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Rencontre avec Florian Sala, professeur en management des ressources humaines et directeur scientifique du programme MSc HRM à Skema. Il a écrit et dirigé quatre ouvrages et de nombreux articles sur ses expériences professionnelles. Le mois dernier a vu la publication de deux communiqués de presse [1],[2] qui donnent du poids aux avertissements que vous formuliez dès 2004 [3]. Qu’est ce donc que le technostress? Le technostress fait référence aux conséquences de l’utilisation importante des nouvelles technologies sur la santé physique et mentale des personnes qui les utilisent. C’est un sujet vaste et important qui a de multiples composantes. Certaines …

Le vert fait fureur, avec ses dépliants explicatifs, ses formations aux gestes écolo au bureau ; les actions de collecte de déchets entre collègues deviennent des événements médiatiques. Pourquoi les entreprises suivent-elles la tendance écolo ? Ni pour le coup de pub’, ni par réel intérêt pour l’environnement, d’après les acteurs du secteur. La prise de conscience relève davantage de l’obligation concurrentielle et de la réalité économique que de l’élan salvateur pour la planète.   Eco comme économies « Aujourd’hui, ne pas montrer son engagement pour le développement durable, c’est courir le risque de perdre des clients », constate Alexandre Pasche, directeur d’Eco&Co [1], …

Vous avez jusqu’au 31 janvier pour envoyer vos voeux, et l’année entière pour faire en sorte qu’ils se réalisent. « Cette année, je fais plaisir à mes salariés » : la bonne résolution pourrait devenir une responsabilité RH. Plus qu’une tendance, le bien-être des collaborateurs se révèle une volonté dans certaines entreprises et le moyen de lutter contre la crise, le stress et les conflits sociaux. Quelques idées piochées en France et dans le reste du monde.   Fédérer et motiver ses collaborateurs   Une fois n’est pas coutume, parlons bien-être au travail. Qu’est-ce qu’une entreprise où il fait bon travailler ? C’est la …

Face à la demande croissante de ses clients et du marché pour la mise en oeuvre de solutions en mode Saas, Foederis, leader français sur son marché, poursuit une stratégie ambitieuse de développement.   Pionnier dès 2004, Fœderis fut l’un des premiers éditeurs de solutions de Gestion des Talents à proposer à ses clients d’utiliser ses Progiciels en mode Saas. Cette approche, quelque peu visionnaire à l’époque, est devenue, en 5 ans, une évidence pour beaucoup de DRH qui ont fait le choix, à travers ce modèle :   – d’utiliser les solutions les plus innovantes du marché (c’est généralement …

Jérôme Lascombe, Président de l’agence de relations publiques et de communication digitale Hopscotch, a présenté ce jeudi 6 Janvier les résultats de son enquête intitulée « les Salariés et les réseaux sociaux », aux côtés de François Miquet-Marty, Président fondateur de l’institut de sondage Viavoice qui a soutenu la réalisation de cette enquête. Le sondage a concerné un panel de 1000 personnes représentatives des salariés français et s’est déroulé sur 4 jours de Décembre 2010. Plusieurs thématiques ont été abordées, allant de la façon dont les salariés parlent de leur entreprise sur ces réseaux sociaux à leur sensibilisation à l’utilisation de ces derniers …

Chaque mois, un DRH anonyme, issu d’un groupe du CAC 40, abat ses cartes et porte un regard critique sur son quotidien. L’ordre du jour de cette importante réunion était clair. Enoncé sans ambigüité dans les têtes des participants : décider quelle usine serait fermée dans le cadre de la politique de réduction des coûts. L’outillage serait transféré dans un pays à bas coût de main d’œuvre, ce qui compenserait largement les coûts de transport des produits finis. Evidemment la convocation mentionnait un objet plus soft : « Optimisation de l’outil industriel ». Pour un sujet de cette importance, l’état major de la Division était …

Le 24 septembre dernier, l’Agence de conseils en stratégie digitale Plan.net lançait une originale campagne de recrutement pour un stagiaire. Nom de code de l’opération : « Be my Trainee », une démarche à l’image du profil qu’elle recherchait : créatif mais pas caricatural, à l’humour décalé mais jamais vulgaire. Pour ce, l’agence a joué sur les mots et avec les idées reçues, et déjoué les standards du recrutement. Un processus 3 en 1 qui permet, en 7 questions posées sur un blog, d’identifier la personnalité du candidat, de vérifier ses compétences et ses connaissances, le tout sans jamais regarder son CV. Rencontre avec …