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David Bernard, Directeur Général de PollBench et co-fondateur, directeur marketing et communication d’Assessfirst, société spécialisée dans les tests de recrutement en ligne. 30 jours après l’obtention de son master en psychologie du travail, David Bernard créé Assessfirst avec un copain d’enfance. 12 ans plus tard, ce serial entrepreneur récidive en montant Pollbench. Il est également auteur de « 18 façons de décrocher Ce job… sans payer, ni coucher ».   « La gestion des talents est encore plus importante en temps de crise. En effet, obsédées par les résultats à court terme, les entreprises ont tendance à « presser » leurs équipes, à …

Daniel Souissi, dirigeant de Human Start Consulting, cabinet de conseil en organisation des processus RH et en SIRH. Après avoir débuté dans le conseil puis dirigé une filiale française d’un groupe américain et un vaste réseau de cuisinistes, Daniel Souissi est revenu à ses premières amours : le consulting mais cette fois dans les RH.   « En temps de crise, le discours des dirigeants sur la gestion des effectifs doit être transparent. S’il doit y avoir un plan de départs, mieux vaut le dire. Si ce n’est pas le cas, il faut le dire pour rassurer les salariés. La rétention d’information …

Lors du salon Talent Management et devant une salle comble, 5 experts en ressources humaines ont débattu de cet épineuse question mais aussi du bien fondé (ou pas) du développement des outils logiciels pour le talent management. Retour sur ce débat animé par Arnaud de la Tour, associé de myrhline.com Faut-il miser sur les ressources internes ou recruter en externe pour faire grandir une entreprise ? Entre ces deux philosophies votre cœur (votre entreprise) balance ? Normal car il n’existe évidemment pas de solution miracle. Tout dépend de votre business model. « D’un côté le modèle « noria » cher à l’audit et au conseil …

  Les sociétés Horoquartz et VLI-Alfatéa ont associé leurs compétences pour donner naissance à la première solution informatique permettant d’automatiser le suivi de la pénibilité. La réforme des retraites, validée en janvier par le Conseil constitutionnel, a introduit le dispositif du « compte pénibilité ». Aux termes de la loi, tous les salariés du secteur privé exposés à des risques disposeront d’un compte individuel qui leur permettra, notamment, de partir plus tôt à la retraite (lire ci- dessous). Sa mise en œuvre est prévue pour le 1er janvier 2015, mais le dispositif s’apparente déjà à une véritable « usine à …

Comment être sûr, dans un environnement instable et en complexification croissante, que le top management dispose des bonnes compétences pour conduire l’organisation vers le succès et atteindre les objectifs stratégiques ? Les outils d’évaluation et de développement, et en premier lieu le 360°, sont-ils encore pertinents et adaptés à un contexte incertain et flou ? Beaucoup de 360° utilisés aujourd’hui s’appuient sur des modèles de compétences construits en période de croissance et qui atteignent leurs limites lorsque l’entreprise traverse une zone de turbulence. Force est de constater que les outils d’évaluation classiques à disposition des Directions Générales ne mesurent qu’imparfaitement …

Pour assurer la compétitivité et la performance des entreprises en France, le contrat de génération a été mis en place et est issu d’un accord unanime des partenaires sociaux (accord National Interprofessionnel signé par toutes les organisations syndicales et patronales du 19 octobre 2012) Le contrat de génération complète les outils existants comme l’accord sur les séniors et celui sur l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes. Quels sont les atouts des salariés-séniors ? Quelle sont les mesures d’articulation des temps de vie présentes dans les contrats de génération ? Est-ce une opportunité pour mener une réflexion plus globale au sein …

Dans un monde régi par une concurrence impitoyable dans lequel les acteurs économiques sont soumis à la sacro-sainte obligation de résultat, les dirigeants qui prennent les bonnes décisions sont ceux qui ont le plus de capacité à générer de la valeur au profit de leur entreprise. Si ce constat semble relever de l’évidence, peu d’entreprises disposent aujourd’hui d’une politique structurée et performante en matière de traitement macro de l’information leur permettant d’avoir une vision globale de leur capital informationnel. Nous le constatons tous les jours chez nos clients, le domaine des Ressources Humaines n’est guère mieux loti. Face à l’incroyable …

Découvrez notre dossier spécial devenir une entreprise handi-accueillante. Les 6 articles du dossier :   Devenir une entreprise handi-accueillante : mode d’emploi Triste anniversaire pour la loi handicap adoptée le 21 février 2005. Malgré une obligation de compter 6% de personnes handicapées (PH) dans les entreprises et établissements de 20 salariés et plus, le taux d’emploi des PH dans le secteur privé ne dépasse pas 3,1%. Pourtant les employeurs, assujettis à cette obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) disposent de différentes solutions pour y parvenir. Ils peuvent …   Sensibiliser les collaborateurs au handicap Opération choc ou formation au long …

Depuis 2012, Catherine Gohau, 45 ans occupe le poste de Directrice en Ressources Humaines au sein de la société Monts Fournil – Réseau La Mie Câline. Cette entreprise qui rassemble deux activités, celle de fabricant de produits de boulangerie/viennoiserie/pâtisseries industrielles et celle de franchiseur avec son réseau la Mie Caline, compte 2000 salariés et 208 points de vente. Si les parcours des responsables RH sont souvent le fruit d’expériences acquises dans diverses entreprises, Catherine Gohau a pour sa part toujours travaillé au sein de la même entité. Titulaire d’une maitrise de Sciences Economiques et d’un DESS de Gestion, elle intègre …

  L’éditeur OCTIME a terminé l’année 2013 avec une croissance de son chiffre d’affaires de près de 10% pour dépasser la barre symbolique des 7 millions d’euros.   Les solutions Octime et Octime Expresso connaissent un succès grandissant sur le marché de part une couverture fonctionnelle riche, un moteur de calcul réglementaire puissant et des procédures de mise en place efficaces et rapides. Courant 2013, plus de 120 nouveaux établissements de tout secteur d’activité ont fait le choix Octime. Quelques noms : dans l’industrie, Cémoi et Potez Aéronautique, dans le service, Labco, Viaduc de Millau et Axa Private Equity, dans …

L’évolution sociétale est là, qui pousse les entreprises à sortir des anciens modes de management pour aller vers plus de collaboration. Cisco France fait partie des entreprises qui réinventent la posture managériale en tablant sur la coresponsabilité.   « La coresponsabilité en management est une véritable tendance de fond qui va bien au-delà de l’effet de mode, qui pousse les entreprises à sortir du système traditionnel top-down pour aller vers des systèmes autoportants », explique Laurence Saunder, administrateur au sein de Syntec Conseil en Management et dirigeante de l’IFAS. L’évolution sociétale est là, les entreprises sont obligées de suivre ce mouvement de …

Que signifie une GPEC participative ? Chez Nespresso France, la GPEC est synonyme de vision stratégique, de dynamique. Parcours de formation dès l’intégration, pluralité des échanges, information poussée contribuent à rendre le collaborateur acteur de son développement et de son employabilité. Chez Nespresso France, on parle de GPEC participative sans réticence, l’acronyme ne souffre pas ici de l’association du dispositif aux plans de sauvegarde de l’emploi, il renvoie à la vision stratégique de l’entreprise. , explique la DRH de l’entreprise, Sophie Coustaury. Si les collaborateurs doivent quitter la société, il faut qu’ils aient développé leurs compétences, c’est l’engagement de cet …