Quelles étapes suivre pour structurer une fonction RH qui tienne la route dès les premières phases de croissance ?
Dans cet épisode de Destination RH, Clément Lemainque, formateur, conférencier et DRH part-time, partage les enseignements d’un parcours mené entre grands groupes et start-up, avec un virage déterminant chez Partoo (150 à 450 collaborateurs). Avec David Bernard (AssessFirst) et Christophe Patte (myRHline), il revient sur une question que toutes les entreprises se posent : par où commencer quand on veut construire une équipe RH solide ?
Pas de décollage sans un socle opérationnel solide
Premier écueil des organisations en croissance : vouloir aller trop vite sur la partie visible de la fonction RH (culture, formation, carrières…), sans avoir consolidé les fondations.
Selon Clément Lemainque, parler d’innovation RH sans maîtriser les fondamentaux — paie, administration, légal, recrutement — est une erreur classique. De fait, le premier enjeu est d’être en mesure de faire fonctionner le quotidien, sécuriser le cadre, respecter la loi. Et, bien entendu, de recruter les bons profils pour le faire. Pour, dans un second temps, ajouter d’autres expertises telles que la formation, le pilotage de la performance, la gestion des carrières, la culture, la D&I, le knowledge management.
Des outils et une méthode produit
Doter une fonction RH d’outils efficaces, une condition de viabilité ? Oui. En revanche, comme l’explique Clément, il ne s’agit pas de suivre une tendance et de digitaliser pour digitaliser. Les enjeux sont ailleurs : gagner du temps, fiabiliser les process et rendre l’équipe RH scalable. Encore faut-il savoir choisir les outils, à quel moment, et pour quoi faire. Car une digitalisation RH mal calibrée peut devenir un poids plus qu’un levier.
Dans cet épisode, Clément Lemainque revient ainsi sur les choix technologiques les plus structurants : SIRH, ATS, plateformes de knowledge management…
Au-delà des solutions RH, l’expert plaide aussi pour vision « HR as a product », et une posture inspirée du design produit : sonder les besoins internes, ajuster en continu, construire en partant du réel. Une approche qu’il résume en trois mots : agilité, itération, co-responsabilité.
RH : une fonction à haute intensité
Entre gestion du quotidien, tensions sociales et injonctions stratégiques, la fonction RH est sous haute intensité. Et cette pression ne cesse de s’accentuer, au rythme des transformations de l’entreprise comme du marché de l’emploi.
Clément Lemainque souligne un paradoxe : on attend toujours plus de la RH, mais on la dote rarement des moyens pour tenir dans la durée. Or, la montée en complexité du métier, l’obsolescence rapide des compétences et l’isolement de certains profils rendent cette équation de plus en plus intenable.
Comment, alors, mieux structurer, mieux accompagner, mieux former… sans perdre en impact ? L’épisode ouvre quelques pistes, sans tabou, sur ce que signifie aujourd’hui être RH — et le rester.
Toutes les réponses dans cet épisode de Destination RH, un podcast RH vidéo produit par AssessFirst en partenariat avec myRHline.