jeudi, 29 mai 2025
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
ArticlesTendances RH
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Pouvez-vous refuser une promotion ?

par La rédaction 24 février, 2015
24 février, 2015 200 vues
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

 

 

Votre boss vous convoque pour vous annoncer en grande pompe que vous êtes promu. Génial ! Sauf que cette offre ne tombe pas à point nommé dans votre vie et/ou ne vous convient pas. Comment refuser sans se griller ?

 

Evidemment, rien ne vous oblige à accepter une promotion si le poste ne vous sied pas, si vous estimez que ce n’est pas le bon moment ou qu’il s’agit d’un cadeau empoisonné. « La question du refus d’une promotion ne devrait même pas se poser car le manager, au fil des différents entretiens avec son collaborateur, doit avoir identifier en amont s’il aspire à évoluer ou pas. Or de la théorie à la pratique, il y a évidemment un grand fossé. Et donc il est tout à fait envisageable de devoir refuser une promotion », concède Jean-Yves Catin, associé au sein du cabinet Hommes & Performance. Mais attention à refuser dans les règles de l’art.

 

Ne pas dire non de suite : « Essayez de comprendre pourquoi votre manager a pensé à vous pour le poste. Vous pourrez ainsi vous appuyer sur ses arguments pour motiver votre refus », conseille cet expert en management. Réfléchissez pendant 48 heures afin d’étayer votre argumentaire. En revanche, ne pas laisser trainer pendant des semaines. Il se peut que l’entreprise ait gelé le poste pour vous. Votre refus risque donc de remettre en question son plan initial. Laissez-lui le temps d’activer son plan B.

 

Objectiver votre refus : même si les entreprises sont de plus en plus réceptives aux arguments portant sur le respect d’un équilibre entre vie pro et vie perso, pour elles, c’est le business qui prime. Donc avancer des raisons perso, d’accord mais avec parcimonie. « En fait, il n’y a pas de mauvais arguments mais souvent de mauvaises façons de les présenter », observe Jean-Yves Catin. Vous ne voulez pas passer votre temps en réunion ou sur du reporting ? Dites le mais plus subtilement avec une formule du genre « J’ai besoin de contact avec les clients sur le terrain pour performer. Accepter un poste de manager me couperait de cette réalité ». Vous ne souhaitez pas davantage de responsabilités ? Ca se respecte mais dans ce cas dites par exemple « je n’ai pas encore fait le tour de mon poster actuel. J’ai encore beaucoup à apprendre pour être fin prêt ». Votre potentiel futur N+1 vous sort par les yeux ? « Dites à votre manager actuel « vous connaissez bien M. X pour avoir travaillé avec lui dans le passé. Actuellement, cela ne fonctionne pas avec M.Y. Pourquoi avez-vous pensez à moi pour travailler avec M. X ? », illustre notre consultant. L’essentiel est d’objectiver vos arguments et de ne tomber pas dans l’affectif. A bannir donc, « je ne le supporterai jamais », « je n’aime pas… », « Je n’ai pas envie de »

 

Faire passer le message aux bonnes personnes : « dans une PME ou une grande entreprise, la décision d’une promotion est rarement le fait d’une seule personne. Mieux vaut donc exposer votre refus aux différents décisionnaires », conseille Jean-Yves Catin. Aux RH, vous préciserez par exemple que, malgré votre refus, vous êtes toujours investi dans votre mission et prêt à suivre des formations pour vous perfectionner. Avec votre N+2, exposez des raisons indicibles à votre N+1. Par exemple les potentiels problèmes relationnels si vous acceptiez cette promotion. « Le N+2 a en général davantage de recul pour analyser les conséquences d’un mauvais choix », ajoute-t-il.

 

Apporter une alternative : là l’objectif est clair : être constructif et reprendre la main. « Proposer par exemple de remplir une partie de la mission initialement prévue peut être une solution hydride à envisager », recommande Jean-Yves Catin. Même si cela n’est pas toujours possible, cela aura au moins le mérite de montrer votre engagement dans l’entreprise et votre lucidité à vous auto évaluer.

 

Ne pas refuser deux fois : une fois c’est audible, deux fois, vous risquez de passer pour un baltringue et d’être placardisé. Pour éviter le pire, prenez les devants en précisant bien à votre manager vos aspirations professionnelles à venir. Cela vous évitera de décliner une seconde promotion. Et lui, n’aura pas à justifier votre nouveau refus. Tout le monde aura la face sauve.

 

 

Sylvie LAIDET

 

 

 

Newsletter RH

Abonnez-vous à notre newsletter pour rester au courant des actualités RH et des tendances et recevoir nos livres blancs, guides et plus !

Rechercher dans les articles RH

Newsletter RH

Agenda RH

  • Voir tout
  • 05juinSoirée de remise des trophées de l'engagement RH 2025
  • 13juinBibliothèque RH : "Permis de recruter" d’Elise Moron et Léo Bernard
  • 27juinBibliothèque RH : "Créer des expériences de formation engageantes" d’Anne Marie Cuinier
  • 01juilletComment un recrutement efficace réduit vos dépenses ?

Études RH

Voir tout
  • L’IA et les RH : L’étude ultime

    29 avril, 2025
  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024

Participer aux études en cours

  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024
  • Baromètre myRHline 2024 : C’est l’heure de faire bouger les lignes des RH !

    5 août, 2024

Replay Webinar RH

Voir tout
  • Comment gérer les transferts de salariés

    27 mai, 2025
  • Booster l’engagement collaborateurs pour propulser la croissance de votre...

    23 mai, 2025
  • Relance d’un projet e-learning : impacter et engager avec...

    23 mai, 2025
  • Maîtriser la gestion des temps et la planification

    21 mai, 2025
  • Santé au travail : ce qui fonctionne vraiment pour...

    20 mai, 2025
  • Retour au travail post burn-out : comment prévenir les...

    13 mai, 2025

Actualités RH

Voir tout
  • Candidats passifs, des talents pas comme les autres

  • Gérer les plannings de travail : mission impossible ?

  • 5 tendances qui transforment le paysage RH

  • Comment gérer les transferts de salariés

  • Volontariat de crise : comment créer un programme pour les salariés ?

MotivationPerformancePromotionRessources humainesRHSalaire
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Articles RH relatifs

17 juin, 2022

Rapport : les salaires de la fonction formation

26 avril, 2024

Enjeux RH : Stratégies de Recrutement 2024

30 novembre, 2023

Avantages salariaux : les attentes des salariés du...

26 mars, 2024

ETUDE IA ET RH : LES PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS

13 décembre, 2022

C’est dur d’être RH en 2022

31 octobre, 2023

Inégalités salariales : trois quarts des femmes actives...

Laisser un commentaire

Enregistrez mon nom, mon e-mail et site web dans ce navigateur pour la prochaine fois que je laisse un commentaire.


La période de vérification reCAPTCHA a expiré. Veuillez recharger la page.

jeudi, 29 mai 2025
  • Partenaires RH
  • Annonceurs
  • Devenir auteur RH
  • Contact
  • Mentions Légales
  • Politique de Protection des Données Personnelles
  • Politique de cookies (UE)
  • Kit annonceur myRHline
Footer Logo
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
© DESIGN RH 2025 – Tous droits réservésLe média des Ressources Humaines. Toute l’actualité pour les DRH : recrutement, processus RH, QVT, GPEC, marque employeur, RSE, social, droit du travail, formation, elearning, développement des compétences
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact