaboration du plan de formation, processus mobilité, etc.) avec l’objectif de permettre aux clients d’en appréhender tout le potentiel tout en bénéficiant d’un retour d’expérience significatif.