jeudi, 29 mai 2025
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
CommuniquéTendances RH

Comment allier bien-être en entreprise et performance ?

3 janvier, 2012 135 vues
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Les 10 commandements pour améliorer la qualité de vie : Eric Gellé est Directeur Général de Lumesse France, spécialiste des solutions de gestion du capital humain. Il possède une expérience de plus de 15 ans en Conseil et Développement dans le secteur des nouvelles technologies. Il est diplômé d'un DESS en marketing et titulaire d'un MBA de la Reims Management School (RMS).

 

Les différents débats actuels sur le stress au travail, montrent à quel point il est important de recréer du sens et du lien dans l'entreprise qui est un véritable lieu de vie. Dans le classement de l'institut « Great Place To Work » , l'ambiance conviviale est d'ailleurs un critère d'évaluation à part entière. Alors comment combiner bien-être en entreprise et performance   ?

 

Valoriser le bien-être en interne permet non seulement d'attirer de nouvelles recrues , mais également de fidéliser les talents. Le « Baromètre RH 2011 » (1), indique en effet que pour 67% des DRH, développer l'engagement des salariés est un objectif prioritaire. Cependant, des problèmes demeurent dans la manière dont beaucoup d'employeurs gèrent leurs équipes. La formation, les revues de performance et la confiance dans l'entreprise doivent être améliorées. Eric Gellé, Directeur Général de Lumesse France nous livre quelques précieux conseils , à travers 10 recommandations pour améliorer la qualité de vie en entreprise tout en optimisant la performance.

 

 

1.      Donnez l'exemple

 

Cela semble évident , mais pas tant que cela lorsqu'on regarde ce qui se passe dans certains milieux professionnels. Si vous avez des exigences ou des attentes particulières vis-à-vis de vos salariés, que ce soit en termes d'implication, d'attitude ou de travail, montrez l'exemple. Les comportements que vous attendez des autres ne vont pas forcément de soi.

 

2.      Multipliez les occasions d'échanges

 

Nous ne sommes pas partisans de la réunionite aigüe , mais si la performance est un processus continu, il ne devrait pas en être autrement pour vos feedbacks et vos échanges. L'évaluation annuelle est insatisfaisante et insuffisante pour tous . Alors n'hésitez pas à proposer des retours fréquents, pas forcément de manière formelle , mais qui éclairent chacun sur les axes d'amélioration et les attentes des uns et des autres.

 

3.      « Exploitez » vos salariés à leur juste valeur

 

Si vous ne donnez pas à vos équipes des opportunités d'évoluer, de se dépasser, elles seront de moins en moins impliquées et ne tarderont pas à vous quitter. Identifiez les compétences de vos salariés, ne les sous-utilisez pas, comprenez ce qui les pousse à se dépasser et ne les laissez pas « stagner » . Chacun donnera ainsi le meilleur de soi même.

 

4.      Analysez les raisons des échecs

 

Il ne s'agit pas simplement de donner davantage de travail aux salariés pour qu'ils se sentent plus ou mieux utilisés. Chaque tâche doit avoir un sens , mais aussi apporter un intérêt pour le salarié. Quand quelqu'un échoue, il n'est pas forcément le seul responsable . Son manager doit se poser des questions. La réussite comme l'échec d'un salarié ne dépend rarement que de lui.

 

5.      Ne fermez pas les yeux sur l'absence de performance

 

Même un très petit nombre de salariés systématiquement « sous-performants » peut vous empêcher de progresser. Ces deniers sont, non seulement , très difficiles à gérer d'un point de vue managérial , et donc chronophages , mais ils sont souvent plus critiques et ont un impact négatif sur le reste de l'équipe. Mobilité, reconversion, formation sont autant de solutions qui doivent être envisagées.

 

6.      Faites du lieu de travail un espace de convivialité

 

C'est le but de chacun de prendre du plaisir dans son travail, de faire partie d'une entreprise conviviale. Mais c'est le rôle de chacun de faire en sorte que l'espace de travail soit plaisant, pas seulement de l'employeur. Les premiers pas dans l'entreprise sont importants pour se sentir bien dans une organisation : des choses simples comme la façon dont les gens sont accueillis et intégrés par l'équipe font une grande différence.

 

7.      Identifiez ce qui motive les individus

 

De la simple reconnaissance du travail accompli à la mise en place d'un environnement de travail agréable, vous pouvez jouer sur plusieurs facteurs qui motiveront vos équipes et rendront le quotidien de tous plus facile. Flexibilité, télétravail, nouvelles missions, coaching ou team building pour ne citer qu'eux , peuvent permettre aux uns et aux autres de gagner en motivation et en performance.

