Volumes irréguliers, métiers multiples, équipe restreinte. Chez Dailymotion, l’organisation du recrutement repose sur un choix assumé : la polyvalence.
Comment absorber des volumes de recrutement très fluctuants sans spécialiser les recruteurs ? Comment rester réactif tout en maintenant une expérience candidat de qualité ? Et comment préserver l’équilibre de l’équipe dans un environnement mouvant ? Plateforme vidéo à la fois B2C et B2B, Dailymotion recrute une grande diversité de profils : métiers tech, data, business et fonctions support. Cette variété, combinée à des volumes irréguliers, impose une organisation capable de s’adapter rapidement.
Dans ce nouvel épisode de Shortlist saison 2, le podcast SmartRecruiters, Mélanie McGavigan et Ghislain Fouché reçoivent Eléonore Brazier, directrice de l’acquisition des talents chez Dailymotion, pour discuter de l’organisation du recrutement dans un contexte fluctuant.
Faire le choix de la polyvalence pour gagner en agilité
Chez Dailymotion, l’équipe Talent Acquisition est volontairement réduite et non spécialisée par métier. Ce choix permet aux recruteurs de travailler sur des périmètres variés, de mieux comprendre l’écosystème global de l’entreprise et de gagner en autonomie face aux nouveaux besoins.
La polyvalence devient ainsi un levier d’agilité. Lorsqu’un recrutement s’ouvre, quel que soit le métier, l’équipe est en mesure de s’en saisir rapidement, sans phase de montée en compétence bloquante. Cette organisation facilite également la répartition de la charge lorsque plusieurs recrutements démarrent simultanément.
Une agilité qui repose sur un partenariat étroit avec les managers. La qualification du besoin, l’affinage des compétences attendues et l’évaluation des candidatures se font en collaboration, dès les premières étapes du processus.
Expérience candidat et organisation de l’équipe recrutement
Dans un environnement où les talents circulent vite, constituer des viviers statiques est peu pertinent. L’équipe mise donc sur un autre levier : l’expérience candidat. Feedbacks détaillés, échanges transparents et qualité de la relation tout au long du process permettent de maintenir un lien dans le temps. Des candidats non retenus ou ayant fait un autre choix peuvent ainsi revenir plusieurs mois, voire plusieurs années plus tard.
Le réseau interne et la cooptation complètent cette approche, notamment sur des profils pénuriques. Les collaborateurs, en contact permanent avec leur écosystème professionnel, deviennent des relais naturels du recrutement.
L’épisode met également en lumière l’importance du fonctionnement collectif. Outils tenus à jour, dossiers candidats partageables et capacité à se relayer sont essentiels pour absorber les pics d’activité sans déséquilibrer l’équipe.
À cela s’ajoute un management attentif à la charge et à la dynamique du groupe. Communication régulière, moments collectifs et gamification participent à maintenir la cohésion, dans un contexte souvent hybride.
Enfin, Eléonore Brazier revient sur l’apport du coaching dans le métier de recruteur. Partir des motivations des candidats, plutôt que de plaquer un profil sur une fiche de poste, contribue à construire des parcours plus durables.
Alors, comment organiser le recrutement pour rester agile dans un environnement fluctuant ? Quels choix d’organisation permettent de concilier performance, expérience candidat et équilibre des équipes ? Les réponses d’Eléonore Brazier, directrice de l’acquisition des talents chez Dailymotion, dans ce nouvel épisode de Shortlist. Un podcast RH SmartRecruiters produit par myRHline.