samedi, 31 mai 2025
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
ArticlesBlog de la gestion des tempsDigitalisation RH, SIRH
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Excel pour planifier le travail ?

par La rédaction 19 avril, 2018
19 avril, 2018 303 vues
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Lors d’un récent événement consacré à ce sujet, 12 entreprises sur les 13 présentes ont indiqué utiliser Excel pour planifier le travail leurs équipes. Un plébiscite pourrait-on penser, qui viendrait consacrer un outil de référence pour ce type de besoin ! Mais à y regarder de plus près, une solution qui peut aussi ressembler à un choix par défaut, faute d’outils capables d’apporter la flexibilité attendue au quotidien par les managers.
 
A l’origine, un vrai besoin de flexibilité
Par définition, la planification (d’hommes ou d’équipements) agit directement sur la performance et la vie même de l’entreprise, en distribuant le plus efficacement possible les ressources pour couvrir la charge attendue, garantir le taux de service et la satisfaction client, tout en minimisant les coûts. Des enjeux vitaux dans un monde concurrentiel. Comment expliquer alors qu’une fonction aussi stratégique soit encore la plupart du temps assurée par Excel ?
Les participants évoquent 3 explications principales au recours à Excel : la capacité à avoir un mode de planification finement adapté aux contraintes d’exploitation, la nécessité d’avoir des représentations visuelles ajustées aux réalités du quotidien, un investissement modique (à priori du moins).
 
Une application stagiaire pour garantir l’autonomie ?
Planifier sous Excel est souvent vu par les utilisateurs comme LA solution pour « garder la main », s’affranchir des contraintes que pourrait amener une solution métier de planification, bref, assurer l’autonomie du planificateur.
Sur cet échantillon, le schéma rapporté est d’ailleurs assez souvent le même. L’outil de planification est fréquemment développé, de façon plus ou moins expérimentale, par un jeune ingénieur ou informaticien à l’occasion d’un stage. Il est ensuite repris et industrialisé par l’entreprise, complété au fil des années, et largement complexifié. On passe ainsi le plus souvent du simple outil initial à une véritable ‘application Excel’ faisant appel à de nombreuses macros et communications avec d’autres applications de l’entreprise.
« Ça fonctionne mais… »
Si tous reconnaissent qu’Excel permet de répondre rapidement et à faible coût au besoin initial, il n’en reste pas moins vrai que de nombreuses limites apparaissent rapidement, parmi lesquelles 3 ressortent couramment :

  • La difficulté à maintenir l’application quand son concepteur quitte l’entreprise. Cette perte de maîtrise peut avoir dans certains cas des conséquences déstabilisantes voire bloquantes pour l’exploitation de l’entreprise.

 

  • L’impossibilité de mutualiser les ressources : le plus souvent exploitée de façon départementale (un fichier par service), l’application Excel permet rarement de mutualiser efficacement les ressources. Or, cette mutualisation est essentielle pour réduire les coûts en évitant par exemple de recourir à de l’intérim dans un service alors même que des ressources sont disponibles dans d’autres services.

 

  • L’incapacité à prendre en compte l’ensemble des dimensions de la planification. Si l’application Excel permet le plus souvent d’assurer la couverture de charge (le bon nombre de personnes, au bon endroit, au bon moment), elle bute le plus souvent sur la prise en compte d’autres contraintes difficiles à modéliser : garantir les compétences et la polyvalence des équipiers, certifier la conformité légale du planning établi (respecte-t-il le code du travail et l’accord d’entreprise ?), prendre en compte les souhaits des collaborateurs, et même parfois maîtriser les heures supplémentaires ou assurer le respect de l’accord d’annualisation.

 
 
Un vrai logiciel de planification, oui mais…
A la question posée : « pourquoi ne pas recourir à un véritable logiciel métier de planification ? », la majorité des intervenants mentionne son inquiétude de ne pas y retrouver toutes les petites subtilités de son quotidien et de fait, d’avoir une solution moins adaptée à ses contraintes.
La solution parfaite n’existant pas, il s’agit donc de mesurer les avantages et inconvénients de chaque approche. Une solution métier de planification sera certes plus structurante. Elle n’embarquera jamais totalement le traitement de cas d’exceptions métiers très poussés. Mais à contrario, elle répondra structurellement à d’autres dimensions : la conformité légale, l’optimisation des heures supplémentaires et de l’annualisation, la mutualisation du planning à la maille de l’entreprise, le partage d’information, la pérennité de la solution, l’utilisation d’outils mobiles.
Un point obligé reste cependant l’obligation de proposer au planificateur un cadre général adapté à son métier. On ne planifie pas de la même façon dans le retail, dans une industrie, dans une collectivité territoriale ou dans une activité de service. Et même dans l’industrie, l’approche n’a rien à voir entre une production agro-alimentaire et une fabrication de pièces mécaniques complexes.
C’est ce constat qui a ainsi amené un éditeur comme Horoquartz à décliner sa solution de gestion de plannings en plusieurs modules et packages métiers afin de coller à des réalités diverses.
 
L’impérieuse obligation d’accompagner le changement
Il n’en reste pas moins que passer d’un outil de planification Excel à une solution métier plus structurante nécessite un véritable accompagnement du changement. La première étape de la communication est de faire comprendre que des plannings optimisés dans chaque service (sous tableur donc) ne garantissent pas nécessairement un planning optimisé au niveau de l’entreprise. Or, l’objectif de toute solution métier de planification est avant tout de concilier des besoins locaux (ceux de chaque service) et un objectif global (celui de l’entreprise), ce qui implique parfois des arbitrages.

Newsletter RH

Abonnez-vous à notre newsletter pour rester au courant des actualités RH et des tendances et recevoir nos livres blancs, guides et plus !

Rechercher dans les articles RH

Newsletter RH

Agenda RH

  • Voir tout
  • 05juinSoirée de remise des trophées de l'engagement RH 2025
  • 13juinBibliothèque RH : "Permis de recruter" d’Elise Moron et Léo Bernard
  • 27juinBibliothèque RH : "Créer des expériences de formation engageantes" d’Anne Marie Cuinier
  • 01juilletComment un recrutement efficace réduit vos dépenses ?

Études RH

Voir tout
  • L’IA et les RH : L’étude ultime

    29 avril, 2025
  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024

Participer aux études en cours

  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024
  • Baromètre myRHline 2024 : C’est l’heure de faire bouger les lignes des RH !

    5 août, 2024

Replay Webinar RH

Voir tout
  • Comment gérer les transferts de salariés

    27 mai, 2025
  • Booster l’engagement collaborateurs pour propulser la croissance de votre...

    23 mai, 2025
  • Relance d’un projet e-learning : impacter et engager avec...

    23 mai, 2025
  • Maîtriser la gestion des temps et la planification

    21 mai, 2025
  • Santé au travail : ce qui fonctionne vraiment pour...

    20 mai, 2025
  • Retour au travail post burn-out : comment prévenir les...

    13 mai, 2025

Actualités RH

Voir tout
  • Bénévolat RH : les Restos du cœur comptent sur vos compétences

  • Candidats passifs, des talents pas comme les autres

  • Gérer les plannings de travail : mission impossible ?

  • 5 tendances qui transforment le paysage RH

  • Comment gérer les transferts de salariés

Digitalisation rhExcelGTAHoroquartzPlanificationPlanningSirh
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Articles RH relatifs

12 juillet, 2024

Quelles compétences développer quand l’IA s’introduit dans le...

19 février, 2025

Comment Amorino facilite l’onboarding de ses collaborateurs terrain...

8 janvier, 2024

Edenred met la technologie au service de la...

18 janvier, 2025

Comment choisir une pointeuse horaire pour votre entreprise...

31 décembre, 2024

Des petits pas pour les projets digitaux, un...

31 août, 2023

Processus RH : comment les optimiser efficacement ?

Laisser un commentaire

Enregistrez mon nom, mon e-mail et site web dans ce navigateur pour la prochaine fois que je laisse un commentaire.


La période de vérification reCAPTCHA a expiré. Veuillez recharger la page.

samedi, 31 mai 2025
  • Partenaires RH
  • Annonceurs
  • Devenir auteur RH
  • Contact
  • Mentions Légales
  • Politique de Protection des Données Personnelles
  • Politique de cookies (UE)
  • Kit annonceur myRHline
Footer Logo
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
© DESIGN RH 2025 – Tous droits réservésLe média des Ressources Humaines. Toute l’actualité pour les DRH : recrutement, processus RH, QVT, GPEC, marque employeur, RSE, social, droit du travail, formation, elearning, développement des compétences
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact