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Gérer les plannings de travail des équipes devient de plus en plus difficile. Les planificateurs ou les managers en charge de cette fonction sont parfois au bord de l’épuisement. Les directions opérationnelles et les services RH en sont-ils bien conscients ? De nombreux planificateurs ou managers en charge de la planification de leurs équipes ne cachent plus la difficulté croissante à générer des plannings qui satisfont toutes les contraintes qu’on leur demande d’optimiser. Certains sont au bord de l’épuisement et ils n’ont pas toujours le sentiment que la difficulté de leur mission est bien comprise par leurs directions opérationnelles ou …

Face aux catastrophes ou situations d’urgence, il arrive que des collaborateurs souhaitent s’engager sur le terrain. Pour que cette mobilisation soit réellement utile, l’entreprise a tout intérêt à anticiper en structurant un programme de volontariat de crise adapté. Une démarche qui soulève des enjeux d’organisation, de coordination et de communication interne.   Volontariat de crise en entreprise : définition, critères et bénéfices d’une démarche encadrée Le volontariat de crise désigne l’engagement ponctuel de collaborateurs sur des missions exceptionnelles liées à une situation d’urgence, en dehors de leurs fonctions habituelles. Cinq critères peuvent le définir : démarche individuelle volontaire ; service …

Nous l’avons vu dans de précédents articles : il est intéressant et rentable de connecter la GTA à différentes applications d’entreprise et pas qu’à la paie. Cette intégration n’est cependant pas sans risque et coûte en général bien plus cher que ce qu’on imagine initialement, au déploiement et dans la vie de l’application. Comment limiter les dérives ? On ne le dira jamais assez : intégrer la GTA dans le SI de l’entreprise est une partie coûteuse et risquée d’un projet de gestion des temps, encore plus dans les grandes organisations. On peut même dire que c’est souvent un projet dans le projet …

Une levée de fonds stratégique pour accélérer l’impact d’une approche fondée sur les sciences cognitives et l’intelligence artificielle. Une ambition claire : rendre l’apprentissage en ligne réellement efficace Didask, entreprise française fondée en 2017, annonce une levée de fonds de 10 millions d’euros pour transformer la formation digitale en entreprise. À l’heure où la montée en compétences devient une priorité stratégique pour les organisations, la startup entend repositionner le e-learning comme un levier concret de performance, d’engagement et de transformation. Contrairement à de nombreuses plateformes misant sur l’ergonomie ou la gamification, Didask se distingue par une approche résolument scientifique, fondée …

Le domaine des ressources humaines nécessite l’acquisition de compétences incontournables et l’assimilation régulière de nouveaux savoir-faire. Afin de vous tenir au courant des dernières tendances et des meilleures pratiques, l’idéal est d’opter pour une formation en ligne pour sa flexibilité et son accessibilité. Dans cet article, nous vous expliquons comment identifier la formation la plus à même de booster votre carrière.   Pourquoi choisir une formation en ligne en ressources humaines ? En choisissant de suivre une formation en ressources humaines, vous bénéficiez de nombreux avantages liés à ce type de cursus. Les bénéfices des formations en ligne pour les …

Flexibilité, transparence, personnalisation des parcours… Les aspirations des cadres vis-à-vis de la fonction RH évoluent rapidement. À l’appui : une étude conjointe de l’APEC et de l’ANDRH.  Si 61 % des cadres se disent satisfaits de leur service RH, soit une progression de trois points par rapport à 2022, ce score masque des attentes de plus en plus marquées ; en particulier auprès des cadres de plus de 35 ans. Comment les directions RH peuvent-elles rester en phase ? Focus sur quatre manières de mieux répondre aux nouvelles exigences des cadres.   Bilan de l’enquête : une satisfaction globale, à …

