mardi, 29 avril 2025
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
Formation, elearningTribune
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Lexique iconoclaste de la formation : Information

par La rédaction 28 septembre, 2010
28 septembre, 2010 52 vues
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Information et formation, étymologiquement ont la même racine. Si formation est mettre en forme, le « in » de information, supposerait, ce qu’il y a dans la forme. Cela a-t-il une réalité ?

 
Sans vouloir faire trop simple, l’information est une donnée qui peut être captée par l’individu, on parle de données intelligibles. La structuration des informations perçues représente la connaissance, la façon dont nous nous dessinons le monde. La somme de connaissances est un savoir. Une des spécificités du savoir est que c’est une des voies de modification du comportement. La formation, sous son acceptation classique, est donc l’acquisition de savoirs avec un objectif pédagogique prédéfini et un processus ad hoc pour l’attendre. L’information donc est au cœur du processus formatif.
 
Suite à la cybernétique, on parle souvent d’encodage et de transmission de l’information, entre un émetteur et un récepteur. Dans cette logique, les dysfonctionnements de transmission reposent sur ce qu’on appelle les infopullutions. Aujourd’hui, la principale infopollution est celle de la surinformation, on parle alors d’infobésité, trop d’information tue la capacité de son traitement et donc sa possibilité de transformation en connaissance. Aujourd’hui, on a le monde à porté d’un click, on ne sait plus quoi choisir, il faut donc filtrer les informations intéressantes. Les moteurs de recherches, d’ailleurs, font souvent office de filtres, ce qui est loin d’être neutre. Google choisit pour moi, ce qui interroge sur ses critères de choix, d’autant que le web va devenir sémantique (mais de quel sens parle-t-on ?). Il est a remarqué que la fait de délégué notre capacité de choix de l’information, nous rend dépendant du filtre, et nous infantilise. L’exemple des GPS et des chauffeurs de taxi est significatif. A s’en remettre au GPS, les chauffeurs de taxis ne sont plus capables de mémoriser leur parcours par visualisation par exemple, ils suivent la machine… et pour réduire le risque de défaillance, on les voit souvent avec deux GPS. La connaissance qui ne se confronte plus, est de moins en moins accessible dans la mémoire.
 
Serait-ce à réduire la formation à un simple processus d’encodage et de stockage de l’information ?
 
Effectivement les enquêtes montrent que la mémoire joue un rôle important dans la capacité d’apprentissage. Le fait de savoir aborder une information, de la mémoriser par rapport à la structure des informations déjà stocquées constitue un avantage incontestable. Mais doit-on s’arrêter là ? Pas forcément, surtout avec l’apport des TICE, l’électronique peut mémoriser pour nous. L’individu peut externaliser sa mémoire, et d’ailleurs dans des proportions qui dépasse très largement ses capacités physiques. Le stockage de l’information devient moins un problème pour qui veut être formé, que l’accès à l’information. La formation stock laisse place à une formation flux. La connaissance et le savoir sont liés à la connectivité et avec les alertes de type flux RSS, l’actualisation est en temps réel : avoir la bonne information au bon moment.
 
Les TICE qui portent dans leur intitulés l’importance qu’ils accordent à l’information, ne sauraient se substituer à la formation et ceci pour deux raisons : pour prendre l’information, encore faut-il la comprendre, ce qui nécessite une intelligence, une capacité d’abstraction … voilà un projet formatif ; et, second point, faut-il avoir envie de vouloir la prendre, c’est tout l’enjeu de la motivation. La différence de la qualilté de la formation porte, et portera de plus en plus d’ailleurs, sur ces deux composantes car pour la troisième composante, l’information, elle est de plus en plus gratuite et disponible à profusion.
 
La conséquence est que la formation devient alors un temps à faire rêver l’intelligence… pour redonner vie à l’information,… de quoi révolutionner la pédagogie.

 

 
Stéphane DIEBOLD
 
www.temna.fr


www.garf.asso.fr

 

 

Newsletter RH

Abonnez-vous à notre newsletter pour rester au courant des actualités RH et des tendances et recevoir nos livres blancs, guides et plus !

Rechercher dans les articles RH

Newsletter RH

Agenda RH

  • Voir tout
  • 12maiComment mettre en pratique un projet de licenciement collectif : plus de 9 licenciements
  • 13maiRetour au travail post burn-out : comment prévenir les rechutes ?
  • 20maiJour de Paie 2025
  • 22maiRelance d'un projet e-learning : impacter et engager avec une équipe de 2
  • 22maiBooster l'engagement collaborateurs pour propulser la croissance de votre entreprise

Études RH

Voir tout
  • L’IA et les RH : L’étude ultime

    29 avril, 2025
  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024

Participer aux études en cours

  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024
  • Baromètre myRHline 2024 : C’est l’heure de faire bouger les lignes des RH !

    5 août, 2024

Replay Webinar RH

Voir tout
  • Comment mettre en pratique un projet de licenciement collectif...

    29 avril, 2025
  • Rencontre avec Frédérique Jeske, auteure de « Le choc...

    25 avril, 2025
  • L’annualisation du temps de travail : maîtriser les pics...

    11 avril, 2025
  • Rencontre avec Sandrine Dorbes, autrice de La rémunération n’est...

    5 avril, 2025
  • Données RH : Comment utiliser la data pour guider...

    4 avril, 2025
  • Portrait-robot du recruteur de demain : sera-t-il toujours maître...

    4 avril, 2025

Actualités RH

Voir tout
  • L’IA et les RH : L’étude ultime

  • Comment mettre en pratique un projet de licenciement collectif : moins de 10 licenciements

  • Baromètre Qualisocial 2025 : les insights sur la santé mentale au travail

  • Comment (re)créer du lien social en entreprise ?

  • Feedback en recrutement : pourquoi et comment faire des retours aux candidats ?

ConférenceCpfFormationGarfLexique iconoclaste de la formationMeilleure gestionPaieParisPolitique RHRHSirhStéphane dieboldTemna
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Articles RH relatifs

14 octobre, 2024

T’as raté le coche : Les secrets pour...

31 décembre, 2024

Des petits pas pour les projets digitaux, un...

7 mars, 2024

La fonction RH face aux enjeux écologiques et...

15 mai, 2024

IA : Ne laissez pas vos salariés se...

30 août, 2024

RH et croissance aux USA : conseils pour...

4 octobre, 2024

Instaurer une culture de l’apprentissage auprès des collaborateurs...

Laisser un commentaire

Enregistrez mon nom, mon e-mail et site web dans ce navigateur pour la prochaine fois que je laisse un commentaire.


La période de vérification reCAPTCHA a expiré. Veuillez recharger la page.

mardi, 29 avril 2025
  • Partenaires RH
  • Annonceurs
  • Devenir auteur RH
  • Contact
  • Mentions Légales
  • Politique de Protection des Données Personnelles
  • Politique de cookies (UE)
  • Kit annonceur myRHline
Footer Logo
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
© DESIGN RH 2025 – Tous droits réservésLe média des Ressources Humaines. Toute l’actualité pour les DRH : recrutement, processus RH, QVT, GPEC, marque employeur, RSE, social, droit du travail, formation, elearning, développement des compétences
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact