Les candidats racontent leurs expériences. Les salariés aussi. Mais qui explique le travail réalisé par les équipes RH ? Lors d’un interlude de The HR Influence Event, le 22 septembre 2026 à Paris, Alexandre Ducros a invité la fonction à reprendre la parole, notamment en interne, pour rendre sa contribution compréhensible.
Une candidature restée sans réponse. Une augmentation refusée. Une décision mal comprise. Alexandre Ducros part de ces situations qui nourrissent les conversations sur les ressources humaines.
Sur les réseaux sociaux comme dans les échanges avec les candidats, les critiques circulent. Il en tire une question : la fonction RH rencontre-t-elle aussi un problème de récit ?
Son propos porte sur ce qui reste souvent hors champ. Les discussions qui précèdent une décision, les contraintes à prendre en compte et le travail nécessaire pour faire avancer un projet.
alexandre ducros intervention le 22 septembre 2026 à influence RH
Le résultat d’une décision ne raconte pas tout le travail
Un salarié ou un candidat perçoit d’abord ce qui lui arrive. Il connaît la réponse reçue et les effets qu’elle produit pour lui. Il a rarement accès à l’ensemble des étapes qui y ont conduit.
Alexandre Ducros souligne cet écart de perception. Les réunions, les arbitrages et les échanges internes peuvent rester invisibles. La représentation des RH se construit alors à partir d’une partie seulement de leur activité.
Il ne reproche pas aux personnes concernées de raconter une mauvaise expérience. Il demande qui prend le temps d’expliquer le rôle de la fonction et les conditions dans lesquelles elle agit.
Cette question engage la manière dont les RH rendent leur travail lisible auprès de ceux qu’ils accompagnent.
Prendre la parole là où l’impact doit être compris
LinkedIn est présent dans son intervention, mais Alexandre Ducros insiste particulièrement sur la communication au sein de l’entreprise.
Les projets menés, les difficultés rencontrées et les réussites des équipes constituent une matière à partager. Ils permettent aux salariés et aux managers de mieux comprendre ce que fait la fonction RH au quotidien.
Parler de son action donne aussi la possibilité d’en expliquer l’utilité. Quel sujet a été traité ? Qu’a-t-il fallu faire évoluer ? Quelle contribution les équipes RH ont-elles apportée ? Ces questions prolongent son invitation à rendre visible l’impact de la fonction.
Une prise de parole ancrée dans les projets aide ainsi à sortir des représentations générales. Elle relie une équipe à des actions identifiables et à leurs effets dans l’organisation.
Une place stratégique demande une contribution lisible
L’intervention rejoint le débat sur la place des RH dans les décisions de l’entreprise. Alexandre Ducros défend leur présence dans les instances stratégiques, tout en soulignant la nécessité d’expliciter ce qu’ils apportent.
Son appel concerne donc une responsabilité de communication : prendre part au récit de son propre métier. Les candidats, les salariés et les managers parlent déjà des RH. Les professionnels peuvent enrichir cette conversation avec leur expérience et leur connaissance des situations.
Rendre cette contribution visible permet de discuter du travail RH sur une base plus concrète. C’est aussi une façon de donner une voix à une fonction qui souhaite peser dans les choix de l’entreprise.
Alexandre Ducros intervenait entre les pitchs de The HR Influence Event, organisé par myRHline et Tomorrow Theory. Retrouvez son intervention dans le replay intégral des interludes.
Source : interlude d’Alexandre Ducros, The HR Influence Event, Paris, 22 septembre 2026.