Selon une étude McKinsey, 82 % des entreprises constatent un écart croissant entre les compétences actuelles et les besoins stratégiques de demain. Il faut dire que le monde du travail évolue à une vitesse fulgurante. Alors, comment ne pas être dépassé ? En adoptant une stratégie centrée sur les compétences.
Mais comment s’y prendre ? C’est la question à laquelle ont répondu Valentine Dupont et Emmanuelle Cortes d’Assessfirst lors de ce webinar sur la stratégie par les compétences (Skills-Based Organizations).
Pourquoi recentrer sa stratégie sur les compétences est essentiel ?
Entre accélération des innovations technologiques et évolution des marchés, l’obsolescence des compétences est de plus en plus rapide. À tel point que, selon Deloitte, 87 % des entreprises seront concernées par cet écart de compétences d’ici 5 ans.
Dans ce contexte, les organisations qui adopteront une approche « Skills-Based » sont deux fois plus susceptibles de mieux utiliser leurs talents, maximiser la rétention et renforcer leur marque employeur. En somme, de tirer le meilleur parti de leur potentiel interne.
Mais pour cela, il s’agit de ne plus rechercher des profils figés accolés à des blocs métier désormais trop étriqués. Mais plutôt d’identifier et d’exploiter les compétences disponibles au sein même de l’entreprise.
Comment mettre en place une stratégie SBO en 3 étapes ?
Avant tout, il faut identifier les compétences essentielles à la pérennité de l’entreprise. Or, les RH ont souvent du mal à prévoir ces besoins, car le marché évolue constamment.
Première option, somme toute assez classique : s’appuyer sur des référentiels de compétences pour cartographier les savoir-faire clés. Cependant, ces référentiels deviennent rapidement obsolètes face aux transformations technologiques et aux nouveaux enjeux stratégiques. Une alternative consiste à utiliser des modèles d’intelligence artificielle (IA) pour analyser les compétences présentes et anticiper celles de demain, en apportant une vision dynamique et évolutive des talents internes.
La seconde étape consiste à identifier les talents internes. Lors de ce webinar, Valentine Dupont (onboarding specialist) a notamment évoqué un exemple très parlant. Celui d’une entreprise du secteur sportif peinant à recruter sur une création de poste RH. En analysant les compétences internes, elle a découvert une hôtesse d’accueil qui possédait les aptitudes nécessaires pour occuper ce poste. Trois ans plus tard, elle excelle dans son rôle.
Une fois les besoins et talents identifiés, l’enjeu est de combler les écarts par la formation et l’accompagnement. Or, 65 % des programmes de formation échouent à produire un réel impact sur la performance. Pourquoi ? Parce qu’ils reposent sur des sessions intensives plutôt que sur un apprentissage progressif et ancré dans le quotidien. Comme l’a indiqué Emmanuelle Cortes, la clé consiste alors à « privilégier la continuité à l’intensité ».
Une stratégie Skills-Based Organization gagnante pour l’entreprise et ses talents
Adopter une stratégie basée sur les compétences présente plusieurs avantages : une meilleure utilisation des talents, et donc une meilleure expérience collaborateur. Mais aussi une réduction du turnover et un renforcement de la marque employeur.
Ne laissez pas l’écart de compétences freiner votre croissance. Pour découvrir des méthodes concrètes et approfondir ces stratégies, visionnez le replay du webinaire animé par Assessfirst.