Analyser et adapter ses méthodes de management aux enjeux actuels du monde du travail, grâce au 360

par seoadmin
Lors du replay de ce webinar vous allez découvrir, en compagnie d’Hélène Jeannet, consultante en management des RH, psychologue et formatrice, ainsi que Nicolas Champenois, coach en mobilité professionnelle et formateur, l’utilité d’un outil 360 pour adapter ses méthodes de management. Nous parlerons de l’outil 360 Talent Zoom. Nos deux invités sont co-auteurs du questionnaire 360° TALENT ZOOM : outil édité par Pearson TalentLens.   C’est quoi un 360 ? Un 360, également appelé 360° est une démarche très utile lorsque l’on veut développer et analyser ses pratiques managériales. C’est une démarche de développement et non pas d’évaluation. Aujourd’hui, nous tendons vers un management basé sur la confiance, le feedback, la communication et la reconnaissance. C’est pourquoi cet outil qui replace l’humain au cœur du management est fondamental. C’est un retour de perception des collaborateurs, de la hiérarchie et d’autres personnes que l’on va comparer à la propre auto-évaluation du ...
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Lors du replay de ce webinar vous allez découvrir, en compagnie d’Hélène Jeannet, consultante en management des RH, psychologue et formatrice, ainsi que Nicolas Champenois, coach en mobilité professionnelle et formateur, l’utilité d’un outil 360 pour adapter ses méthodes de management. Nous parlerons de l’outil 360 Talent Zoom. Nos deux invités sont co-auteurs du questionnaire 360° TALENT ZOOM : outil édité par Pearson TalentLens.   C’est quoi un 360 ? Un 360, également appelé 360° est une démarche très utile lorsque l’on veut développer et analyser ses pratiques managériales. C’est une démarche de développement et non pas d’évaluation. Aujourd’hui, nous tendons vers un management basé sur la confiance, le feedback, la communication et la reconnaissance. C’est pourquoi cet outil qui replace l’humain au cœur du management est fondamental. C’est un retour de perception des collaborateurs, de la hiérarchie et d’autres personnes que l’on va comparer à la propre auto-évaluation du ...