Dans cette nouvelle édition d’Enjeux RH, nous explorons la manière dont la gestion des temps et des activités (GTA) s’impose comme un levier structurant des pratiques RH, au croisement de la conformité, de la QVCT et du dialogue social.
Dans un contexte de transformation des organisations du travail, de développement du télétravail et de recherche d’équilibres durables, la GTA ne se limite plus à un outil de suivi : elle devient un véritable instrument de pilotage du travail, de prévention des risques et de confiance collective.
À travers trois retours d’expérience complémentaires, découvrez comment les entreprises s’emparent de la donnée temps pour mieux comprendre les réalités du terrain, objectiver les échanges et faire évoluer leurs pratiques managériales.
Élodie Lamouroux, de Lucca, analyse pourquoi le suivi du temps reste encore sous-exploité dans de nombreuses organisations et démontre en quoi une GTA bien utilisée peut devenir un outil de protection des salariés, au service de la prévention de la surcharge et du respect des temps de repos.
Stevy Lacerenza, de Biologic, partage un retour d’expérience concret dans un environnement industriel international. Il explique comment la GTA permet d’organiser le travail hybride, de sécuriser la flexibilité et de détecter rapidement les dérives afin d’ouvrir un dialogue factuel avec les managers.
Enfin, Élisabeth Oliveira Dias, de SEMAE, revient sur un projet de modernisation RH où la GTA a été pensée comme un levier de transparence, d’équité et de confiance, avec des impacts concrets sur le suivi de l’absentéisme, la QVCT et le climat social.
Ces témoignages illustrent comment une gestion des temps outillée et partagée permet de fiabiliser les pratiques, d’objectiver les décisions et de renforcer durablement la qualité du dialogue social au sein des organisations.