Les bulletins de paie se ressemblent d’un mois sur l’autre. En coulisses, pourtant, tout bouge. Entre décisions de justice sur les congés payés, directive européenne sur la transparence des rémunérations, contrôles Urssaf de plus en plus fins et digitalisation continue des SIRH, la fonction paie se retrouve en première ligne.
Longtemps perçue comme une activité « technique », la paie est en réalité un point de passage stratégique. Conformité réglementaire, qualité de la donnée sociale, équité de rémunération, image employeur… La moindre erreur se voit, se chiffre, se commente, et, surtout, représente un risque.
Comment sécuriser la paie dans un contexte aussi mouvant ? Comment suivre le rythme des réformes tout en faisant monter les équipes en compétences ? Et jusqu’où l’intelligence artificielle peut-elle vraiment aider sans créer de nouveaux risques ?
Dans ce nouvel épisode de la saison 3 de T’as raté le coche, Christophe Patte et Benoît Thièbe reçoivent deux experts de METRO France : Séverine Fabien, Responsable CSP Paie & Administration du personnel, et Tala Ndiaye, Directeur RH Performance, Compensation & Benefits. Ensemble, ils reviennent sur la transformation d’une fonction clé, devenue levier d’anticipation et de pilotage RH.
Les invités de T’as raté le coche, saison 3 épisode 9
 Séverine Fabien, Responsable CSP Paie & Administration du personnel
Responsable du CSP Paie et Administration du personnel de METRO France, Séverine Fabien pilote chaque mois près de 9 700 bulletins sur quatre sites. Forte de plus de 25 ans d’expérience en paie, SIRH et centres de services partagés, elle a accompagné des transformations d’envergure chez LVMH Fragrance Brands et Ramsay Santé. |
Tala Ndiaye, Directeur RH Performance, Compensation & Benefits Chez METRO France, Tala Ndiaye pilote les équipes contrôle de gestion sociale, data RH, SIRH, paie et rémunération. Avec plus de dix ans d’expérience en pilotage des effectifs et des coûts salariaux, notamment chez Deloitte, Icade ou Sogetrel, il fait de la donnée sociale un levier de décision RH stratégique. |
De la paie à la donnée sociale, une fonction sous pression
Premier constat posé par les invités : ce qui semble immuable côté collaborateur ne l’est plus vraiment côté paie. Derrière un bulletin de salaire « qui ne change pas », les équipes doivent en réalité intégrer en continu de nouvelles lois, décrets, accords d’entreprise et mesures sociales.
Le tout, avec des délais d’application parfois très courts. souvent dans des délais très courts, en lien avec les affaires sociales, les DRH et la direction financière.
Dans l’épisode, les invités reviennent aussi sur un point clé : la paie est devenue un centre névralgique de la donnée sociale. Les informations issues des DSN alimentent les administrations, les organismes sociaux et de nombreux contrôles à distance. Une anomalie se repère beaucoup plus vite qu’hier, ce qui renforce la pression sur la fiabilité des traitements.
Pour Tala Ndiaye, cette réalité renforce le rôle de la paie dans le pilotage de la masse salariale et de l’équité de rémunération. Les dispositifs récents jouent souvent en faveur des collaborateurs, mais leur impact doit être modélisé finement pour préserver l’équilibre financier de l’entreprise.
C’est dans ce dialogue permanent entre paie, contrôle de gestion sociale et direction RH que se construit la vision « business » de la donnée salariale. L’épisode met enfin en lumière un enjeu culturel : reconnaître la paie comme une fonction d’anticipation, et non plus seulement comme un centre de production. Une évolution qui bouscule les représentations et redéfinit la place des gestionnaires dans l’écosystème RH.
Compétences, SIRH et IA : comment sécuriser la paie en 2026 ?
La transformation de la paie change aussi le métier. Les équipes restent garantes de la fiabilité, mais leur quotidien évolue : plus d’analyse, d’arbitrages et de dialogue avec les autres fonctions RH et financières.
Les gestionnaires doivent comprendre les textes, en mesurer les impacts, expliquer les évolutions aux managers et répondre aux questions des collaborateurs. La paie devient ainsi un interlocuteur pédagogique, au croisement de la réglementation, de la donnée sociale et des enjeux business.
Dans ce contexte, les outils prennent une place particulière. SIRH, moteurs de calcul, contrôles automatisés… et, désormais, l’IA. L’épisode évoque plusieurs pistes : aide à la veille, contrôle des écarts, traitement de gros volumes, sécurisation des données. Mais jusqu’où peut-on aller sans fragiliser la confidentialité ni déresponsabiliser les équipes ?
Reste un défi majeur : les compétences. Comment accompagner la montée en puissance des équipes paie ? Comment attirer des profils capables de naviguer entre technique, droit social et data, dans un métier déjà en tension ?
Et comment adapter les formations pour coller à cette réalité de terrain, beaucoup plus stratégique qu’il y a quelques années ?
Éclairage des équipes Paie METRO France dans l’épisode 9 de la saison 3 de T’as raté le coche, le podcast myRHline.