mardi, 29 avril 2025
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
Collaborateurs qui se demandent comment gérer les exceptions en matière de gestion des temps de travail (standard vs spécifique)
ArticlesTemps de travail
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Gestion des temps standard vs spécifique : comment gérer les exceptions ?

par Jessica Biot 22 février, 2025
22 février, 2025 493 vues
0FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

GESTION DES TEMPS STANDARD VS SPÉCIFIQUE. Notre pays est réputé pour la complexité de sa gestion administrative RH. La gestion des temps n’y fait pas exception et les usines à gaz sont légion. En dehors d’un cadre standard imposé par le Code du travail, comment gérer les exceptions, cas particuliers et dérogations ?

 

Gestion des temps de travail : comment gérer les cas particuliers avec son logiciel ?

 

80 % de réglementaire des temps en standard et 20 % de spécifique ?

Dans les faits, entre 2 entreprises du même secteur, on va souvent trouver des similitudes dans les réglementaires de gestion des temps. Il y a malgré tout un Code du travail et une convention qui régissent les principales règles.

Mais il n’en reste pas moins qu’il y a toujours des exceptions et des dérogations en ce qui concerne l’entreprise elle-même. D’ailleurs, au fur et à mesure que le champ de la négociation au niveau des entreprises a été étendu (ex : ordonnances Macron), le « risque » de voir apparaître des cas atypiques a augmenté.

Certains résultent de négociations sociales et figurent dans l’accord d’entreprise. D’autres exceptions sont liées à des pratiques anciennes, pas toujours documentées et maîtrisées par les services RH.

Ajoutons à ceci la gestion de cas individuels, et l’on trouve une profusion de modes de fonctionnement qui peuvent créer des problèmes aux éditeurs de GTA (gestion des temps et des activités).

Personne ne peut être formel là-dessus, mais la loi de Pareto se vérifie souvent. Ainsi, on est peut-être à 80 % de standard et 20 % de spécifique en moyenne pour un secteur d’activité donné.

 

Côté éditeurs : des packages et des adaptations

Les éditeurs sont assez souvent en mesure de proposer des « packages » pour un secteur d’activité donné avec un réglementaire de base pour les cas standards. Les intérêts sont nombreux, et rentrer dans un standard de gestion permet de :

  • réduire les coûts d’adaptation et de paramétrage du logiciel ;
  • réduire les risques d’erreurs et les contrôles à faire en paie ;
  • accélérer le déploiement de la solution ;
  • faciliter la maintenance et les évolutions de la solution sur le moyen terme.

Reste ensuite à gérer les cas particuliers qui n’entrent pas dans le package de l’éditeur.

 

La gestion des cas spécifiques

De manière générale, plusieurs bonnes pratiques permettent de limiter la casse.

 

Recenser les spécificités de gestion des temps

On ne le dira jamais assez, mais il est indispensable de spécifier tout votre réglementaire de gestion de temps. Tout doit être écrit, même ce qui vous semble parfaitement standard et qui recèle parfois des cas particuliers. Une simple gestion des retards ou les modalités d’annualisation ou les calculs d’heures supplémentaires peuvent cacher des particularités et nécessiter des adaptations.

 

Faire la part des choses

Attention à cette tendance bien française de vouloir tout automatiser. Cela coûte cher, complexifie la solution, pénalise sa maintenance et n’est pas toujours justifié.

  • Faut-il automatiser une prime particulière calculée 2 fois par an et qui concerne 10 personnes dans l’entreprise ?
  • Excel ne serait-il pas la solution pour calculer ce droit qui ne concerne plus que 5 personnes ?
  • Une petite négociation sociale ne permettrait-elle pas de simplifier ce cas atypique que personne n’avait vu ?

 

  • Sur la même thématique : À quoi sert un logiciel de gestion des plannings de travail ?

 

Comprendre ce que propose l’éditeur GTA

Les éditeurs de solutions de gestion des temps ne sont pas demandeurs pour gérer des exceptions. Cela leur complique la vie, nécessite du temps de consultant (ils en manquent), complexifie leur solution. Mais ils sont conscients qu’ils doivent vous apporter une réponse pour vos principaux cas de gestion. À ce stade, il est très important pour vous de comprendre comment ils vont faire :

développement spécifique de la GTA ?

Ce sera coûteux pour vous, risqué et porteur de bien des difficultés pour faire évoluer la solution ensuite. À éviter tant que faire se peut.

personnalisation de la solution GTA ?

Cette solution, déjà plus élégante, va permettre par l’écriture de règles de gestion (scripting) d’adapter l’algorithme du logiciel tout en restant dans un standard i.e. on ne touche pas au logiciel de base, on ajoute des « macros » comme on pourrait le faire dans Excel, par exemple. Ceci va nécessiter du travail de consultant, mais on reste dans un standard de la solution qui pourra continuer d’évoluer ensuite.

paramétrage du logiciel gestion des temps ?

C’est la solution idéale par excellence si votre cas particulier peut être géré simplement en jouant sur des paramétrages. C’est toujours la solution à privilégier en première approche. Même si cela nécessite parfois de l’abstraction pour comprendre le fonctionnement profond de l’application et les paramétrages ad hoc à utiliser.

 

Gestion des temps standard vs spécifique : une question de compromis

Une règle de base est souvent de chercher des compromis avec l’éditeur pour choisir la meilleure solution. Attention, une solution de court terme ou un contournement astucieux peuvent aussi conduire à des surprises à moyen terme.

Newsletter RH

Abonnez-vous à notre newsletter pour rester au courant des actualités RH et des tendances et recevoir nos livres blancs, guides et plus !

Par Thierry Bobineau, Consultant SIRH

Thierry Bobineau, Consultant SIRH

À propos de Thierry Bobineau

Thierry Bobineau intervient depuis 35 ans dans le domaine du SIRH, et tout particulièrement de la GTA (gestion des temps et activités). Il a occupé différentes fonctions techniques, fonctionnelles et de Direction Commerciale et Marketing chez des éditeurs de logiciels bien connus sur le marché RH en France. Il a également été directeur d’un centre de formation dans le domaine IT.

Lire la suite

Rechercher dans les articles RH

Newsletter RH

Agenda RH

  • Voir tout
  • 12maiComment mettre en pratique un projet de licenciement collectif : plus de 9 licenciements
  • 13maiRetour au travail post burn-out : comment prévenir les rechutes ?
  • 20maiJour de Paie 2025
  • 22maiRelance d'un projet e-learning : impacter et engager avec une équipe de 2
  • 22maiBooster l'engagement collaborateurs pour propulser la croissance de votre entreprise

Études RH

Voir tout
  • L’IA et les RH : L’étude ultime

    29 avril, 2025
  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024

Participer aux études en cours

  • Étude RH : la gestion de la paie 2024

    24 octobre, 2024
  • L’IA et les RH – L’Étude Ultime 2024

    17 octobre, 2024
  • Baromètre myRHline 2024 : C’est l’heure de faire bouger les lignes des RH !

    5 août, 2024

Replay Webinar RH

Voir tout
  • Comment mettre en pratique un projet de licenciement collectif...

    29 avril, 2025
  • Rencontre avec Frédérique Jeske, auteure de « Le choc...

    25 avril, 2025
  • L’annualisation du temps de travail : maîtriser les pics...

    11 avril, 2025
  • Rencontre avec Sandrine Dorbes, autrice de La rémunération n’est...

    5 avril, 2025
  • Données RH : Comment utiliser la data pour guider...

    4 avril, 2025
  • Portrait-robot du recruteur de demain : sera-t-il toujours maître...

    4 avril, 2025

Actualités RH

Voir tout
  • L’IA et les RH : L’étude ultime

  • Comment mettre en pratique un projet de licenciement collectif : moins de 10 licenciements

  • Baromètre Qualisocial 2025 : les insights sur la santé mentale au travail

  • Comment (re)créer du lien social en entreprise ?

  • Feedback en recrutement : pourquoi et comment faire des retours aux candidats ?

Gestion des temps de travailGestion des temps et des activités
0 FacebookTwitterPinterestLinkedinEmail

Articles RH relatifs

21 janvier, 2025

À quoi sert un logiciel de gestion des...

22 octobre, 2024

Gérer les temps de travail des collaborateurs :...

11 mars, 2025

Temps de travail : analyse d’une complexité systémique

28 octobre, 2024

Quand les salariés demandent de la souplesse dans...

12 novembre, 2024

Pourquoi faire un livre blanc avant de choisir...

3 décembre, 2024

Quand la dette technique devient une menace pour...

Laisser un commentaire

Enregistrez mon nom, mon e-mail et site web dans ce navigateur pour la prochaine fois que je laisse un commentaire.


La période de vérification reCAPTCHA a expiré. Veuillez recharger la page.

mardi, 29 avril 2025
  • Partenaires RH
  • Annonceurs
  • Devenir auteur RH
  • Contact
  • Mentions Légales
  • Politique de Protection des Données Personnelles
  • Politique de cookies (UE)
  • Kit annonceur myRHline
Footer Logo
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
© DESIGN RH 2025 – Tous droits réservésLe média des Ressources Humaines. Toute l’actualité pour les DRH : recrutement, processus RH, QVT, GPEC, marque employeur, RSE, social, droit du travail, formation, elearning, développement des compétences
  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Linkedin
  • Youtube
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact
myRHline
  • Actualités RH
  • Livres Blancs
  • Études RH
  • Agenda RH
  • Annuaire
  • Replay Webinar
  • Podcast RH
  • Newsletter RH
  • Kit média 2025
  • Devenir auteur RH
  • Parole de RH
  • Contact