Parce que recruter, aujourd’hui, c’est jongler avec des délais courts, des profils rares et des attentes élevées – aussi bien du côté des managers que des candidats. Et pourtant, ce métier essentiel reste encore trop souvent perçu comme improvisé, secondaire, voire facile.
Heureusement, certaines voix s’élèvent pour repositionner le recrutement à sa juste place : celle d’un levier stratégique. C’est le cas d’Élise Moron, co-autrice avec Léo Bernard de Permis de recruter, un guide opérationnel et complet publié aux éditions Eyrolles.
Conçu pour les recruteurs, RH et managers, cet ouvrage propose une démarche à la fois structurée, stratégique et humaine, qui remet l’efficacité et la collaboration au cœur du processus de recrutement.
Pourquoi le recrutement est-il encore relégué au rang de fonction support ? Comment construire une vraie alliance entre recruteurs et managers ? Et par où commencer quand on veut améliorer ses pratiques sans tout bouleverser ?
Voici ce qu’il fallait retenir de cet échange.
Le recrutement, une fonction encore trop sous-estimée
Recruter est devenu un exercice aussi stratégique que complexe. Pourtant, comme l’a rappelé Elise Moron lors du webinar Bibliothèque RH, il reste encore trop souvent perçu comme une mission d’exécution, reléguée au second plan dans la hiérarchie des priorités RH.
Interrogée sur cette perception tenace, Elise Moron pointe plusieurs explications : une culture encore très peu orientée business, un manque de structuration des pratiques, et un déficit de posture stratégique chez les recruteurs eux-mêmes. Elle insiste notamment sur l’importance de changer de langage : ne plus se limiter à des arguments d’ordre humain, mais parler de coûts, d’efficience, de ROI. C’est par cette approche chiffrée et factuelle que le recrutement peut retrouver sa place au cœur des enjeux de performance.
Elle invite les RH à se doter d’indicateurs pour mieux piloter leur activité : durée moyenne de recrutement, taux de conversion, coût d’un recrutement raté, etc. Ces données permettent non seulement de dialoguer avec la direction, mais aussi d’identifier les points de friction dans le processus et de mieux orienter les efforts d’amélioration.
Recruteur – manager : une alliance à repenser
Un autre axe clé du livre Permis de recruter concerne la relation entre recruteur et manager. Ce duo, pourtant essentiel à la réussite d’un recrutement, repose encore trop souvent sur une logique d’exécution descendante : le manager dicte, le recruteur exécute.
Pour faire évoluer cette relation, Elise Moron plaide pour une plus grande responsabilisation du manager et une co-construction des besoins. Selon elle, le premier levier est la formation conjointe : recruteurs et managers doivent être formés ensemble, afin de partager un langage commun, des référentiels et des outils.
Elle insiste également sur la nécessité de clarifier les rôles et les responsabilités dans le processus, et de sensibiliser les managers à leur propre impact : un poste non pourvu, une erreur de casting ou un manque d’implication dans l’évaluation ne sont pas neutres.
Vers un recruteur “T-Shaped”
Le livre développe aussi la notion de « T-Shaped Recruiter », un professionnel du recrutement à la fois spécialisé dans son métier et capable d’interagir avec d’autres domaines : marketing, data, culture produit, expérience candidat.
Le recruteur d’aujourd’hui ne peut plus se contenter de filtrer des CV. Il doit comprendre le produit, le marché, les enjeux managériaux, la marque employeur. C’est cette double compétence qui lui permet d’être crédible et impactant.
Ce profil hybride est de plus en plus recherché car il permet de créer des synergies entre les fonctions et de s’adapter à des enjeux variés. Pour les RH, cela suppose de sortir de leur zone de confort, de se former en continu, et d’intégrer de nouvelles compétences progressivement.
L’intérêt de ce modèle est aussi de décloisonner le recrutement et de renforcer sa valeur ajoutée dans l’entreprise.
Pourquoi vous devez découvrir Permis de recruter ?
Permis de recruter est un livre qui s’adresse aussi bien aux recruteurs confirmés qu’aux managers impliqués ponctuellement dans un recrutement. Il offre une vision d’ensemble structurée du processus, accompagnée de recommandations concrètes, d’exemples de terrain, de QR codes et de contenus complémentaires en ligne.
C’est une invitation à prendre du recul, à challenger ses pratiques, et à redonner au recrutement la place qu’il mérite : au cœur de la performance des entreprises.
- Permis de recruter, Elise Moron & Léo Bernard, Eyrolles