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Campagne de marque employeur déployée par KRYS GROUP en juin 2026
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« On a tous une bonne raison de préférer KRYS GROUP »

par Jessica Biot 24 juin, 2026
24 juin, 2026 0 vues
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KRYS GROUP lance une campagne de marque employeur incarnée par ses collaborateurs. L’entreprise mise ainsi sur ces équipes pour renforcer son attractivité dans l’optique et l’audition.

Comment attirer des talents dans un marché concurrentiel, où les besoins de recrutement restent forts ? KRYS GROUP répond par une nouvelle campagne de marque employeur, lancée en juin 2026, autour d’un message : « On a tous une bonne raison de préférer KRYS GROUP ».

Le groupe français de l’optique et acteur de l’audition inscrit cette prise de parole dans son plan stratégique Krystal 2028. Objectif ? Soutenir ses ambitions de recrutement, de transmission et de développement de son réseau.

Mais l’intérêt RH de cette campagne tient surtout à son parti pris. KRYS GROUP choisit de faire porter le message par ses propres équipes : opticiens, audioprothésistes, associés, alternants ou collaborateurs des sites de Nanterre et Bazainville. Tous ont été volontaires et castés en interne.

 

Marque employeur : KRYS GROUP mise sur la préférence candidat

Dans cette campagne, KRYS GROUP cherche à travailler la préférence. En d’autres termes, il s’agit de donner aux candidats des raisons concrètes de rejoindre l’entreprise. Et ce, en allant au-delà de la seule promesse employeur.

Le message prend appui sur plusieurs dimensions :

  • le collectif ;
  • l’indépendance dans un modèle coopératif ;
  • le sens du métier ;
  • l’attention portée aux collaborateurs.

Les accroches retenues vont dans ce sens : « Ici, on la joue collectif », « Je suis indépendant mais jamais solo » ou encore « On prend soin des autres dans une entreprise qui prend soin de nous ». Des formulations qui restent simples et visent à créer une projection rapide pour les candidats, en particulier dans des métiers de relation, de conseil et de santé. Car, dans l’optique comme dans l’audition, l’attractivité repose aussi sur la capacité à montrer le quotidien du métier.

La campagne intervient dans un contexte de croissance pour l’enseigne. En effet, KRYS GROUP fédère aujourd’hui 1 675 magasins, 427 centres auditifs, près de 7 000 personnes et un plan « Krystal 2028 » déjà en avance sur les objectifs d’ouvertures de magasins et d’espaces audition.

Dans ce cadre, la marque employeur devient ainsi un outil de soutien à la stratégie. Elle sert à faire connaître les métiers, à rendre le modèle coopératif plus lisible et à nourrir le recrutement sur le terrain.

 

Une campagne construite avec les équipes

Le choix créatif repose sur une esthétique proche du selfie. Les collaborateurs sont photographiés sur leur lieu de travail, dans des conditions réelles. Le rendu cherche à conserver une forme de proximité, avec des visages identifiés, des équipes réunies et des scènes de magasin.

Ce choix n’est pas anodin. Les campagnes de marque employeur perdent vite en force lorsqu’elles semblent trop éloignées du travail réel. À l’inverse, l’incarnation par les salariés peut renforcer la crédibilité du message, si elle s’appuie sur une expérience vécue.

KRYS GROUP revendique d’ailleurs une campagne construite avec ses équipes. Le groupe parle avec elles, en leur laissant exprimer leur propre raison de préférer l’entreprise. Ce positionnement évite de réduire la marque employeur à un discours corporate descendant.

Le dispositif prévoit aussi une diffusion large. La campagne sera activée sur LinkedIn et Instagram, dans les jobboards du secteur, en presse professionnelle optique et audition, en presse quotidienne régionale et en programmatique tout au long de l’été.

Pour les directions RH, cette initiative rappelle que la marque employeur gagne en impact lorsqu’elle articule message, preuve et canal. Un visuel attractif attire l’attention. Mais ce sont les éléments de preuve qui permettent au candidat de se projeter.

Avec cette campagne, KRYS GROUP cherche à faire du collectif un argument d’attractivité. La démarche sera d’autant plus forte si elle reste alignée avec l’expérience collaborateur, les pratiques managériales et les parcours proposés.

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Par Jessica BIOT, Directrice adjointe de la rédaction myRHline

Jessica BIOT, Directrice adjointe de la rédaction myRHline

À propos de Jessica Biot

Reconvertie dans le domaine de la communication des entreprises après un bilan de compétences, Jessica rejoint le média myRHline en 2022. Ses sujets de prédilection sont la formation professionnelle et la santé au travail.

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