Les entreprises sont confrontées à des transformations rapides et doivent adapter leurs compétences pour rester compétitives. Pourtant, beaucoup manquent de visibilité sur les compétences déjà présentes au sein de leur organisation et sur celles nécessaires pour l’avenir. Comment alors identifier ces compétences et les développer efficacement ? Ce webinar organisé par Cegid apporte des réponses concrètes à ces questions cruciales pour la gestion des ressources humaines.
Avoir une vision claire des compétences internes
L’une des premières étapes pour élever le potentiel des collaborateurs est d’avoir une cartographie précise des compétences présentes au sein de l’entreprise. Selon les intervenants du webinar, il est crucial de distinguer entre les soft skills et les hard skills. Les soft skills, comme les aptitudes interpersonnelles, sont de plus en plus valorisées, notamment dans les processus de recrutement. Une étude citée durant le webinar indique que 92 % des recruteurs considèrent que les soft skills sont aussi importantes, voire plus importantes, que les capacités techniques.
Myriam Hétier, Product Marketing Manager chez Cegid, souligne l’importance de cette distinction.
Les compétences techniques peuvent devenir obsolètes rapidement avec les avancées technologiques, tandis que les soft skills restent pertinentes plus longtemps.
Ainsi, la création d’un référentiel dynamique de compétences, basé sur une analyse régulière des besoins et des évolutions technologiques, est recommandée pour maintenir une cartographie à jour.
Identifier les besoins en formation et développement des compétences
Une fois les compétences actuelles identifiées, l’étape suivante consiste à repérer les lacunes et les besoins en formation.
Il est essentiel de former les collaborateurs non seulement pour combler les lacunes actuelles mais aussi pour anticiper les besoins futurs.
Pour ce faire, le catalogue de formation interne peut servir de base pour identifier les compétences à développer. En utilisant des outils d’analyse sémantique, les entreprises peuvent extraire des compétences pertinentes à partir des descriptifs de formation, créant ainsi un référentiel évolutif et dynamique. Cette méthode permet de s’assurer que le référentiel reste pertinent et à jour, tout en intégrant les contributions des collaborateurs eux-mêmes pour enrichir et valider les compétences identifiées.
Mettre en place des plans de développement personnalisés
Le développement des capacités ne se limite pas à la formation. Il s’agit également de mettre en place des plans de développement personnalisés qui tiennent compte des aspirations et des potentiels individuels.
Une organisation centrée sur les compétences montre aux employés que leur développement est valorisé, ce qui favorise leur fidélisation.
En effet, des collaborateurs bien formés et motivés sont plus susceptibles de rester dans l’entreprise, réduisant ainsi les coûts liés au turnover.
Des entretiens réguliers de performance, basés sur l’évaluation des compétences plutôt que des postes, permettent de suivre l’évolution de chaque collaborateur. Ce suivi personnalisé doit être intégré dans une gestion de carrière axée sur les compétences, où la mobilité interne est encouragée et facilitée. Cela favorise non seulement le développement individuel, mais aussi l’agilité de l’entreprise face aux changements du marché.
Favoriser la mobilité interne et l’évolution professionnelle
L’un des grands avantages d’une gestion des compétences bien structurée est la possibilité de favoriser la mobilité interne. En identifiant les compétences transférables et les aspirations des collaborateurs, les entreprises peuvent créer des opportunités de carrière interne, renforçant ainsi la rétention des talents.
Chez Cegid, nous avons mis en place des programmes d’alternance et de formation continue qui permettent aux collaborateurs de développer de nouvelles compétences tout en progressant dans leur carrière.
Cette approche non seulement comble les lacunes en compétences mais renforce également la culture d’entreprise en valorisant le développement personnel. Des collaborateurs engagés et motivés contribuent à une meilleure performance globale de l’entreprise.
En conclusion, connaître les compétences présentes dans votre entreprise et élever le potentiel de vos collaborateurs est un enjeu stratégique majeur. Une cartographie précise et dynamique des compétences, des plans de développement personnalisés, et une politique de mobilité interne efficace sont des éléments clés pour réussir cette transformation.