Les outils de la fonction RH évoluent à une vitesse impressionnante, et pour comprendre ces transformations, MyRHline et Rippling ont récemment organisé un webinar intitulé « Tendances RH : Baromètre des outils de la fonction RH ».
Cet événement a permis de présenter et d’analyser les résultats de leur baromètre, offrant ainsi un aperçu précieux des tendances actuelles dans le domaine des ressources humaines.
Le nombre moyen d’outils utilisés par direction RH
L’une des premières analyses révélées concerne le nombre moyen d’outils utilisés par les départements RH. Il est apparu que les entreprises de taille différente adoptent une variété de solutions RH pour répondre à leurs besoins spécifiques. Par exemple, les petites entreprises (moins de 100 salariés) utilisent en moyenne 2 à 3 outils RH, tandis que les grandes entreprises (plus de 1000 salariés) peuvent en utiliser jusqu’à 12.
Cette diversification des outils soulève des questions cruciales sur l’intégration et la gestion des données.
Les entreprises déclarent aujourd’hui être équipées à 82 % de solutions SRH. On observe que plus une entreprise est grande, plus le niveau d’équipement augmente, atteignant presque 100 % pour les entreprises de plus de 1000 collaborateurs.
Types de solutions RH les plus fréquemment déployées
Les solutions RH les plus fréquemment déployées incluent des outils pour la gestion de la paie, le suivi des temps et la gestion des talents.
La gestion de la paie, en particulier, est souvent un processus complexe et sensible, ce qui explique pourquoi de nombreuses entreprises optent pour des solutions spécialisées.
59 % des entreprises de moins de 100 salariés externalisent leur paie, tandis que 85 % des entreprises de plus de 1000 salariés préfèrent l’internaliser.
Niveau de satisfaction des outils RH
Le baromètre a également évalué le niveau de satisfaction des DRH vis-à-vis des outils utilisés. Les solutions les plus performantes ont été mises en avant, ainsi que celles qui nécessitent des améliorations.
La satisfaction des utilisateurs est un indicateur clé de l’efficacité des outils RH, influençant directement leur adoption et leur utilisation au sein des entreprises.
Stratégies privilégiées pour la gestion de la paie
La gestion de la paie demeure un enjeu central pour les entreprises. Le baromètre a montré que les petites entreprises tendent à externaliser ce processus, principalement en raison des coûts et des complexités associées à la gestion de la paie en interne.
À l’inverse, les grandes entreprises préfèrent souvent internaliser ce processus pour maintenir un contrôle étroit et répondre aux spécificités de leurs conventions collectives.
Projets futurs en matière de digitalisation RH
Les stratégies de digitalisation RH continuent d’évoluer, avec de nombreux projets en cours pour améliorer l’efficacité et la performance des équipes RH.
Les entreprises cherchent à intégrer des solutions unifiées pour réduire les silos d’information et améliorer la qualité des données.
Le nerf de la guerre aujourd’hui, c’est vraiment la qualité de la data pour les RH. Un système d’information centralisé et unifié permet une meilleure gestion des données collaborateur.
Obstacles et meilleures pratiques pour constituer des équipes RH performantes
La constitution d’équipes RH performantes est essentielle pour maximiser l’impact des outils et des stratégies mises en place. Le baromètre a identifié plusieurs obstacles courants, tels que la résistance au changement et la complexité des intégrations technologiques. Toutefois, il a également mis en lumière des meilleures pratiques, comme la formation continue et l’adoption progressive des nouvelles technologies.
Le baromètre des outils de la fonction RH, présenté par MyRHline et Rippling, offre une vision claire des tendances actuelles et des défis rencontrés par les entreprises. En mettant en lumière le nombre moyen d’outils utilisés, les types de solutions les plus déployées, le niveau de satisfaction et les stratégies de digitalisation, ce webinar a fourni des insights précieux pour toute entreprise souhaitant optimiser ses pratiques RH.