Dans les PME et ETI, la revue du personnel s’est souvent construite de manière empirique, sans cadre formel, portée par une connaissance fine du terrain. Si cette approche a longtemps été efficace, elle montre aujourd’hui ses limites face aux nouveaux défis auxquels les entreprises sont confrontées : fidéliser les collaborateurs et anticiper les mobilités internes.
Sans outil partagé ni méthode claire, il devient difficile d’harmoniser les perceptions entre les managers, de détecter les signaux faibles ou encore de mettre en œuvre des plans d’action adaptés.
Ce livre blanc propose donc une démarche structurée, progressive et adaptée aux PME/ETI, pour professionnaliser la revue du personnel sans la rendre lourde ou contraignante. Il s’appuie notamment sur la NineBox, un outil devenu incontournable pour fiabiliser l’évaluation des talents et engager les managers autour d’un référentiel commun.
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