jeudi, 29 mai 2025
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
ArticlesGestion et Management des Talents
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Animer la politique de mobilité interne, une clef de son efficacité

par La rédaction 11 juin, 2014
11 juin, 2014 387 vues
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Les entreprises disposent de nombreux outils pour mettre sur pied leur politique de mobilité interne. Mais sans animation de celle-ci, l’élan premier retombe. L’implication du manager et de la DRH dans la gestion du dispositif, la communication sur les actions mises en place et leur réussite, sont des éléments clefs. 

Outils de GEPP qui correspondait à la GPEC avant 2017 (pyramide des âges, évolution des métiers, du turnover…), de connaissance des métiers et des compétences (référentiels métiers, cartographie de l’emploi, aires de mobilité…), de connaissance des salariés (people reviews, entretiens annuels, bilans de compétences, points carrière…), outils d’évaluation des salariés et des potentiels, rémunération, suivi de la prise de poste (formation, tutorat, coaching, etc.), Intranet faisant connaître les postes à pourvoir et présentant les métiers…

Les entreprises disposent de nombreux outils mais il n’est pas toujours aisé de les relier et d’utiliser toutes les informations qu’ils fournissent pour créer une dynamique. « On s’aperçoit que certaines entreprises ont mis sur pied de beaux dispositifs mais n’exploitent pas au mieux l’ensemble de leurs méthodes et de leurs outils », pointe Florence François, consultante RH. À partir du moment où une politique de mobilité interne a été définie, elle doit être portée par la DRH, or l’urgence prend parfois le pas.

 

Associer les managers au sujet

Animer cette politique passe essentiellement par l’association des managers au sujet. « Cela demande de la force de conviction de la part des RH, pour démontrer aux managers l’intérêt de favoriser la mobilité interne, notamment par le développement des compétences et l’évolution des salariés.

Dans cette mission, les DRH ont à  se faire reconnaître par les managers, elles ont une place à prendre auprès d’eux, globalement plutôt demandeurs », poursuit Florence François. Une alliance complémentaire puisque si les directions opérationnelles connaissent leurs besoins en termes de compétences, le rôle de la direction des Ressources Humaines (DRH) est notamment de les aider à les formaliser, de poser un regard transverse sur leurs équipes.

Plus la DRH animera, connaitra les  métiers, les problématiques des directions, plus elle pourra leur apporter des réponses, plus les opérationnels alimenteront eux aussi la réflexion. À la DRH d’être moteur, de prendre les devants, de dicter  les principes de la politique de mobilité interne, de veiller à leur respect tout en restant souple, à elle de s’inscrire dans une dynamique de proposition et de réadaptation afin de mettre en place un système qui fonctionne.

Par ailleurs, l’évaluation annuelle du collaborateur – si décriée, jugée contre-productive alors que, exploitée de façon optimale, elle doit apporter des informations sur le salarié, notamment sur ses souhaits d’évolution  –, est un acte de management qu’il faut valoriser. « Certaines entreprises objectivent les managers  sur des actions comme la réalisation des entretiens annuels, le nombre de formations suivies par le salarié, le nombre de mobilités dans l’équipe », observe-t-elle. Le manager devient donc partenaire des RH mais c’est à elles qu’il revient d’animer et de traiter les évaluations annuelles, d’analyser toutes les informations afin qu’elles leur fournissent de la matière pour gérer les évolutions en interne.

 

Animer aussi en direction des salariés

Il importe que les salariés disposent d’informations sur les possibilités d’évolution en interne,  connaissent les processus et les parcours pour évoluer d’un poste à un autre.  Les référentiels métiers, les cartographies des emplois, les aires de mobilités leur sont donc également destinés. « Les salariés peuvent ainsi être autonomes dans leur évolution professionnelle en définissant leur propre développement », ajoute Florence François.

 

Communiquer en amont et en aval

Enfin, créer une dynamique autour de la mobilité interne demande de communiquer en amont et en aval sur les actions mises en place. Si certaines DRH sont à l’aise avec l’exercice, celui-ci n’est toutefois pas très naturel pour nombre d’entre elles. Pourtant, communiquer sur ses tableaux de bord, les valoriser, présenter les chiffres, les données clefs, citer des exemples de parcours et de réussites, recueillir des témoignages concourt à l’animation de la politique de mobilité interne.

« Ces données  permettent de démontrer, au-delà de la volonté, l’existence même d’une gestion de la mobilité interne dans l’entreprise, et ainsi de confirmer auprès des managers et des collaborateurs  la possibilité de  changer de poste et de créer des passerelles », conclut-elle.

Sophie Girardeau

Newsletter RH

Abonnez-vous à notre newsletter pour rester au courant des actualités RH et des tendances et recevoir nos livres blancs, guides et plus !

Rechercher dans les articles RH

Newsletter RH

Agenda RH

  • Voir tout
  • 05juinSoirée de remise des trophées de l'engagement RH 2025
  • 13juinBibliothèque RH : "Permis de recruter" d’Elise Moron et Léo Bernard
  • 27juinBibliothèque RH : "Créer des expériences de formation engageantes" d’Anne Marie Cuinier
  • 01juilletComment un recrutement efficace réduit vos dépenses ?

Études RH

Voir tout
  • L’IA et les RH : L’étude ultime

    29 avril, 2025
  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024

Participer aux études en cours

  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024
  • Baromètre myRHline 2024 : C’est l’heure de faire bouger les lignes des RH !

    5 août, 2024

Replay Webinar RH

Voir tout
  • Comment gérer les transferts de salariés

    27 mai, 2025
  • Booster l’engagement collaborateurs pour propulser la croissance de votre...

    23 mai, 2025
  • Relance d’un projet e-learning : impacter et engager avec...

    23 mai, 2025
  • Maîtriser la gestion des temps et la planification

    21 mai, 2025
  • Santé au travail : ce qui fonctionne vraiment pour...

    20 mai, 2025
  • Retour au travail post burn-out : comment prévenir les...

    13 mai, 2025

Actualités RH

Voir tout
  • Candidats passifs, des talents pas comme les autres

  • Gérer les plannings de travail : mission impossible ?

  • 5 tendances qui transforment le paysage RH

  • Comment gérer les transferts de salariés

  • Volontariat de crise : comment créer un programme pour les salariés ?

GPECMobilité interneRH
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Articles RH relatifs

1 juillet, 2024

Cahier de vacances RH : Edition spéciale jeux...

18 août, 2022

Le boom des bilans de compétences

29 novembre, 2022

Résultats du baromètre : la mobilité interne en...

30 août, 2024

RH et croissance aux USA : conseils pour...

15 mai, 2023

Parcours professionnel : vos collaborateurs s’auto-censurent

25 septembre, 2023

Mobilité interne : un levier de fidélisation clé

Laisser un commentaire

Enregistrez mon nom, mon e-mail et site web dans ce navigateur pour la prochaine fois que je laisse un commentaire.


La période de vérification reCAPTCHA a expiré. Veuillez recharger la page.

jeudi, 29 mai 2025
  • Partenaires RH
  • Annonceurs
  • Devenir auteur RH
  • Contact
  • Mentions Légales
  • Politique de Protection des Données Personnelles
  • Politique de cookies (UE)
  • Kit annonceur myRHline
Footer Logo
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
© DESIGN RH 2025 – Tous droits réservésLe média des Ressources Humaines. Toute l’actualité pour les DRH : recrutement, processus RH, QVT, GPEC, marque employeur, RSE, social, droit du travail, formation, elearning, développement des compétences
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact