83 % des entreprises anticipent un skill gap majeur dans les 5 prochaines années. Face à l’accélération des transformations technologiques et organisationnelles, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour anticiper les besoins en compétences et assurer leur compétitivité. Mais comment préparer aujourd’hui les talents de demain, quand l’avenir reste incertain ?
Lors de la masterclass animée par David Bernard et Victoria Hanne d’AssessFirst, trois axes clés ont été identifiés pour structurer une stratégie talents efficace : la job readiness, le fit humain et le growth mindset.
Job readiness : évaluer l’opérationnalité immédiate
Les entreprises recherchent avant tout des talents capables d’être performants dès leur prise de poste. Pourtant, mesurer les compétences techniques de manière fiable et à grande échelle reste un défi.
« La durée de vie d’une compétence est passée de 30 ans en 1983 à 3 ans aujourd’hui. Il va falloir apprendre 10 fois plus sur les 10 prochaines années », souligne David Bernard.
Les approches classiques comme les QCM techniques ou les entretiens avec des experts montrent leurs limites. Pour répondre à cet enjeu, AssessFirst développe Voice, un agent IA capable d’évaluer les compétences techniques et linguistiques des candidats de manière rapide et précise.
Le fit humain : un facteur déterminant de la réussite
Les compétences techniques ne suffisent pas à garantir la réussite d’un collaborateur au sein d’une entreprise. « 46 % des nouveaux recrutés ne sont plus en poste après 18 mois, et dans 89 % des cas, ce n’est pas un manque de compétences techniques, mais un problème de comportement ou d’alignement culturel », explique Victoria Hanne.
Pour limiter ces erreurs de casting, il est crucial d’évaluer en amont la compatibilité d’un candidat avec l’environnement de l’entreprise. AssessFirst propose des outils basés sur la psychométrie (évaluation de la personnalité, des motivations et des capacités cognitives) permettant d’identifier les profils qui s’intégreront le mieux aux équipes et à la culture d’entreprise.
Growth mindset : cultiver l’aptitude à apprendre et à évoluer
La capacité d’adaptation devient une compétence essentielle. « Si votre entreprise croit de 20 % par an, vos collaborateurs doivent également évoluer de 20 % pour suivre le rythme », rappelle David Bernard.
Le growth mindset, ou esprit de croissance, désigne cette disposition à apprendre, à se remettre en question et à progresser. Les individus dotés de cette caractéristique sont plus enclins à développer de nouvelles compétences et à accompagner l’évolution de leur entreprise.
Vers une approche prédictive du recrutement et du développement des talents
Adopter une approche prédictive permet de sélectionner des collaborateurs qui seront non seulement performants dès leur prise de poste, mais aussi capables de s’adapter et d’évoluer dans un environnement en mutation. Les entreprises qui intègrent ces méthodes constatent des résultats concrets :
- Une performance en poste améliorée de 30 %
- Un engagement plus fort des collaborateurs
- Une réduction du turnover de moitié
La transformation des compétences est un enjeu stratégique majeur. En s’appuyant sur des outils d’évaluation innovants et en mettant l’accent sur l’apprentissage continu, les entreprises peuvent anticiper les défis de demain et faire de leur gestion des talents un véritable levier de performance.