Vous l’avez loupée sur LinkedIn ? Alexandra Dubec est responsable marque employeur & relations écoles chez Rydge Conseil. Sa mission consiste à développer la stratégie d’attractivité et d’engagement des talents pour accompagner la transformation de l’entreprise. Nous avons passé 20 minutes avec Alexandra pour comprendre qui elle est. Si elle figure au top 25 des RH les plus influents en 2025, ce n’est peut-être pas par hasard.   Alexandra, quel est ton parcours ? J’ai un parcours hybride que j’assume pleinement. J’ai commencé dans l’hôtellerie internationale, attirée par le contact et le mouvement. Lors de ces expériences à l’étranger, j’ai …

Certaines tâches essentielles passent souvent sous les radars : coordination informelle, soutien émotionnel aux collègues, prise d’initiatives hors périmètre officiel… Le « travail invisible » est omniprésent dans les organisations. Pourtant, il reste difficile à reconnaître, plus encore à valoriser. Pourquoi cette invisibilité est-elle problématique ? Et que peut-on faire pour y remédier ?   Travail invisible : de quoi parle-t-on ? Le travail invisible regroupe des tâches souvent essentielles à la cohésion, au bon fonctionnement ou à l’efficacité de l’organisation, mais qui échappent aux outils de mesure traditionnels ou aux grilles d’évaluation. Il n’engage aucune contrepartie financière de l’employeur, …

Au-delà du SIRH, une GTA très intégrée au Système d’Information d’entreprise. Connecter la GTA au logiciel de paie et à la gestion des intérimaires tombe sous le sens. Mais on imagine rarement que la gestion des temps et des activités traite des informations qui intéressent de très nombreuses autres applications d’entreprise. Il n’est pas rare qu’elle soit connectée à 5, 10, voire 12 autres logiciels dans l’entreprise.   Intégration de la GTA dans le SI d’entreprise : le SIRH évidemment, mais bien au-delà Le responsable du SIRH d’une entreprise industrielle française de plusieurs milliers de salariés rapportait il y a …

Dans un secteur soumis à de fortes variations saisonnières, Nextories a fait le pari de l’annualisation du temps de travail. Ce dispositif, souvent perçu comme complexe ou contraignant, est ici devenu un levier d’agilité, de performance et d’attractivité RH. Retour d’expérience sur une organisation repensée à l’échelle collective, où flexibilité rime avec engagement. Chez Nextories, l’annualisation du temps de travail n’est pas née d’une contrainte, mais d’une intuition partagée. Celle d’un modèle plus fluide, plus juste, pour répondre à la saisonnalité du secteur sans épuiser les équipes. Sophie Ronen, DRH, a porté cette dynamique avec méthode. Dès le départ, l’entreprise …

La condamnation de plusieurs boulangers vendéens et parisiens pour avoir fait travailler leurs salariés un 1er mai a largement défrayé la chronique. Mais ce débat en fait apparaître un autre : est-il légitime en 2025 d’interdire à des salariés volontaires de travailler comme ils l’entendent en vertu de lois d’un autre temps ? Cette limite à la liberté individuelle de travailler est-elle encore acceptable ?   Je veux travailler le premier Mai ! L’affaire des boulangers ayant fait travailler leurs salariés un 1er mai est parfaitement typique du fatras réglementaire qui empoisonne la gestion des temps de travail en France. On y …

Départ conflictuel, licenciements mal gérés, polémiques sur les conditions de travail… En interne comme en externe, les crises d’entreprise n’ont jamais été aussi visibles. Avec l’accélération des échanges sur les réseaux sociaux, la frontière entre sphère publique et vie d’entreprise est vite floue. Face à ces nouvelles vulnérabilités, quel rôle doivent jouer les RH ? Quels réflexes adopter pour atténuer les tensions et maintenir le dialogue ?   Crise en entreprise : de quoi parle-t-on ? Par définition, une crise est un événement soudain, souvent inattendu, qui menace le bon fonctionnement de l’organisation. Elle provoque une rupture, temporaire ou durable, …