 

8.      Fixez des objectifs intelligents pour de meilleurs résultats

 

Assurez-vous que vos collaborateurs comprennent en quoi leurs objectifs et leurs résultats sont liés à la stratégie de l'entreprise , et en quoi ils contribuent au succès du groupe. Pour cela, les objectifs fixés doivent être réalistes, pertinents et en partie mesurables. Célébrez les réussites collectives ou individuelles pour renforcer l'envie de se dépasser et le sentiment d'équipe.

 

9.      Un compliment justifié est toujours apprécié

 

Savoir que l'on a fait du bon travail le rend encore plus appréciable. Trop de managers ont la critique facile , mais il est encore plus important de féliciter ou de souligner les performances d'un collaborateur pour le motiver. La reconnaissance publique est encore plus gratifiante mais n'en abusez pas , sinon elle perdrait de sa pertinence .

 

10.   Et amusez-vous !

 

S'impliquer dans son métier ne doit pas se faire au détriment de la vie personnelle. Il est étonnant de constater à quel point les gens qui ont une vie sociale en dehors du milieu professionnel et des passions , sont plus performants , et ont un impact positif sur leur entourage. De plus, on oppose souvent à tort plaisir et travail. Il est important de prendre du plaisir .

 

 

 

Eric Gellé

Directeur Général de Lumesse France

 

 

 

(1) Baromètre RH 2011 «   Le temps des opportunités   ?   » étude réalisée par CSC, en partenariat avec Liaisons Sociales Magazine et TNS Sofres.


Cliquez ici pour visualiser la pièce jointe : AvisExpert-EGBienEtre-Final.pdf

 

0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Articles RH relatifs

18 octobre, 2024

Le management par les compétences : un triple...

21 avril, 2023

Manager en 2023 : entre rêve et désillusion

15 avril, 2024

Cultiver le bien-être mental : ce qui nous...

4 septembre, 2024

Bien-être financier : quel rôle pour l’entreprise ?

30 juin, 2023

Les initiatives des employeurs en matière de QVCT

31 juillet, 2024

Politique de voyage : le guide complet

Laisser un commentaire

Enregistrez mon nom, mon e-mail et site web dans ce navigateur pour la prochaine fois que je laisse un commentaire.


La période de vérification reCAPTCHA a expiré. Veuillez recharger la page.

Rechercher dans les articles RH

Newsletter RH

Agenda RH

  • Voir tout
  • 05juinSoirée de remise des trophées de l'engagement RH 2025
  • 13juinBibliothèque RH : "Permis de recruter" d’Elise Moron et Léo Bernard
  • 27juinBibliothèque RH : "Créer des expériences de formation engageantes" d’Anne Marie Cuinier
  • 01juilletComment un recrutement efficace réduit vos dépenses ?

Études RH

Voir tout
  • L’IA et les RH : L’étude ultime

    29 avril, 2025
  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024

Participer aux études en cours

  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024
  • Baromètre myRHline 2024 : C’est l’heure de faire bouger les lignes des RH !

    5 août, 2024

Replay Webinar RH

Voir tout
  • Comment gérer les transferts de salariés

    27 mai, 2025
  • Booster l’engagement collaborateurs pour propulser la croissance de votre...

    23 mai, 2025
  • Relance d’un projet e-learning : impacter et engager avec...

    23 mai, 2025
  • Maîtriser la gestion des temps et la planification

    21 mai, 2025
  • Santé au travail : ce qui fonctionne vraiment pour...

    20 mai, 2025
  • Retour au travail post burn-out : comment prévenir les...

    13 mai, 2025

Actualités RH

Voir tout
  • Candidats passifs, des talents pas comme les autres

  • Gérer les plannings de travail : mission impossible ?

  • 5 tendances qui transforment le paysage RH

  • Comment gérer les transferts de salariés

  • Volontariat de crise : comment créer un programme pour les salariés ?

jeudi, 29 mai 2025
  • Partenaires RH
  • Annonceurs
  • Devenir auteur RH
  • Contact
  • Mentions Légales
  • Politique de Protection des Données Personnelles
  • Politique de cookies (UE)
  • Kit annonceur myRHline
Footer Logo
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
© DESIGN RH 2025 – Tous droits réservésLe média des Ressources Humaines. Toute l’actualité pour les DRH : recrutement, processus RH, QVT, GPEC, marque employeur, RSE, social, droit du travail, formation, elearning, développement des compétences
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact