Plannings, paie, conformité, organisation du travail, performance… la gestion du temps de travail et des activités (GTA) est un pilier structurant pour les entreprises. Pourtant, elle reste encore trop souvent fragmentée et mal équipée, entre feuilles Excel, pointages manuels et plannings en silo. Résultat : des erreurs fréquentes et une gestion RH plus réactive que stratégique.
Dans un contexte de transformation rapide — modèles hybrides, réglementations renforcées, attentes accrues de transparence —, les outils de GTA s’imposent comme une solution incontournable. Mais encore faut-il les considérer à leur juste valeur : bien plus qu’un simple outil de pointage, une solution de GTA peut devenir un levier transversal d’efficience, à condition d’être bien pensée et intégrée aux enjeux de l’organisation.
Ce livre blanc revient sur les 5 bonnes raisons de mettre en place une solution de GTA, et sur les bénéfices concrets qu’elle peut apporter en matière de fiabilité, de cohérence et de performance RH.
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